公司活动计划范文合集8篇

1、let the past things pass, and we must let them go.（页眉可删）公司活动计划范文合集8篇 公司活动计划 篇1为了贯彻“运动健身，健康100”的指导思想，养成“终身运动”的良好习惯，积极响应“每天锻炼一小时，健康365天，幸福生活，我能！”的阳光体育运动。同时也为了培养广大教职工团队合作的集体荣誉感精神，调节紧张的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨的目的。在公司内部举行学生田径运动会期间特举办20_年教职工趣味体育活动。现将具体事宜通知如下：一、活动时间：五一节（5月1日）二、活动地点：公司篮球场。三、人员分组：公司全体

2、职员工，按十个中心分别组队，形成十个团队，按组别/团队进行集体比赛活动，分项目计分，最后计算总成绩。四、活动项目：1.穿越彩虹参赛人数：每队12人（包括两名摇绳队员）比赛方法：参赛选手在摇绳队员的配合下依次穿越长绳，无论成败穿越后返回原队伍，依次循环，记穿越成功的人数，多者为胜。时限3分钟，在活动中被绊停后，可重新开始。数目累计，被绊停的当次数目不计。2.双龙戏珠参赛人数：每队男、女各4人比赛规则：各队分成男女两组相对站在跑道的两端。各队排头二人背对背夹着排球，听到信号后，从起跑线起侧向移动，过对面的起跑线后（两人都过后），在交接区内拿下排球交给对面的二名队员。以此类推，以最后二人冲过终点线的

3、先后排列名次。比赛过程中不得用手触球，但球掉下来可以拿起，须从掉球地点重新开始比赛；若有手托（扶）球或没有在交接区交接则不计比赛成绩。3.定点投篮参赛人数：每队14人比赛方法：投篮点在罚球线后，女教师在罚球线前，每人两球，不限投篮方式，以小组投中球的个数累计成绩，多者为胜。4.迎面接力参赛人数：每队男、女4人比赛规划：一棒传递距离为50米，每个队员只能参加一棒接力赛，当持棒队员越过该材棒终点，接力棒才能交给下一名队员，依此类推，当小组8名队员都江参加一棒传递后，比赛结束，时间小者为胜。5.六人七足穿越障碍参赛人数：每队6人（3男3女）参赛人数：每次比赛2组，采用多轮章淘汰赛制。比赛规则：1）

4、每次2队参加比赛；采用单淘汰赛制，2） 将相邻两人的左右脚绑在一起，从起点a到终点b点，所用时间最少者为胜。3）起点到终点距离为20米，中途设有障碍；4）裁判员吹哨比赛开始，每小组最后一名通过终点b点，表明该组比赛完全终止，记时结束，两组用时少者为为胜；5）经过多轮淘汰赛，最后按淘汰结果来确定本项目的一、二、三名。五、奖项设置1、奖项数量：本次活动设有一等奖、二等奖和三等奖一奖等：1名 1000元/名二等奖：2名 700元/名三等奖：3名 500元/名2、评奖办法：每个项目采用积分方法，分项目累计积分，按总分从高到低排列，多者为胜，依次排出团队的一等奖、二等奖、三等奖。3、评分标准：单项第一名

5、得10分，第二名得8分，第三名得5分，第四名以后不计分。公司活动计划 篇2根据集团公司团委下发的关于开展“我爱我的岗位”主题活动的通知要求，为认真落实好“我爱我的岗位”主题活动第一阶段的学习宣传任务，单位团委结合单位暑运安全生产实际，细化学习计划，在单位全体团员青年中扎实开展“我爱我的岗位”主题活动。一是召开团支部书记会议，细化学习计划。8月25日，该单位团委召开了团支部书记会议，单位16名团支部书记及5名团委委员共21人参加了会议。会议学习传达了集团团委下发的电报精神，对如何结合单位目前暑运安全生产的实际开展主题活动进行了讨论，并制定了专题学习计划。二是下发通知，增强宣传氛围。会议向各团支部

6、下发了关于在单位全体团员青年中开展“我爱我的岗位”主题活动的通知，要求各团支部根据通知要求，认真开展主题活动；会议还把集团公司下发的“我爱我的岗位”主题活动读本一书，按照团员青年所占比率发放至各团支部，要求各团支部要精心组织，通过黑板报、宣传横幅等形式在支部广泛“我爱我的岗位”主题活动，以“三会一课”、团小组的形式组织团员青年通读“我爱我的岗位”主题活动读本一书，在单位范围内迅速掀起全员读书的热潮。三是结合现场实际，扎实推进主题活动。在学习宣传的第一阶段中，该单位各团支部都能按照团委的学习计划组织团员青年开展学习活动，特别是对青年文明号班组、青年班组还组织了集中讲课学习的形式，增强活动效果。车

