科技与创新管理高级研修班学习总结与科技产业管理处工作总结(2)汇编

1、科技与创新管理高级研修班学习总结与科技产业管理处工作总结 (2) 汇编科技与创新管理高级研修班学习总结重庆市科委系统首期“科技与创新管理( 复旦 ) 高级研修班”于XX年 10 月 27 日至 11 月 7 日在上海复旦大学举行。来自市科委处级领导，市有关科研院所的中高层干部共计 30 余人参加了本次学习。我和刘奇有幸参加了本次学习，现将有关情况总结如下：11 月 26 日下午，我们乘3u8973 赴上海浦东机场，于晚上7 点半入住位于复旦大学旁边的汉庭酒店。当晚，市科委主任周旭设宴款待了全体学员。11 月 27 日上午 8 点半，开班典礼在复旦大学美国研究中心212室举行。市科委人事处王守富

2、处长主持了开班典礼，复旦大学继续教育学院徐忠院长致欢迎词，他代表学校向全体学员到复旦学习表示热烈欢迎，并简要介绍了复旦大学历史沿革与发展概况。他说，爱国奉献、学术独立、海纳百川、追求卓越复旦的核心理念，人才培养、知识创新、服务社会是学校的主要功能。本次学习，不仅是学员间的交流平台，也是学员与教授交流的平台。周旭主任做了开班动员，他阐述了本次学习的背景，目的与意义，提出了对学习的几点要求。最后，学员代表，市机电设计研究院的周艳代表学员发言。简短的开班典礼后，进入正式课程。本次学习共10 天，课程安排如下：日期第1页共11页课程教师备注10月 27日我国证券市场运行现状与发展前景葛正良华东师范大学

3、金融系主任、教授10月 28日中国社会转型的问题与挑战曹锦清华东理工大学教授10月 29日创新思维与创新管理宁钟复旦大学教授10月 30日创新思维改善心智模式马种会职业培训师10月 31日管理干部的核心管理能力提升李澄尘职业培训师11月 3 日上午第2页共11页11月 4 日上午危机管理与新闻发布孟建复旦大学新闻学院副院长、教授11月 3 日下午11月 7 日下午论语对中国文化的影响傅杰复旦大学教授11月 4 日上午11月 7 日下午历史视野下的中国传统文化姚大力复旦大学教授11月5日人际沟通艺术张心忠复旦大学教授11月6日走出哲学的美学科学发展观谢维俭上海社科院研究员本次学习内容丰富，起点高

4、，针对性强。重点围绕提高管理干部素质与创新能力为核心。如复旦大学宁钟教授主讲“创新思维与创新第3页共11页管理”报告了创新思维及其训练、企业创新战略管理、创新与企业不同层级战略的关系等内容。职业培训师李澄尘主讲的“管理干部的领导行为分析”包括两个方面的内容。一是认识自我如何成为有效的管理者。二是了解下属，团队建设与管理等，其核心是提高中层干部核心管理技能。复旦大学张心忠教授主讲的“人际沟通艺术”有助于提升人际沟通的效能与效果。复旦大学新闻传播学院副院长孟建教授主讲的“危机管理与新闻发布”，可帮助干部提高对媒体的认识，提升突发事件的应对和处理能力。本次学习还涉及当前社会经济的热点问题。如华东师范

5、大学葛正良教授主讲的“我国证券市场运行现状与发展前景”围绕正在发生的世界金融危机，报告了世界金融危机的成因分析，现状及发展趋势，对中国经济的重大影响。最后分析了对策研究。华东理工大学曹锦清教授主讲的“中国社会转型的问题与挑战”分析了我国从传统社会向现代社会转型的有关政策设计、原因及对策，同时解读了中共十七大三中全会公报精神。复旦大学傅杰教授主讲的“论语对中国人社会生活与文化生活的影响”，复旦大学中国历史地理研究所姚大力教授主讲的“历史视野中的中国传统文化”，上海社会科学院谢维俭研究员主讲的“走出哲学的美学”这三门课程从哲学、美学等人文科学的角度，提出了当代中国处于社会转型阶段，充分发掘中国传统

