2021年公司活动计划汇编七篇

1、only action can add strength to life.精品模板助您成功！（页眉可删）2021年公司活动计划汇编七篇 公司活动计划 篇1分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的.需求，所以建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业文化。活动主题：_，你我的家活动目的：1、体现公司“人本主义”，增加员工归属感；2、丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。活动时间：_月_日晚5：3021：30活动形式：聚餐、联欢1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排

2、，每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组；2、聚餐时适当安排一些（58个）益智类小游戏，活跃气氛；3、联欢选择在歌厅，组织大家进行k歌比赛；4、比赛设业余评委3人，大众评委2人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3名，发放小礼品；5、比赛中穿插35个小游戏，并予以奖励；活动地点：牛哥火锅店、好乐迪歌厅参加人员：7-9月生日员工、公司领导活动流程：领导致辞生日员工代表发言聚餐分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）k歌比赛摄影留念具体事宜：1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主，其间穿插抽奖活动。邀请领导表演节

3、目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺；视情况请生日员工所在部门出节目助兴；小游戏；合影留念；登记好相关台帐。费用预算（合同工42人，试用工8人，合计50人，公司领导除外）就餐费用：30元/人_50人=1500元；卡拉ok比赛：15元/人_50人=750元；游戏奖品：200元；生日蛋糕：550元；合计总费用3000元。公司活动计划 篇2“感恩之夜”营销十周年庆典晚会组织方案一、参加人员范围1、市分公司领导及全系统各级营销管理人员2、业务员：老业务员、十周年竞赛入围业务员3、客户：大客户代表、十周年回馈客户二、晚会的举办目的1、十周年庆典2、感恩员工，表彰先进，提升国寿员工的凝聚力3、感恩客户，培

4、育更多的忠诚客户4、向社会展示企业文化和公司形象、公司员工与广大客户共回鉴证天津国寿十年的发展历程，体味创业、发展的艰辛与喜悦。以感恩为主题，最终要感动所有观众。三、晚会形式1、营销十周年庆典晚会以感恩为主题，既隆重、热烈，又富有内涵和文化底蕴，内容要深入人心、要使观众产生共鸣，充分体现出我公司良好的企业文化和员工的精神面貌。整场晚会以公司成长为背景，以营销十周年为时间主线，分为三个时段，即“创业篇（9699年）、发展篇（20_20_年）、展望篇（20_20_年）”三个篇章，每个篇章开始为员工代表（58名）诗朗诵描述公司在本阶段的经营情况及特点，后面以歌舞、曲艺、杂技等观赏性强的节目表演贯穿，

5、中间要穿插“天津国寿十年杰出贡献管理奖”、“天津国寿十年杰出贡献服务奖”、和“天津国寿十年忠诚客户奖”颁奖典礼。2、演出的节目除聘请专业或知名演员外，要从我公司的各级营销人员中选拔出优秀节目，还要邀请客户代表（3名左右）演出节目，节目内容要尽量与晚会主题相关。此外，要邀请三名保险家属作为神秘嘉宾，其中一名管理人员家属、一名业务员家属和一名团队主管家属。主持人现场采访家属，家属讲出家人从业的感人事迹，或间接体会到的保险从业的艰辛，以及为造福社会而对家人从事保险事业的支持等。3、奖项设置：（以竞赛方案为准）奖项创业篇发展篇展望篇杰出贡献管理奖经理1名科长2名经理2名科长1名科长2名组训2名杰出贡献

6、服务奖老业务员前10名竞赛前20名新人前10名忠诚客户奖件数前三名趸交保费前三名期交保费前四名4、晚会要为每位参会人员提供荧光棒、鼓掌拍和不同颜色的t恤，充分营造热烈的现场氛围；演出节目的人员一律着专业的演出服装，化舞台妆。5、整场晚会要请媒体录制、报道，并在电视台播放。公司活动计划 篇3一、活动主题团结合作、运动健身二、活动地点龙泉阳光城三、活动时间_年3月27日（人数：47人）四、活动具体时间安排09：00各队队长清点人数（名单见附件二）09：05从公司出发10：00到达目的地10：05开始集体趣味游戏活动（规则详见附件一）a、火车赛跑b、跳长绳比赛c、过龙门12：00午餐观湖餐厅（颁发_

7、年度全勤奖）3：30体育活动保龄球1个道（2小时13：30）羽毛球2个场地（各1小时13：30）乒乓球2个桌（各1小时13：30）球1个场地（2小时13：30）壁球1个场地（1小时13：30）18：00晚餐18：30返回成都五、注意事项1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装（千万不要穿高跟鞋、着裙装）。2、羽毛球、球项目需付租拍费（羽毛球：6元/只、球：8元/只），有拍者建议自带。公司活动计划 篇4一、 活动目的：凝聚人气 增加了解 更好的协作完成工作二、 活动主题：20_飞得更高三、活动地点：公司大门场内广场。四、活动时间：20_年2月3日 早上8:18分五、会议主持：

8、盛宗伟六、 活动设置：1、 放鞭炮，鸣炮呈祥2、升旗仪式。a、升国旗。b、升司旗，唱司歌。唱出陆德人的气势，唱出陆德人的豪迈，增强凝聚力。(时间：8:258:40).3、公司总经理张航致辞。(时间：8:409:00)4、员工代表发表感言a、部门经理代表：b、部门主管代表：c、新近员工代表发言：(主题：新年祝福，工作愿望，表态各自的团队在新一年力争再上台阶，每组不超过三分钟)(时间：9:009:10(每人不超过三分钟)5、合影留念。七、任务分工：1、集体合影摄影：2、各部门摄影：3、维持秩序：各团队负责人负责本团队人员。 行政事务部负责整个活动的秩序。4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用