7、间、车间团支部针对支部团员青年分布在长线车乘务作业和调车点作业上特点，不能正常参加支部组织的集中学习，采取了让团员青年把读本随身携带方法，到车班休班时共同学习、集中探讨、交流学习心得，很受广大团员青年的喜好。公司活动计划 篇3一、活动主题团结合作、运动健身二、活动地点龙泉阳光城三、活动时间_年3月27日（人数：47人）四、活动具体时间安排09：00各队队长清点人数（名单见附件二）09：05从公司出发10：00到达目的地10：05开始集体趣味游戏活动（规则详见附件一）a、火车赛跑b、跳长绳比赛c、过龙门12：00午餐观湖餐厅（颁发_年度全勤奖）3：30体育活动保龄球1个道（2小时13：30）羽毛

8、球2个场地（各1小时13：30）乒乓球2个桌（各1小时13：30）球1个场地（2小时13：30）壁球1个场地（1小时13：30）18：00晚餐18：30返回成都五、注意事项1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装（千万不要穿高跟鞋、着裙装）。2、羽毛球、球项目需付租拍费（羽毛球：6元/只、球：8元/只），有拍者建议自带。公司活动计划 篇4为贯彻自治区安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主”的安全方针深入人心，推动公司安全生产工作的进一步提高，根据总公司6月17日安全大检查的通报安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣传活动，活动方案拟订如下：一、指导思想紧紧

9、围绕“安全第一，预防为主”的安全方针，开展符合公司实际的行之有效宣传教育活动，使全公司员工了解安全生产的重要性，增长安全生产的相关知识，提高安全防范意识，确保公司生产安全和员工的身体健康。二、工作原则在确保正常生产工作秩序的情况下，总经理挂帅，各部门主管认真组织，积极参与，使活动取得实效。三、活动的实施项目和步骤1、开展以安全知识为内容的黑板报评比活动a)负责部门：总经办b)参加部门：科室一块、_办一块、_办一块、_车间一块、_车间一块。评比奖励1块板报。c)评比时间：6月30日2、厂报专题宣传活动a)负责部门：总经办b)参加部门：各部门以身边的安全生产事例为内容撰写稿件，每个部门至少2篇，评

10、比奖励3篇稿件。c)时间：6月25日前投到总经办。3、举办安全知识竞赛a)负责部门：_办b)参加部门：科室一队、_办一队、_办一队、_车间一队、_车间一队，每队三人。评比 一、 二、三等奖各一名。c)时间：6月30日。d)地点：员工食堂。4、编写安全手册a)负责部门：总经办b)完成时间：7月底。各负责部门尽快制定具体的实施计划，各参加部门按计划认真组织实施，使活动取得成效。公司活动计划 篇5一、组织机构1、领导小组组长：副组长：成员：2、工作小组组长：副组长：成员：二、活动主题与目的1、主题创新提升质量，名牌促进发展中央与国家五部委扎实质量工作，奉献优质工程广东火电工程总公司2、目的响应国家一

11、年一度的“质量月”活动，从20_年9月至11月份，在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。三、总体时间安排1、质量月活动动员大会1、在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部8月26日公司总部2、质量知识及各种质量工艺标准培训（1）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）20_年版培训各项目部质检员、工程师、技

12、术员公司质量部9至11月公司总部（2）电力建设工程质量监督检查典型大纲培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部（3）20_年版达标投产管理办法培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部（4）20_年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部（5）送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部3、质量控制专项活动（1）20_年土建施工管理交流会各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部8月河源高埔岗项目部（2）20_年质量事故案例分析各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9

13、至11月工程项目部（3）工程桩基质量检测规定、质量工艺要求及处罚条例宣贯各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部4、工程创优宣传、策划及实施（1）工程创优经验浅谈及申优详细过程、应注意事项，在公司协调会上介绍公司领导、部门经理及项目经理公司行政部、质量部9至11月待定（2）110kv石湾变电站工程申报“广东电公司优良样板工程”宣传及情况跟踪各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月待定（3）500kv等级输变电工程申报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kv等级工程项目部（4）编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册，开展宣传活动

14、编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部5、推进信息化管理（1）在送变电内部上发布20_年度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析；及时提供最新工程竣工验收资料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部911月公司总部（2）应用总公司ie系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的评价，公司质量部组织应用评审，列入日常质量状态评价。各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部910月公司总部6、推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查（1）工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部911月公司总部（2）到各项目进行联合大检查并评比打分

