公司人力资源管理制度范本

1、文档仅供参考公司人力资源管理制度范本XX 特种水泥集团有限公司人力资源管理制度目录第一章人力资源管理准则第二章人力资源管理体制和管理权限第三章劳动定员管理办法第四章 员工招聘、录用管理办法第五章大中专学生实习规定第六章特殊用工管理制度第七章晋升管理制度第八章干部选拔任用管理制度第九章劳动合同管理制度第十章人事变动管理制度第十一章离职管理制度第十二章岗位轮换制度第十三章薪资、福利制度第十四章请休假和考勤管理制度第十五章保密制度第十六章奖惩制度第十七章附则第一章 人力资源管理准则第一条 人力资源管理的基本目的,是建立一支高素质和高效率的员工团队,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出

2、的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。第二条 公司全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。公正 共同的价值观是公司对员工做出公正评价的准则;对每个员工提出明确的挑战性目标与任务,是公司对员工的绩效表现做出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。公平 公司奉行效率优先 ,兼顾公平的原则 ,公司鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上 ,展开竞争 ;并为员工的发展提供公平的机会与条件,每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会 ;依靠工作和自学提高自身的素质与能力 ;依靠创造性地完成和改进本

3、职工作满足自己的成就愿望。公司从根本上否定评价与价值分配上的短视。公开 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定,均要充分征求意见与协商,提高制度执行的透明度。第三条 公司实行统一政策、分级管理的人力资源管理体制。第四条 经过建立人员内部流动和轮岗机制 ,在人力资源管理中引入竞争机制。经过内部流动和外部劳动力市场的置换,促进优秀人才的脱颖而出 ,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合职务,使职务适合人。第五条 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作,负有帮助

4、下属员工成长的责任。下属员工才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。第二章 人力资源管理体制和管理权限第一条总裁对公司全体员工实行统一管理。集团人力资源部是公司和总裁实施全员管理的职能部门。第二条在总裁的授权下,集团公司人力资源部对企业员工实行分级、分类管理和指导。所有员工的任职岗位按人力资源分级权限统一调配。第三条 公司总裁由西部水泥董事局任免 ; 分公司副经理、公司副总监以上高管人员任免由公司提名委员会提名 ,经董事会审议批准后 ,以人事聘任形式公布。第四条 集团公司总监助理、各部门正、副经理任免由总裁提名 ,经总裁办公会研究决定,以人事聘任形式公布。第五条各

5、分公司领导班子任免实行直接任免制。即分公司领导班子由集团公司直接任免。第六条各分公司副经理以下,部门正职以上人员任免实行报批制。即各分公司副经理以下 ,部门正职以上人员任免由各分公司报方案（包括干部人员名单和人员档案资料）,经集团公司研究后任免。集团公司对上报人员有否决权和调整权。第七条 各分公司部门正职以下干部任免实行”先备后任（免）”制。即各分公司部门正职以下干部任免权限在分公司。各单位根据公司年度下发的定编 ,对拟任用的主管以上管理人员 ,应依照”先备后任 （免） ”的原则。各单位须提前将拟任用人员的名单和 干部任免审批表（见附件 ）报集团公司人力资源部 ,经集团公司部门经理办公会研究经

6、过后方可办理任用手续,同时将任用文件抄送集团人力资源部。任用干部应符合公司文件规定和岗位要求 ,否则 ,集团公司有权要求分公司调整,并将追究相关领导人的责任。集团公司人力资源部将部门经理办公会审议结果反馈到各分公司。第八条 集团公司机关、项目部的干部任免、员工聘用、调动、离职等人事管理权在集团公司人力资源部。员工聘用、调动等业务由各部门填写相应人事变动申请表格,负责人签字后报集团公司人力资源部 ,由人力资源部根据情况予以配置。销售公司、物资公司所有人员招聘录用须经集团公司人力资源部审核批准。第九条 各分公司内部员工人事变动和人员配置,由用人部门填写相应人事变动申请表格,报分公司人力资源主管部门

7、根据具体情况进行人员配置,分公司经理批准签发。分公司人力资源主管部门每月五日前必须将前月公司内人事变动和人员变动情况以报表形式上报集团公司人力资源部备案。第十条 凡跨分公司间、集团公司与分公司间的员工人事变动配置管理权在集团公司人力资源部 ,分公司人力资源主管部门配合办理相关人事手续。人员配置结束后 ,分公司人力资源主管部门将相关变动人员资料复印件留档、备案。第十一条 员工在职期间享受与所聘职务相对应的待遇。在职期间内 ,因工作需要调整或经考核不称职的 ,可予以降职、降薪或解聘。处理权限与任免权限一致。第三章 劳动定员管理办法第一条 : 公司实行岗位定员制 ,定员编制每年修订一次。每年底公司各

8、部门和各分公司根据员工素质现状、设备状况和工艺改进情况 ,提出下年度的人员编制方案,报集团公司人力资源部审核集团公司人力资源部根据公司的经营目标制订公司年度人员编制计划 ,经集团公司部门经理办公会审议 ,报总裁批准后执行。第二条 :劳动定员编制本着精简、高效,任务饱满、充分调动员工积极性 ,提高劳动效率的原则 , 以不断提高企业经济效益为根本出发点 ,依据企业现实 ,参照同行业标准明确”定员、定岗、定编”。第三条:劳动定员一般是按岗位定员、比例定员、组织机构、职责范围定员、看管设备定员。可视情况单独或结合使用。第四条:定员时应遵循压缩二、三线人员,充实生产、销售等一线岗位的指导思想。第五条 :为防止机构膨胀、人浮于事,公司各部门和各分公司劳动定编经集团公司审定批准后,必须严格贯彻执行,未经公司同意不得擅自修改。确因开展工作需要必须超编配备人员的 ,必须书面写出报告 ,经分公司经理签字、集团公司主管总监同意,公司人力资源部核查后 ,报总裁批准。第六条 :公司审定批准的年度劳动定编对当年度的人员编制、岗位、工资分别确认。年度劳动定编下达后分公司对人员进行内部调整的,应严格执行按岗定资的规定。因工作需要不能按岗定资的 ,应在核定的工