版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、荷汀酒店2015年月度经营分析报告一、营业收入(单位:人民币万元)项目1月份本月指标本月完成本月完成率本年指标本年累计完成本年累计完成率去年同期累计增长率营业收入a、完成指标一一采取哪些有效措施:b、未完成指标一一具体原因分析:c、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)一一上升及下降原因分析:d、未完成指标一一下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)e、尚需要酒店及其他部门配合的工作:荷汀酒店2015年月度经营分析报告、直接营业成本(毛利率)(单位:百分比)项目1月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异毛利率a、完成指标一一采取哪些有效措施:b、未完成指标一一具
2、体原因分析:c、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)一一上升及下降原因分析:d、未完成指标的一一下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)e、尚需要酒店及其他部门配合的工作:xxx酒店x月份经营分析报告三、税金(单位:人民币万元)项目1月份本月指标本月完成本月完成率本年指标本年累计完成本年累计完成率去年同期累计增长率税款2、分析(要求:由财务部进行分析)a、已完成指标采取过哪些有效措施:b、未完成指标原因分析:c、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:d、在未完成指标的情况下,下一步准备采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)e、尚需要酒店管理公司及集团其他部
3、门配合的工作:xxx酒店x月份经营分析报告四、能源(单位:人民币万元,百份比)项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年能耗比指标截止本月能耗比去年同期能耗比差异能源额2、经营分析(要求:由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告) a、节能降耗采取哪些措施:b、能耗超标原因分析:c、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:d、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:xxx酒店x月份经营分析报告五、工资(单位:人民币万元,百份比)项目7月份本月指标本月完成本
4、年指标本年累计完成全年工资比指标截止本月工资比去年同期工资比差异工资额2、经营分析(要求:由酒店总办牵头各责任部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告) a、工资控制采取过哪些措施:b、超指标原因分析:c、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:d、在超指标的情况下,下一步准备采取的措施(以下将作为下个月分析重点)e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:xxx酒店x月份经营分析报告六、福利费(单位:人民币万元,百份比)项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年福利比指标截止本月福利比去年同期福利比差异福利费2、经营分析(要求:由酒店
5、总办牵头责任部门(包括饭堂费用及社保费用)作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告) a、完成指标采取哪些有效的措施:b、未完成指标原因分析:c、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:d、未完成指标,下一步准备采取哪些有效措施(以下将作为下个月分析重点)e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:xxx酒店x月份经营分析报告七、销售费用(单位:人民币万元,百份比)项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年费用比指标截止本月费用比去年同期费用比差异销售费用2、经营分析(要求:由酒店总办牵头销售部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三
6、个小点,特殊的可以另行报告) a、完成指标采取过哪些有效的措施:b、未完成指标的原因分析:c、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:d、未完成指标,下一步准备采取哪些有效的措施(以下将作为下个月分析重点)e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:xxx酒店x月份经营分析报告八、低值易耗品(单位:人民币万元,百份比)项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年费用比指标截止本月费用比去年同期费用比差异低值易耗品2、经营分析(要求:由酒店总办牵头各责任部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告) a、完成指标采取过哪些有效措施:b、未完成指标原因分析:c、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:d、未完成指标,下一步准备采取哪些有效措施(以下将作为下个月分析重点)e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:xxx酒店x月份经营分析报告九、营业利润(单位:人民币万元,百份比)项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年利润比指标截止本月利润比去年同期利润比差异营业利润2、经营分析(要求:由酒店总办牵头各部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告) a、完成指标采取哪些有效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宠物针灸AI算法师中级个人技能提升规划
- 2025中国特种机器人市场需求与技术创新路线图报告
- 运营部工作计划及流程优化方案
- 中级康复医学治疗技术临床实践案例
- 初探少儿英语启蒙教育的计划与实施
- 2025中国海洋工程装备制造技术进展与市场需求调研报告
- 县级体育馆开展棒球运动的策略研究
- 促销员工作总结中的数据呈现与分析方法
- 产品经理手记如何策划一次成功的碳金融项目
- 项目可行性研究报告框架
- 洁净煤发电技术
- 月子会所食品安全应急预案
- 骨科新进展课件
- 警察抓捕战术课件
- 2025年江苏省农垦集团有限公司人员招聘笔试备考及答案详解(各地真题)
- 电子厂安全生产知识培训课件
- 加油站监理实施细则
- 知道智慧树商业伦理与企业社会责任(太原科技大学)满分测试答案
- PE管道工程质量监理细则与验收标准
- 绵竹市属国有企业招聘考试真题2024
- 药物制剂新技术研发与应用
评论
0/150
提交评论