9、5、行政事务部负责组织人员在8:40前，把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场)八、活动要求：1、着装：所有中高层人员一律正装，其他员工着工装，无工装人员着深色服装。2、遵守活动纪律，稳定有序。公司活动计划 篇5一、组织机构1、领导小组组长：副组长：成员：2、工作小组组长：副组长：成员：二、活动主题与目的1、主题创新提升质量，名牌促进发展中央与国家五部委扎实质量工作，奉献优质工程广东火电工程总公司2、目的响应国家一年一度的“质量月”活动，从20_年9月至11月份，在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良

10、好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。三、总体时间安排1、质量月活动动员大会1、在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部8月26日公司总部2、质量知识及各种质量工艺标准培训（1）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）20_年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部（2）电力建设工程质量监督检查典型大纲培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部（3）20_年版达标投产管理办法培训各项目部质检员、

11、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部（4）20_年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部（5）送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部3、质量控制专项活动（1）20_年土建施工管理交流会各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部8月河源高埔岗项目部（2）20_年质量事故案例分析各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部（3）工程桩基质量检测规定、质量工艺要求及处罚条例宣贯各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部4、工程创优宣传、策划及实施（1）工程创优经验浅谈及

12、申优详细过程、应注意事项，在公司协调会上介绍公司领导、部门经理及项目经理公司行政部、质量部9至11月待定（2）110kv石湾变电站工程申报“广东电公司优良样板工程”宣传及情况跟踪各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月待定（3）500kv等级输变电工程申报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kv等级工程项目部（4）编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册，开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部5、推进信息化管理（1）在送变电内部上发布20_年度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析；及时提供最新工程竣工验收资

13、料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部911月公司总部（2）应用总公司ie系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的评价，公司质量部组织应用评审，列入日常质量状态评价。各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部910月公司总部6、推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查（1）工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部911月公司总部（2）到各项目进行联合大检查并评比打分以推进质量工艺的提高。各项目部公司工程、质量、安全部门911月工程项目部7、qc小组活动安排（1）改进线路大跨越塔组立方法榕江项目20_-10-30要求形成成果汇报材料（2）缩短大跨越

14、线路工程架线施工工时榕江项目20_-10-30要求形成成果汇报材料（3）改善墙体抹灰质量新城项目20_-10-30要求形成成果汇报材料，20_年送变电工程公司质量月活动计划（4）缩短线路基础复测工期湛茂项目20_-10-30要求形成成果汇报材料8、qc小组活动总结在今年取得的qc小组活动成果，要求各项目在11月中旬完成成果验证及报告材料，上交质量部初评，选出优秀，参加12月qc成果发布会各项目部公司质量部11月下旬公司总部9、质量月活动总结大会总结质量月活动经验暨表彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定四、质量月活动宣传标语1.创新提升质量，名牌促进发展2.质量赢得市场，诚信

15、铸就品牌3.质量在我手中，用户在我心中4.扎实质量工作，奉献优质工程5.以质量优良为荣，以质量低劣为耻6.质量关系你我他，提高质量靠大家7.严格执行行业标准、国家标准和强制性条文8.抓专项质量控制工作，促全面质量保证工作9.科技创新提升质量水平，质量提升创造著名品牌公司活动计划 篇6一、活动主题：团结合作、运动健身二、活动地点：龙泉阳光城三、活动时间：20_年3月27日(人数：47人)四、活动具体时间安排：09：00 - 各队队长清点人数09：05 - 从公司出发10：00 - 到达目的地10：05 - 开始集体趣味游戏活动a、火车赛跑b、跳长绳比赛c、过龙门12：00 - 午 餐观湖餐厅(颁

16、发20_年度全勤奖)3：30 - 体育活动保龄球的1个道 (2小时13：30)羽毛球的2个场地(各1小时13：30)乒乓球的2个桌(各1小时13：30) 球的1个场地(2小时13：30)壁 球的1个场地(1小时13：30)18：00 - 晚餐18：30 - 返回成都五、注意事项：1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装(千万不要穿高跟鞋、着裙装)。2、羽毛球、球项目需付租拍费(羽毛球：6元/只、球：8元/只)，有拍者建议自带。公司活动计划 篇71.目的：为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管

17、控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。2.活动范围：“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、pmc、管理部参与并实施。3.主要内容：3.1. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核工作。3.2. 现场管理干部培训、考核。3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。3.4. 生产线各工站品质目标管控。3.5. 物料损耗目标管控。3.6. 标准工时达成状况管控。3.7. 6s培训与推行。3.8. 改善提案制度4.职责：4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。4.2. 管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等

18、相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。5. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核5.1. 所有作业员上岗，必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。5.1.3.新员

19、工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和ipqc重点指导与质量管控。5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。5.1.5.ipqc负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由ipqc开出处罚单。5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。5.2.1. “上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规

20、”、“5s”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、pmc协调制订。5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5s”、“品质意识与基础知识”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。5.2.5. 品质部负责ipqc、fqc“实践操作技能”的培训，制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。5.2.6.

21、所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。5.3. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核实施5.3.1. 池州公司从20_年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。5.3.2. 制造部、品质部与pmc协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后，提交制造部或品质部。5.3.4. 制造部、品质部将本

22、部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。6. 现场管理干部培训、考核6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。6.3. 管理部负_公司20_年品质革新月活动计划提要：管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，按照公司