




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2018电大财务报表分析网上形考作业1-5任务最新完整版2018电大财务报表分析网上形考作业1-5任务最新完整版以苏宁云商为例亲爱的老师、同学们好,欢迎进入形考任务栏目,本课程分形成性考核和期末 考试两部分,其中形成性考核成绩占 50% (满分100分),期末考试占50% (满 分100分),其中形成性考核包括:四次记分作业和一个学习过程综合评价, 具体分值详见下表。各位同学需要从我们给出的上市公司年报中选择一个,完成下面的四次作业, 注意:四次作业都必须是针对一个公司来做的!具体可查看我们的 答题要求及评分标准。选择下面一个上市公司年报: 鞍钢股份;格力电器;三一重工;苏宁云商;万 科A教师
2、评阅说明:所有的形考任务和学习过程评价都需教师手工评分(手工批阅 方法请点击查看)。形式与内容记分作业:偿债能力第 分析周记分作业:营运能力第 分析周记分作业:获利能力第布置提交权重及分 时间时间数六第 周十第十20%分十20%2020二周分十第十20%分析二周四周分记分作业:财务报表第十第十25% 综合分析五周八周分第一第十15%学习过程综合评价周九周分2025155财务报表分析网络核心课程形成性考核学校名称:学生姓名:学生学号:班 级:国家开放大学编制以苏宁云商为例公司简介苏宁创办于1990年12月26日,总部位于南京,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、 消费电子、百货、日用品
3、、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNlNG CoMMERCE GRoUP CO., LTP原为苏宁电器股份有限公司( SUNlNGAPPLIANCE CO., LTD. ),2013年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。苏宁电器是中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月,苏宁电器在中国 29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店,员工12万名。
4、2008年销售规模突破1000亿元,品牌价值423.37亿元,名列中国企业 500强第53位,入选福布斯 亚洲企业50强。2014年3月4日,已经获得虚拟运营商牌照的苏宁正式宣布成立"苏宁互联”独立公司,全面进军移动转售业务。苏宁移动转售业务相关负责人介绍,“苏宁互联”后期业务开展将以通信业务为基础,打通社交、购 物、娱乐、资讯等多方面资源,为消费者提供围绕移动互联生活的增值服务和解决方案。用户将可进行社 交休闲、视频娱乐、线上线下购物、金融理财、智能家居等各方面的新型互联生活。苏宁就已经在中国乃至海外招兵买马,为新业务做准备。苏宁2014年春季组织架构调整,除了设立商品经营总部和运
5、营总部两大经营总部之外,还设立红孩 子、PPTV满座网、电讯、物流、金融、LaoX等八大直属独立公司,而“苏宁互联”就是八大公司之一。记者了解到,“苏宁互联”在经营层面被授予更大自主权,将独立进行产品开发和市场运营。苏宁2013年成立的硅谷研究院也将为“苏宁互联”产品的设计和开发提供技术支持。苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针,采取"租、建、购、并"立体开发模式,在中国大陆600多个城市开设了 1700多家连锁店;2009年,通过海外并购进入中国香港和日本市场,拓展国际化发展道 路。与此同时,苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发,自2010年旗下电子商务平台"苏宁
6、易购"升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,SKU数100多万,迅速跻身中国 B2C前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的 B2C品牌。财务状况记分作业:偿债能力分析1. 偿债能力分析一、短期偿债能力分析1. 流动比率=流动资产÷流动负债2. 速动比率=速动资产÷流动负债=(流动资产-存货-其他流动资产)/流动负 债3. 现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债4. 现金流量比率=经营活动现金净流量÷流动负债例: 苏宁2014年末流动比率53502463千元/43414384千元=1.232014
7、年速动比率=(53502463-18258355)千元 /43414384 千元=0.782014 年现金比率=(24806284+2862077 千元 /43414384 千元=0.6372014年现金流量比率=2238484千元/43414384千元=0.0516表1-1苏宁近3年短期偿债能力比率及趋势分析苏宁电器2013 年2014 年2015 年流动比率1.181.31.23速动比率0.770.850.78现金比率0.640.740.64现金流量比率0.18490.12850.0516流动比率、速动比率较上年同期未发生较大变化。现金流量比率逐年递增,现 金流量比率越高说明偿债能力越强。