6、文化精华，重新构建中国社会的价值体系，是建设和谐社会，实现科学发展的社会目标的重要途径。第4页共11页在班委的组织下，全体学员利用周末（11 月 1 日）还赴昆山经济开发区考察。参观了昆山京群焊材科技有限公司和昆山软件园。在返回的途中，品尝了著名的阳澄湖大闸蟹，游览了当地名胜周庄。通过本次学习，不仅增长了科技创新与科技管理知识，拓宽了视野，提高了自身素质；同时加强了与市科委领导以及市内同行的交流，因此是一次十分重要的学习。几点建议：1 充分重视世界金融危机对我国经济尤其是实体经济影响的研究，以便制定合理的对策，减少其对我所科技与产业发展的不利影响。2 全市、乃至全国都掀起解放思想加快发展的学习

7、，本所应至少在干部范围内大力开展相关学习。另外，在创新发展中，应避免过度创新和盲目创新。3 建立保护技术人员劳动成果，充分调动其积极性的机制，打造若干创新技术人才团队是我所实现跨越式发展的重要保证。4 在当前十分复杂的社会经济环境下，应树立正确的价值观和人生观。5 市科委加大了干部队伍培训力度，所里可为更多干部创造学习机会，同时应加大自主培训的力度，全面提高我所干部职工素质。第5页共11页科技产业管理处工作总结科技产业管理处工作总结科技产业管理处成立于 1995 年 11 月 7 日，现有在职职工 11 人；另返聘 3 人、聘兼职人员 1 名。本处下设办公室、财务科、绿色科技中心、土木环境工程

8、设计研究中心、法律服务中心。全校现有（或正在办理营业执照）企业 8 户，即：印刷厂、农学院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、图书馆书店以及两个股份制企业：九九饲料科技公司和农业科技公司。一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是：生化厂亏损数百万元；农科贸总公司经营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利润仅 4 万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头管理、效益低下，年收入 10 万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。究其

9、根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、增加效益”的校办产业治理的主导思想和“理顺关系、规避风险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的积极工作、苦心经营，收到了一定的第6页共11页成效。现总结汇报如下：（一）、三年总承包经济指标完成情况校政发（ 1997）111 号文件批示，学校对科技产业管理处实行三年（ 1997、 1998、1999 年）总承包。产业处

10、三年应向学校上交85 万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标：1997 年上交学校 330123.25 元，比 1996 年上交数增长 57%，比当年承包数 25 万元超额 80123.25 元，超额 32%。1998 年上交了 400980.11 元，比 1997 年增长 21.46%，比当年承包数 28 万元，超额 120980.11 元，超额 43.21%。1999 年上交学校预计至少可达438002.08 元（若能及时收回余款，上交数可达484408.32 元），比 1998 年上交数增长9.23%，比当年承包数 32 万元，超额 118002.08 元，超

11、额 36.88%。我处三年完成的经济指标可以概括如下：实现总收入 2178559.90 元。其中：房租收入：1923515.40元；企业上交利润： 168952.12 元（印刷厂上交： 144700 元；农机厂上交： 10000 元；书店上交4969.92 元；土木环境工程设计研究中心上交 9283.20 元）；其他收入： 86091.46 元。这些收入的主要去向为：1）上交学校 1171605.40 元，比总承包基数85 万元，超额321605.40 元，超额 37.84%。2）赞助校庆 60 周年 3 万元。3）投资 30 余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能力。第7页

12、共11页4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工商税务办照、年检费等，每年支出9 万元，三年共支出27.4 万元（这些费用原一直由学校支付）。5）向国家上缴土地使用税、房产税共计279349.88 元。6）奖励印刷厂支出18022.23 元。7）修缮蜂科所支出36480 元。另：配合印刷厂、实习工厂争取国家税收返回（1997、1998年） 233670.80 元，用于企业发展。（二）主要工作任务完成情况1、清理整顿、摆脱困境。<1>、全面处理生化厂问题。生化厂是我校创办校办产业以来最为棘手的大事，按学校党委的安排，

13、从1996 年 4 月 9 日起，我处职工无一例外，全面投入处理生化厂的工作中。完成了以下工作任务：（ 1）聘请“云高会计师事务所”对生化厂全面进行财务审计和资产评估。财务审计和资产评估表明：（ 1996 年 5 月止）生化厂全部动产和不动产评估净值仅为： 198.84 万元，另有应收款 67 万元（其中，有帐无据的约 50 万元），已知确定性负债 650.72 万元，不确定性负债 86万元，资不抵债至少为 452 万元。为学校党委作出“坚定不移终止农大生化厂；坚定不移转让厂用房屋及土地使用权；积极处理物资，偿还债务，减少损失”的决策提供了充分、有力的依据。（ 2）妥善地办理了遗留两年之久的厂

