浅谈集团化企业的管控难题与解决思路

1、浅谈集团化企业的管控难题与解决思路摘 要：随着经济的发展和市场竞争的不断激烈，企业发展朝着集团 化的发展趋势也越来越明显，不断壮大的企业规模，日渐集中的企业业务, 也对企业的管理提岀了更高的要求，集团化企业是重要的市场主体z-, 加强对其管理控制具有重要意义，本文将从以下几个方面做出分析探讨。关键词：集团化 企业管理 控制难题 解决方案、八-> a一、刖吞近些年来，我国的集团化企业越来越多，在不断发展过程中，集团化 的管理控制也出现了很多的问题和难题，很大程度上影响着整个企业的发 展和壮大，因此，在新的形势下，加强对集团化企业管理控制问题的研究 冇助于进一步促进企业的发展壮大。二、集因化

2、企业的管控难题分析(-)集团化管理中的平衡在集团化管理中，下属企业的不同差别导致集团管理难以平衡。一方 面対于下属企业资源分配难以平衡。集团下属企业往往站在各自利益角度 上，或者领导个人晋升的出发点，对集团提出的目标提出很多条件和要求, 或希望给予更多资源，或希望放权给予自由发展空间。但集i才1资源毕竟有 限，不可能无限制放权，无法同时满足下属企业的多项要求，这样在集团 资源分配与控制力度的把握上就难以在不同的下属企业之间平衡；另一方 面対于下属企业的考核也比较难以达成平衡。因外部市场变化大，下属企 业各自资源能力和所处环境有差别，如何合理的设计针对不同企业的考核 h标，并且被下属企业与集团共

3、同认可，这往往成为集团化管理中的主要 难题。（二）集i才i化战略的贯彻执行集团存在的意义就是有统一的战略目标。但是在集团化管理中,集团 化战略目标的贯彻执行往往存在相当大的难度，一方面下属企业直接面对 外部环境的变化反映迅速，而集团对外部环境的变化因制度和流程设计的 延长，往往不能够及时做出快速调整，导致集团的战略目标难以全面实现。 另一方面下属企业的短期目标与集团的长期发展目标之间难以同步，导致 战略实施上与集团的要求存在差距。（三）集团化管理模式的选择众所周知，集团化管理模式往往分为战略控制型、财务控制型与操作 控制型等模式。但对于不同的企业，特别是多元化发展的企业集团，下属 企业因所处行

4、业、发展背景、发展状况与外部竞争环境存在差别，究竟采 取那种控制模式，很难做出正确的选择。另外在集权与分权上对下属企业 控制的“度”比较难以把握，与企业集团的规模、发展战略、业务阶段、 企业文化以及信息化发展水平等因素有关，企业集团与分权的度没有好坏 之分，只冇合适与不合适之别。（四）组织结构的职能衔接集团化管理中，不同集团内部的组织结构往往存在比较大的差别，有 线职能式、事业部制、短阵式等组织结构。市场环境变化，发展阶段的不 同，处于不同的生命周期，下属企业的内部组织结构会有所不同。集团总 部的领导、绩效管理、资源调配、关键活动以及提供服务和专家支持等功 能如何有效发挥，把集团相关意图与决策

5、要求有效传达并贯彻落实，做好 集团与下属企业两层职能的衔接，将影响集团化的资源优势互补，最终影 响集团的整体利益。（五）集团化人才体系的搭建集团化管理中，人才往往分布在不同企业与各个职能部门当中，人才 的培养与流动，与企业领导的重视程度和企业利益相关，集团很难进行科 学控制和冇效考核，导致集团要求的人才培养体系与下属实际需要的不一 致。集团化人才体系建设是支持集团战略目标实现的有力保证，如何发挥 集团与下属企业人力资源的协同作用，大限度地提高人力资源的使用效 益，充分发挥人力资源的最大价值，也是集团管理中的一个重要难题。显然集团化管理的难点是每一个集团化企业都可能面临的问题，解决 这些问题需要

6、从各个方面进行努力，无论是集团的战略分解，还是集团组 织结构，下属企业领导人共同的价值观培养，这些都需耍逐步完善。三、加强集团化企业管控的措施探讨（一）加强风险控制能力企业在市场经济环境中，不可避免会遇到各种风险。风险控制要求单 位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立冇效的风险管理系统，通过 风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风 险进行全面防范和控制。（-）强化集团的内部管控机制 “集团化管控”就是对下属各个部门既要管，又要控。所谓“管”, 就是管理，就是要步调一致，流程统一；所谓“控”，就是监控，指最大 限度在“管”的基础上放权，也就是人们通常所说的授权。从集团

7、管控层 面来看，集团总部好比人的屮枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的 指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集因 战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与z相应的各所属公司的 发展规划和目标，在集团战略统一的指导下，实现各个系统步调一致、流 程统一。（三）强化集团的竞争优势1、实现资源共享，产生规模效益。如统一采购可以降低采购成本， 集团大制造可以利用制造资源，统一技术和研发平台以研发高难度的课 题，统一销售可以节约营销费用，统一结算可以节省财务费用和解决融资 的难题等。2、实现优势互补，提升企业运作和管理效率。集团化运作可以将某 一企业的“长板”弥补其它企业的“

8、短板”，使这一长项得到充分发挥， 从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、 人力资源管理经验的借鉴等等。3、产生协同效益，提高企业创新能力和综合竞争能力。企业集团都 是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内 各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效 应。集团化企业技术创新、营销创新以及成本和费用的降低，将使企业及 集团综合竞争能力得到提升。（四）合理选择管控模式在完成公司治理、集因战略以及组织架构之后，需要对集因管控模式 选择的主要因素进行通盘考虑，行业竞争态势和机遇也直接影响集团管控 模式的选择与应用。企业集团在对不同的业务单元进行管控模式选择时， 一般会综合考虑集因总体战略，子公司的经营风险与管理现状、母公司的 管控能力等因素。四、结束语通过对集团企业管理控制的探讨，对其中存在的问题和难点有着更为 明确的了解，也冇助于企业的进一步发展壮大。现实屮集团化企业的管控 往往是以一种模式为主导的多种模式的综合，企业需要建立多元化、复合 型的集团化管控模式，以适应不同业务单元、不同发展阶段的需求。同时 集团化企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转