8、整体来看,公司仍保持较好的偿债能力。二、长期偿债能力1. 资产负债率=负债总额/资产总额× 100%2. 股东权益比率= 股东权益总额/资产总额× 100%例:2014年资产负债率=53548764千元/82251671千元=65.10%2014年股东权益比率=28702907千元/82251671千元=34.90%表2-1苏宁近3年长期偿债能力比率及趋势分析年份2015.12.312014.12.312013.12.31资产负债率(%65.1061.7861.48股东权益比率(%34.9038.2238.522015苏宁2014年和2015年资产负债率和股东权益比率趋于平
9、稳,变化不大 年资产负债率变高,总的来说长期偿债能力变弱。三、利息保障倍数利息保障倍数=(利润总额+利息费用)/利息费用如:2014年利息保障倍数=(144386+25884)千元/25884千元=6.58表3-1苏宁近3年利息保障倍数及趋势分析年份2015.12.312014.12.312013.12.31利息保障倍数6.5844.8594.12利息保障倍数逐年递减,倍数变化较大,说明偿债能力变弱2. 运营能力分营运能力体现了企业运用资产的能力,资产运用效率高,则可以用较少的投入 获取较高的收益。营运能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、 流动资产周转率和总资产周转率。苏宁自身资
10、产营运能力分析:(1) 存货周转率。是销货成本被平均存货所除而得到的比率。苏宁 2013 年的存货周转率=48185789000(6326995000+4908211000)2=8.58(2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。它说明一定期间内 公司应收账款转为现金的平均次数。(3) 固定资产周转率也称固定资产利用率,是企业销售收入与固定资产净值的 比率。(4) 总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。(5) 流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总 额的比率。流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。项目/年度2015.06
11、.312014.12.312013.12.31应收账款收转率37.3263.2163.73存货周转率2.895.286.64固定资产周转率6.0812.3216.65总资产周转率0.731.451.81流动资产周转率1.062.032.41从图中看出苏宁云商应收账款周转率 2013年到2015年上半年一直呈大幅度下 降,尤其是2015年比2013年下降了 25.89%,说明企业营运资金过多的停止在 营收账款上。苏宁与国美对比盈利能力分析:2012年-2014年苏宁 国美盈利指标对比项目/年度2012.12.32013. 12.2014.06.31311应收账款周转苏宁63.7363.2137.
12、72率 ( %国美294.9242.743.39应收账款周转苏宁5.735.779.68天数国美1.241.508.41存货周转率苏宁6.655.822.89国美5.904.94.08存货周转天数苏宁54.8969.13126.29国美61.8674.4989.46总资产周转率苏宁1.811.450.73(%国美1.630.750.72长期资产营运能力固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的 大幅增长所致,总的来说,苏宁的资产营运能力较强,尤其是其应收账款、固定 资产的营运能力非常优秀,堪称行业典范。但近年来的其他家电、电器行业的 增多让苏宁销售小受影响。,因此造成
13、了总资产管理效率降低。3. 获利能力分析销售毛利率=销售毛利/销售收入净额× 100%2015 年度:16,013,168,000 ÷ 105,292,229,000=15.21%2014 年度:17,472,515,000 ÷ 98,357,161,000=17.76%2013 年度:17,783,924,000 ÷ 93,888,580,000=18.94%销售净利率=净利润/销售收入净额× 100%2015年度:371,770,000 ÷ 105,292,229,000=0.35%2014年度:2,676,119,000
14、47; 98,357,161,000=2.72%2013年度:4,820,594,000 ÷ 93,888,580,000=5.13%成本费用利润率=利润总额/成本费用总额× 100%2015年度:144,386,000 ÷ 104,824,439,000=0.14%2014年度:3,241,598,000 ÷ 95,045,694,000=3.41%2013年度:6,473,226,000 ÷ 87,560,639,000=7.39%资产报酬率=净利润/总资产平均额× 100%2015年度:371,770,000 ÷ (8