14、用 160 千伏安动力用电的安装、调试、使用手续。为厂用房屋及土地使用权转让扫除了障碍。（ 3）快速、圆满合法地完成了房屋及土地使用权转让工作，并彻底理顺了六户租用厂房户第8页共11页和教育学院、生产队、办事处、马街镇、电力公司等若干用房、用地、用电单位的关系，彻底割断了房屋及土地使用权转让后上述单位与农大及生化厂的各种利害关系。（ 4）及时解除了原生化厂以厂名义招收的“合同工” 16 人的劳动合同关系，避免了更大规模的劳动人事扯皮发生。（ 5）完成了 100 余种、 200 余吨物资（大到机器、小到一瓶墨水）的清理、登记、转运、保管工作。（ 6）充分准备，出庭应诉。原生化厂作为被告，已司空见

15、惯，以李明亮、童明东为主的应诉班子，代表农大和原生化厂先后十余次出庭参加诉讼。由于准备工作充分，不但维护了学校的声誉和形象，而且避免了更大的经济损失。如优达一案，就避免了可能的经济损失 53 万余元。（ 7）全力处理物资、清算还债。几年中转让房屋及土地使用权和变卖物资共收回现金 230 余万元，现金还债和以货抵债 37 户，偿还债务 258 万余元。在这一工作中，房屋及土地使用权转让比评估价多收入79.84 万元，讨价还价少支付应付债务104401.17 元，以货抵债及处理物资比评估价多收入 194445.82 元，三项弥补损失1097246.99 元。（ 8）加大债权追收力度。生化厂多数债权

16、已面临超过诉讼时效，债务关系复杂、矛盾突出、追收难度大，为了有效地追收债权，经陈校长批准，我处委托“袁野律师事务所”依法强制清收，同时纪委派出了以李明亮为主，产业处配合的清收、诉讼工作人员。经全面清理核实，生化厂的帐面应收款为 677840.69 元，而有帐可查、可依法主张权利的实有有效帐面债权金额仅为125571.18 元，占 18.53%，其余 552269.51 元债权或根本不存在或已无法收回。经采取协商和诉诸法院等手段共收回53655.26 元，占有效债权的42.7%，同时，袁野律师事务所依法出据了农大生化厂债权追收“法律意见书”，对农大生化厂债权追收情第9页共11页况，从法律的角度给

17、予了结论性意见。（9）农大生化厂自办了一个名为厂下属，实为私有的“云南香料生物研究所”，该所负债累累，处理不好又将成为农大又一亏损企业。为了妥善处理这一重大问题，我处在纪委同志的全面参予下，通过采取协商和诉诸法院等手段，彻底解除了该企业与农大和农大生化厂在法律上的隶属关系和连带经济责任。<2>、彻底改制劳动服务公司。劳动服务公司属学校集体所有制老企业，改制时尚有职工8 人，由于受市场、管理等因素制约，加之体制不顺，机制不活，员工老化等原因，企业效益每况愈下。经学校批准，我处对公司依法进行了改制，经过近两年的艰苦工作，终于从根本上解决了管理体制和经营机制。事实证明，将集体所有制改制为

18、个体私人所有制，既解决了职工的医疗、养老、再就业等问题，又减轻了学校负担，于学校有利，于职工有利，职工满意，学校满意。<3>、终止了农科贸总公司的经营活动。农科贸总公司仅有学校正式职工一人，且体弱多病，加之机制和体制等原因，不但长期无偿占用学校数十平方米经营用房，而且经营举步维艰，负债累累，已经到了四面楚歌的境地。仅97、98 年先后就有若干个人和单位向农科贸总公司索赔债务，并几次将学校作为第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、镇雄县兽医站等三个单位状告公司和农大近20 万元赔款。为尽量减少损失，根据学校布署，我处及时终止了农科贸总公司的经营活动，并全面参与诉讼和处理债权债务工作。最终避免了学校更大的损失。<4>、注销了计算机服务部和野生资源开发部两户企业营业执第10页共11页照。2、强化企业财务管理。经营管理、财务管理、员工管理是企业管理的主体，财务管理又是企业管理的生命线。在总结经验的基础上， 1996 年 3 月学校批准在产业处设立财务科，并明确“凡有营业执照，未经学校批准单独设立财务的企业财务统一归口管理”，我处先后归口管理了印刷厂、实习工厂、书店、劳动服务公司和产业处5 单位的财会业务；及时注销了这几家单位在校外开设的银行帐户。并实行：统一在校内银行设立帐户；统一组织完成有营业执照企业