高精度电子线组件微型电声器件企业组织架构和部门职能-

1、word可编辑2021年高精度电子线组件微型电声器件企业组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、人力资源部22、销售部23、研发部34、物流部35、生技部36、品控部47、制造部48、财务部49、审计部510、证券部5一、公司组织架构二、部门主要职能1、人力资源部1负责公司的聘请管理工作、公司组织规划管理工作；2负责公司人员的评估、任用、调动等相关管理工作；3负责薪酬、绩效体系的建立及管理工作；4负责公司内外部劳动关系的处理及协调；5负责公司培训体系的建立及培训管理工作；6负责公司资产的管理。2、销售部1负责市场调研与分析、市场开发、营销管理；2确保企业销售业绩方案和目标的实

2、现；3通过有效措施，进行市场风险把握，负责货款回收的管理与把握；4负责售后客户效劳工作，以客户为关注焦点，确保客户满足度。3、研发部1负责公司的产品技术研发以及研发团队的建设；2主导品质先期筹划及样品制作；3负责制定公司生产工艺标准、产品技术标准；推动产品工艺的改进；4负责公司新产品、新工艺的引入及试用；5负责专利创造及申请。4、物流部1依据生产作业方案，制定物料需求方案；2负责物流把握管理，提出平安库存标准，并监督实施；3负责原材料、低值易耗品、设备及其零部件的选购。5、生技部 1负责生产技术的支持及改进；2帮助设备、模治具选购过程中的选型，参与供给商评估工作；3负责生产设备的修理、保养等管

3、理工作；4负责生产设备的调试、制作生产所需的治具；5帮助专利创造的申请。6、品控部1负责产品质量目标、方案的制定，并监督实施；2组织体系内审并协作体系外审工作；3负责公司质量管理体系的筹划、建立、维护、完善、运行、改进；4主导重大品质事故及制程特别的分析，制定整改方案并监督执行；5负责供给商品质管理；6负责公司客诉事项管理，不合格品处理及相关标准化作业流程的建立和完善。7、制造部1依据生产作业方案，调配车间各项资源，组织生产；2负责生产制造人员的管理、培训与考核；3接受科学的作业方式提高工作效率、产品合格率、降低生产本钱，改善操作方法、削减工序、缩短物流来削减生产周期，保质、保量、按时完成生产

4、任务及工作目标。8、财务部1依据公司财务管理规定，建立健全财务管理制度；2组织编制公司的年度预算，并监督公司财务预算的执行状况；3建立并完善公司的财务分析体系，组织进行公司财务分析工作；4负责公司财务报表的编制及会计核算工作；5负责公司的税务管理；6负责公司资金的管理。9、审计部1负责对公司及所属控股子公司贯彻执行国家有关财经法规、法纪、制度、方法进行审计监督；2负责公司生产、基建、财务、本钱、资金信贷方案、工程概预算、管理费预算、财务收支、还本付息及外汇使用状况进行审计监督，并向董事会汇报；3负责对公司及所属单位有关内部把握进行审计监督，并向董事会汇报；4负责对公司经理及重要部门负责人的任期经济责任审计；5参与争辩和审核公司有关经营管理制度和规定；6负责每年对公司财务报告进行审计，并向董事会汇报。10、证券部1负责处理公司信息披露事务，建设并完善信息披露制度；2负责依据有关规定组织上市公司定期报告、临时公告等的编制，并精确、准时向有关部门报送和发布；3负责公司与投资者、中介