15、2,251,761,000+76,161,501,000)× 2=0.47%2014年度:2,676,119,000 ÷ (76,161,501,000+59,786,473,000)× 2=3.94%2013年度:4,820,594,000 ÷ (59,786,473,000+43,907,382,000)× 2=9.30%所有者权益报酬率=净利润/平均所有者权益× 100%2015年度:371,770,000 ÷ (28,369,258,000+28,459,130,000)× 2=1.31%2014年度:2,
16、676,119,000 ÷ (28,459,130,000+22,328,334,000)× 2=10.54%2013年度:4,820,594,000 ÷ (22,328,334,000+18,338,189,000)× 2=23.71%所有者权益报酬率=净利润/平均所有者权益× 100%2015年度:371,770,000 ÷ (28,369,258,000+28,459,130,000)× 2=1.31%2014年度:2,676,119,000 ÷ (28,459,130,000+22,328,334,000)
17、× 2=10.54%2013年度:4,820,594,000 ÷ (22,328,334,000+18,338,189,000)× 2=23.71%资本增值保值率=期末所有者权益/期初所有者权益2015 年度:28,369,258,000 ÷ 28,459,130,000=0.9972014 年度:28,459,130,000 ÷ 22,328,334,000=1.272013 年度:22,328,334,000 ÷ 18,338,189,000=1.22项目2015年度2014年度同比增减2013年度销售毛利率15.21%17.76
18、%减少2.55%18.94%销售净利率0.35%2.72%减少2.37%5.13%成本费用利润率0.14%3.41%减少3.27%7.39%资产报酬率0.47%3.94%减少3.47%9.30%所有者权益报酬率1.31%10.54%减少9.23%23.71%资本增值保值率0.997%1.27%减少0.273%1.22%销售毛利率和销售净利率指标同比减少,说明商品销售收入净额的获利能力有 所下降,销售净利率低于毛利率,说明管理费用,财务费用等明显增加。成本费用利润率与资产报酬率同比减少,说明资产的利用效率在降低。资本保值增值率小于1,说明企业的所有者权益有所减少。4财务报表综合分析一.杜邦分析原
19、理介绍杜邦分析法,又称杜邦财务分析体系,简称杜邦体系,是利用各主要财务 比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的 方法。该体系以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点 揭示企业获利能力,资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以 及各相关指标间的相互影响作用关系。杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为:净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数二杜邦分析数据。杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为:净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数8 UW886 KXSWFOWAt HTro TtS:2?§>3ZZ nrAi rs nrAJHV二J5&S - = HTFS nrW H讥+?Ji二 n台3 nr-! = hrAknr-Vrs> 囂r×43xKk9曇rs<¾c:r<ro IF9i亦J>三 nr台I敲JD ECXS U nr8 S 4*r8iWW-W8W呂 nrI硬P:OO nr«帝>=34&1、净资产收益率=投资
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 快乐成长小班教育的未来展望计划
- 2025年软考更改后的复习要点试题及答案
- 优化招聘流程的策略与实施计划
- 优化资源配置的年度工作计划
- 为法学概论加分的试题及答案
- 2024年黑龙江建华区公益性岗位招聘笔试真题
- 2024年安徽相山水泥公司招聘笔试真题
- 法学概论考试形式与内容的结合研究试题及答案
- 软件设计师常考技能解析与试题及答案
- 河南省新乡市部分重点中学2025届七下数学期末统考模拟试题含解析
- SWOT分析法很全面课件
- 膀胱造瘘的护理课件
- 基坑工程施工验收记录表
- 消防应急疏散演练人员签到表(标准通用版)
- 微生物实验室病原微生物评估报告
- 陕旅版五年级英语上册句型词汇知识点总结
- 汉字构字的基本原理和识字教学模式分析
- RouterOS介绍
- 十字轴锻造成型工艺及模具设计毕业论文
- 主体结构监理实施细则范本
- 控制性详细规划 - 宁波市规划局
评论
0/150
提交评论