工程机械零部件企业组织架构和部门职能_第1页
工程机械零部件企业组织架构和部门职能_第2页
工程机械零部件企业组织架构和部门职能_第3页
工程机械零部件企业组织架构和部门职能_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、word可编辑2021年工程机械零部件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、证券部22、审计部23、行政人事中心34、选购中心35、营销中心36、财务中心37、研发中心48、质量中心49、制造中心4一、公司组织架构二、部门主要职能1、证券部负责公司“三会筹备、组织、会务相关工作；负责公司信息披露、证券事务等相关工作。负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系；准时、标准、精确披露有关信息；负责或参与公司拟投资工程的方案初拟，汇报或申报工作；负责或参与董事会打算的有关资产重组、兼并收购、资产出售、证券投资等工程的可行性争辩、方案设计、监督等工作。2、审计部负

2、责制定公司内部审计制度，包括审计政策、程序和方法；制定公司内部审计机构设置原那么、内部审计人员任用标准；编制公司内部审计工作规划和年度审计方案；审查公司各项业务活动过程及相关财务活动的真实性、合法性、效益性。3、行政人事中心下设行政部和人力资源部门。行政部负责统筹公司形象宣扬工作，完善企业文化管理相关的制度、标准、流程，推动公司信息化管理，构建和督导平安环保管理体系的有效运行；人力资源部门负责制定人力资源进展规划以及人力资源管理制度，负责公司人事管理、薪酬管理、人员聘请及配置、员工培训、职工的社会保险业务的指导和管理，负责公司的后勤、保卫工作。4、选购中心负责公司物资选购管理制度的制定和执行，

3、依据生产方案和公司实际需求编制选购方案、制定选购预算，选取合格供给商，负责重大合同的招标及评审。5、营销中心负责制定营销方案并落实销售方案，建立销售合同及客户资料管理，做好产品市场调研、业务开拓、订单跟踪、客户授信、货款回收等管理工作。6、财务中心负责会计核算、财务管理、财务数据分析、预算管理和会计稽查等财务工作，把握与评价财务风险，负责向董事会反响公司资金的运营预警与提示及投资工程的财务监管，对公司的经营战略及投融资决策供给效劳与支持。7、研发中心负责公司新产品、新工艺、新材料的研发与研发工程管理，公司产品试制、制造过程技术工艺效劳，做好产品售前、售后技术效劳、技术储藏、技术文件管理、质量把握等管理工作。8、质量中心负责各类产品制定相关的检验标准、作业规程及工艺卡；负责对原材料、在产品、产成品进行质量检验，对产品质量信息反响及分析，促进质量改进与提升。9、制造中心依据客户订单，对产品的品种、产量、质量、本钱、交期等要求组织生产，持续提升公

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论