关于市场反馈问题的处理程序

1、关于市场反馈问题的处理程序一、 目的妥善并及时有效处理客户反馈意见，不断改进产品质量，提高客户满意度。二、适用范围适用于所有客户书面或口头的质量反馈问题的处理。三、 职责1、销售部的职责（责任人：大区经理）（ 1）销售部负责客户质量反馈的接口，基本质量问题的收集、识别、整理分析、处理和反馈回复。批量问题或不能解决问题按要求填写 “客户质量信息反馈表” （附件 1）发给售后部，确认“反馈分析报告” （附件2）由售后部跟踪回复客户。（ 2 ）销售部负责对已发出的有质量问题产品的追回，填写问题产品的“退货通知书” 。（ 3）因产品缺陷造成的客户投诉或返修，由业务人员接洽返修，由售后部负责具体返修事宜

2、，个别产品缺陷问题必须在24 小时内跟用户再次联系，在48 小时内给用户答复。2、客服部的职责 1） 1） 客服部通过电话回访从经销商那里获得市场问题信息； 2） 客服部在回访后将信息汇总整理成EXCELS格，按部门和问题的轻重缓急分类，并提交到售后部、制造中心；3、售后部的职责（ 1） 售后部对市场退回的不良品一般情况下在48 小时内修理、 分析完成； 批量问题及需要验证问题由品保部在72 小时内解决；特殊情况在四天内解决。（ 2）针对每个车型建立相对应的资料库。每个车型所反应的重大问题进行编号备案，档案需详细记录用户反馈信息，登记好每个车型问题、反馈时间、反馈区域、联系人、回复时间，组织协

3、调客户反馈的处理工作，向客户提供“反馈分析报告”和实物处理方案。（ 3）售后部负责对市场、销售等部门反馈的客户质量信息的接收、确认和分析，向相关责任部门提出整改要求， 对整改措施落实情况进行跟踪验证。 最迟不得超过 4 天把最终解 决结果告诉客户。(4)对重大质量反馈组织召开专题讨论会，组织落实改进工作。(5)负责收集和整理客户质量反馈信息，每月定期汇总并向公司领导及有关部门通报。(6)客户质量信息反馈表中涉及的退货车型或配件的折让等经济赔偿进行协商确认， 并形成书面形式报给财务。(7)因客户使用操作不当或客户对产品不了解产生的市场质量反馈由售后部负责解释或联系相关技术部咨询解释，要求24小时

4、内必须给用户答复。4、制造中心的职责(1)制造中心根据客服/售后表格进行责任分配，并发送到相关归口责任人；(2) 相关归口责任人在收文后 2个工作日内对市场反馈问题做出书面处理意见并做 出处理；(3) 同时相关归口负责人将书面的处理意见回馈到各自部门(技术部、品保部、生 产部)；(4) 制造中心将书面的处理意见回馈到市场部，客服部，售后部。(5) 品保部负责对客户反馈的异常原因进行详细分析，与技术部共同制定整改措施并 落实。(6) 品保部负责组织协调对“客户质量信息反馈表”和“退货通知书”中涉及的车型进行跟踪处理。常规问题在 72小时内批量解决，特殊情况问题在四天内解决。(7) 品保部对市场反

5、馈问题进行技术判定，区分个别离散问题、批量问题、严重问题等。(8) 品保部负责制定相应的纠正和预防措施、临时及长期解决方案，并监督生产单位 执行。(9) 务部的职责负责对“客户质量信息反馈表”中涉及的退货车型或配件的折让等经济赔偿进行操作。四、市场反馈问题对外处理流程表出书面处理意见并处理归口责任人客服部隹n后部（抄送管理中心）生厂部 技术部 品保部处理意见反馈处理意见反馈五、市场反馈问题内部处理流程表咨询回复客户反馈信息销售部识别、分析销售部分类、决策、 填写报告直接回复不能解决的问题交 由售后部汇总跟进技术部分析，品保 部跟进确认并回复技术部分析并提出解决问题处理方案临时、长期解决方案；更

6、改设计或要求配套单位执行设计更改，配套单位执行效果不合格不合格六、执行注意事项1、在整个处理过程中，由管理中心对各个部门处理的时效性及结果处理质量进行监督跟踪，同时列入各责任部门主管的月度绩效考核范畴。2、售后部在收集问题后会根据部门和问题的轻重缓急进行分类。A .重要紧急B .重要不紧急各部门在问题处理上遇到 A级问题必须在收文后 1个工作日给出处理意见。遇到重大难点且屡次发生又无法彻底解决的，请相关部门负责人给出说明， 管理中心督办。七、处罚条例1、 确定问题责任部门和责任人在确认产生质量问题主要原因的基础上，各部门应本着实事求是，顾全企业利益的原则，分清主、次责任部门及责任人，并主动承担

7、责任，坚决避免相互推诿和扯皮。2、 问题的处理原则(1)由主要责任部门提出处理意见，并落实到人。(2)处理时，应在保证企业信誉的前提下，尽量减小企业的经济损失。(3)根据问题的实际情况，规定解决问题的时间。3、相关部门的处罚条例(1)若未在规定时间内完成客户反馈问题的解决方案和回复，根据情节轻重，对责任部门处以200-500元/项的罚款。(2)若接到客户反馈产品问题，未反馈至相关部门或未处理，经核实，将对责任人处以100元/项的警告处罚。3、 相关责任人的处罚条例对责任人的处理应遵循教育与处罚相结合，以教育为主的原则。 根据情节轻重、损失大小，认识态度，给予如下处理：1) 扣发责任人月工资的 3%6%2) 扣发责任人及主管领导工资的 3%6%3) 赔偿经济损失。4) 行政处分(通报批评、警告、记过直至辞退) 本程序自签发之日起执行。附件1*产品质量信息反馈表信息来源车型名称编号客户地址姓名电话电话文件来访现场转达接收情况售后部技术部市场部客服部品保部接收人日期主要 反馈 内容反馈 组初 步意见解决力杀备注附件2*产品反