信用社四季度工作分析汇报材料

1、信用社四季度工作分析汇报材料在联社的正确领导下，在各级银监局的有效监督下，我 社紧紧围绕年初县联社工作会议的精神要求和制定的目标 任务，以发展为主线、改革为动力、效益为中心，以强化管 理、防范风险为重点，合理确定工作目标，积极支持春耕生 产和惠农工程， 锐意改革、 开拓进取， 勇于创新， 真抓实干， 在全体员工的共同努力下，各项工作取得了阶段性成果。一、本季度工作开展情况（ 一 ） 强服务创佳绩做为基层信用社，我社根据市办出台的 “客户满意在 信合”首季开门红竞赛活动方案 ，将“强服务、创佳绩” 作为资金组织工作的突破口，推出以“诚心揽业务，热心换 业务，恒心固业务，齐心攻业务”为吸储战略的新

2、举措，充 分发动职工搞好柜台服务。 20xx 年 12 月 10 日临近下班， 刚 将款箱接走时，一储户急匆匆到我社取要款 10000 元，声称 有急事，为解储户燃眉之急，我社主任和职工共同为该户凑 足 10000 元。该储户感动地说，下次存款还到你们社。时隔 不久该储户介绍其亲友将卖车款 10 万元存入我社。在我社 员工的共同努力，我社圆满完成了联社下达的存款任务，截 止 12 月 20 日，各项存款余额达 20589 万元， 较年初增长了 2311 万元，完成一季度任务的 105%。其中储蓄存款余额达 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 .18740 万元，较年初增长了 2107 万元

3、，完成一季度任务的 115%。（二）简化贷款手续，狠抓贷款档案管理 首先，我们想农民之所想，急农民之所急，在这春耕生 产之际， 加大贷款营销力度， 由主任带领外勤人员走村串户， 采用现场评定的形式，将 137 万元信贷资金及时发放到 168 户急需贷款的农户手中，解决了广大农民的燃眉之急，受到 了广大农民的欢迎和拥护。在巩固和发展“小额农户”贷款 业务基础上，今年又大力开展“信用商户”评定活动，并将 信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容 公开操作，简化手续提高办事效率，受到了广大个体工商户 贷款手续的欢迎和拥护， 截止 12 月底，共评定信用商户 150 户。其次，狠抓贷款档案

4、管理。按照“三个办法一个指引” XX 县联社统一要求，我社及时制定新的贷款档案管理规定， 并于今年 1月 1 日起正式实施，对所发放贷款实行规范化管 理，明确各信贷岗位责任人， 增强贷款各个环节的防范风险， 彻底改变了以往贷款档案管理混乱的状态。（三）加大不良贷款清收力度，提高信贷资产质量 成立以主任为组长的清收不良贷款领导组，加大不良贷 款清收力度。通过收集有关信贷资料、调查形成不良贷款的 原因，正确评估存在的风险程度，提出具体清收保全措施。通过以上措施，我社在本季度，成功清收了不良贷款 20 万 元，核销贷款万元。在加强不良贷款的清理工作的同时，还 认真执行按月结息制度和加罚息制度，切实抓

5、紧落实收息工 作，强化了借款人的诚信意识，加快了资金周转，确保了收 入计划的实现，提高了信贷资产质量。（四）、促进中间业务营销 我社在本季度里继续借助宣传资料及现场解答等方式 对“信合通”卡进行宣传。截止 20xx 年 12 月，共发行“信 合通”卡 2830 张，“信合通”卡存款余额为 1752 万元，圆 满完成一季度的任务。“安贷保” 这一信贷产品不仅解决农民因农业风险致贫、 还不起贷款的问题，降低了农业贷款的风险，保证了信用社 资金安全，实现了农户、信用社的双赢。我社截止 20xx 年 12 月共完成“安贷保” 3343 元。（六）积极开展“案防培训” 、“制度落实年”等活动 为了深入贯

6、彻落实省市银监局、市办 XX 县联社加强防 范操作风险、做好“案防培训”和“制度落实年”的有关文 件精神和联社召开 “案防培训” 和“制度落实年” 工作以后， 我社正式开展了以落实制度建设为主要内容的查防案件专 项治理工作。其后，按照联社关于加强“案防培训”和“制 度落实年”工作的安排、部署、实施。截止 12 月底共接受 各级检查和自查 6次，发现业务操作方面不规范问题 10 个， 处理及处罚了相关责任人 8人次，罚款 500 余元。共修订了 如对帐管理制度、大额现金审批制度、印章及密押管理制度 等 20 余项制度。案防工作的开展使全社各项工作步入更加 健康、快速、稳定的发展轨道。二、目前所存

7、在的问题及解决措施（一）存款方面所存在的问题及解决措施 从本季度各项存款运行的趋势来看，虽然本季度活期存 款增长较多，但存款稳定性较差。针对这一问题，首先，要 解决思想认识问题，克服骄傲自满情绪，正确树立“存款就 是经营、就是发展、就是效益”的新型经营意识，以优质服 务为切入点，严格规范职工的服务行为，通过职工服务出形 象，服务出信誉从而达到服务引存款，服务出效益。 二是 夯实基础，求真务实。坚持把任务落在实处，对存款分解到 人，内外勤互相协作，团结进取，压力变动力，实打实地促 进业务稳步发展。三是加大宣传力度，树立良好形象。以“强服务、创佳绩”为契机，积极 抢占潜在市场，努力扩大宣传市场覆盖

8、面。通过挂横幅进行 阵地宣传和柜台宣传，扩大了我社机构的辐射能力，从而为 吸引潜在客户创造了良好的条件。（ 二 ） 贷款方面所存在的问题及解决措施 我社目前年不良贷款余额占贷款余额很大比例，绝对额很高，难以在短时间内消化，不良贷款清收盘活局面难有突 破，前清后增现象严重。今年小额信用贷款执行县联社有关 文件，农户借款人年龄限制在2552 周岁之间，贷款必须为户主，今年到期贷款中有一些农户是超过 55 周岁的农户， 还有是单身或者离异不是户主等原因，清收转化有一定难度。针对以上问题，首先我社根据不同清收对象的情况，制 度并出台了相应的清收措施，做到审时度势，果断出击；其 次，积极与贷款企业进行协商沟通，寻找契机，加大催收清 收力度。总的来说，我们应在促稳定，防风险的基础上，要积极 开展组织存款工作，通过以贷引存，解决后劲不足。在今后 的工作中，要积极发掘优质客户，逐步提高放贷质量。（三）收息清收方面所存在的问题及解决措施 收息率低，严重影响经营效益，截止 12 月底，正常贷 款还有近 20 万元的利息没有收回来，下一步仍需继续在利 息清收管理方面加大力度。我社将按照年初制定的利息清收 管理办法，加强考核管理力度，对所有贷户要及时准确计算 利息，坚决执行加息制度，对按月漏收利息的责任人严格处 罚，保证