15、以推进质量工艺的提高。各项目部公司工程、质量、安全部门911月工程项目部7、qc小组活动安排（1）改进线路大跨越塔组立方法榕江项目20_-10-30要求形成成果汇报材料（2）缩短大跨越线路工程架线施工工时榕江项目20_-10-30要求形成成果汇报材料（3）改善墙体抹灰质量新城项目20_-10-30要求形成成果汇报材料，20_年送变电工程公司质量月活动计划（4）缩短线路基础复测工期湛茂项目20_-10-30要求形成成果汇报材料8、qc小组活动总结在今年取得的qc小组活动成果，要求各项目在11月中旬完成成果验证及报告材料，上交质量部初评，选出优秀，参加12月qc成果发布会各项目部公司质量部11月下

16、旬公司总部9、质量月活动总结大会总结质量月活动经验暨表彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定四、质量月活动宣传标语1.创新提升质量，名牌促进发展2.质量赢得市场，诚信铸就品牌3.质量在我手中，用户在我心中4.扎实质量工作，奉献优质工程5.以质量优良为荣，以质量低劣为耻6.质量关系你我他，提高质量靠大家7.严格执行行业标准、国家标准和强制性条文8.抓专项质量控制工作，促全面质量保证工作9.科技创新提升质量水平，质量提升创造著名品牌公司活动计划 篇6一、活动目标此项活动是我进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动， 希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精

17、神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。二、具体做法x月份由_作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批;统计愿意参加此次活动的'人员名单。x月15日经总经办批准后，做好活动的准备工作。(1)游戏道具和奖品的购买;(2)购买活动中要吃的食品;(3)提前电话预定a-miss的大包间;(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。x月16日17：00 召集活动人员去餐厅吃饭;17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。22：00

18、 活动结束，安排将人员送回。三、游戏内容1、愚工移山游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用a4纸折叠便可)游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。活动人数：2人，安排两组。2、爱字大比拚游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有爱字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。3、一双魔鬼鞋游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、游戏规则：两名表演者：由自然显现的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其

19、中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：谁的鞋里有东东?，选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。4、夹气球游戏道具：气球(4个)游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。(口香糖)四、活动经费预算1、活动场地：a-miss ktv大包(独立卫生间)20：00以前 54元/小时20：00以后 144元/小时 预计要400元以内。2、活动道具及奖品：奖品控制在3元/个以内

20、。活动所需的吸管可以在超市拿，无需购买。3、活动食品公司活动计划 篇7分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的需求，所以建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业文化。活动主题：_，你我的家活动目的：1、体现公司“人本主义”，增加员工归属感；2、丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。活动时间：_月_日晚5：3021：30活动形式：聚餐、联欢1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排，每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组；2、聚餐时适当安排一些（58个

21、）益智类小游戏，活跃气氛；3、联欢选择在歌厅，组织大家进行k歌比赛；4、比赛设业余评委3人，大众评委2人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3名，发放小礼品；5、比赛中穿插35个小游戏，并予以奖励；活动地点：牛哥火锅店、好乐迪歌厅参加人员：7-9月生日员工、公司领导活动流程：领导致辞生日员工代表发言聚餐分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）k歌比赛摄影留念具体事宜：1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主，其间穿插抽奖活动。邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺；视情况请生日员工所在部门出节目助兴；小游戏；合影

22、留念；登记好相关台帐。费用预算（合同工42人，试用工8人，合计50人，公司领导除外）就餐费用：30元/人_50人=1500元；卡拉ok比赛：15元/人_50人=750元；游戏奖品：200元；生日蛋糕：550元；合计总费用3000元。公司活动计划 篇81.目的：为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。2.活动范围：“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、pmc、管理部参与并实施。3.主要内容：3.1. 作业员、ipq

23、c、fqc“上岗资格证”培训、考核工作。3.2. 现场管理干部培训、考核。3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。3.4. 生产线各工站品质目标管控。3.5. 物料损耗目标管控。3.6. 标准工时达成状况管控。3.7. 6s培训与推行。3.8. 改善提案制度4.职责：4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。4.2. 管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总

24、监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。5. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核5.1. 所有作业员上岗，必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和ipqc重点指导与质量管控。5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能

25、取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。5.1.5.ipqc负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由ipqc开出处罚单。5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。5.2.1. “上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5s”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、pmc协调制订。5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考

26、核；品质部负责“5s”、“品质意识与基础知识”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。5.2.5. 品质部负责ipqc、fqc“实践操作技能”的培训，制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。5.3. 作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核实施5.3.1. 池州公司从20_年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。5.3

27、.2. 制造部、品质部与pmc协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后，提交制造部或品质部。5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。6. 现场管理干部培训、考核6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。6.2.