餐厅经营分析报告_第1页
餐厅经营分析报告_第2页
餐厅经营分析报告_第3页
餐厅经营分析报告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、经营分析报告通过对 xxx 餐厅账务及其报表的查看,现就会所的经营情况做一下具体的分析。一、 经营场所基本情况xxx 餐厅所共有包间 x 个,员工 11 名:后厨 5 名,前台 4 名,负责人1 名,通勤1 名,月均工资额47317.61 元。二、利润状况分析1 、 累计盈利状况开业至 201x 年 x 月合计总亏损: 3501543.25 元,至 201x 年底累计总亏损2836739.9 元,其中由坏账转如 208357 元,占亏损比7.34% ,由材料盘亏转入 324131.06 元,占亏损比11.43% 。研发计入成本771.2 元。2、 201x 年盈利状况201x 年 1 到 9

2、月份本年总利润为: -664875.92 ,平均月利润额: -73875.10 ,总的平均利润率为 -96.64% ,其中 1 月份最高,达-137.37% , 7 月份最低,达-57.44% ,两者相差 79.56% 。201x 年 1 至 9 月营业利润总额为: -133505.14 ,营业利润率为-19.4% 。 1-9 月份的平均成本利润率-49.14% , 9 月最高,达-58.1% , 7 月最低,达-36.49% 。虽总体亏损情况严重,但通过对比可以发现各月差异悬殊,其主要原因是投入产出比相对低较。三、收入对经营的影响201x 年 1 到 9 月份总收入为 688022.65 ,

3、平均月收入为 76446.96 。其中不含酒水纯餐费收入547057.5 ,占比为 79.51% ;酒水收入 122646 ,占比 17.83% ,两项合计97.34%具体明细如下:月份123456789合计餐费6197054772711107385653140493707144068164.543235547058服务费收入3979.85358611365125705486161109080519452912.8其他各种收入6016963672603610403013055107878销售折扣-8121.3-6387.9-8216-8528.4-3743-5202.8-7416-7196.6

4、-3757.8-58570酒水收入135841883517827139108206929914187195417257122646销售产品收入87238723劳务收入20151880185016307375.00合计71472.574273.187201.186009.666918.120158623110146754068.2688023四、成本状况及其对利润的影响1-9月总计成本:1352898.57.其中原材料:303320.92,成本占比22.42% , 均材料额33702.32 ;员工工资:425858.52 ,成本占比31.48% ,月均47317.61 ;日用及 洒水额:8497

5、3.35,占比6.28% ;管理费用(含员工奖金和福利费)498496.13.成本占比36.85% ,月均 55388.46 ;税金:38456.59 ,占比 2.84%。(后附明细表)从数据上看员工工资(不含奖金和福利)和管理费占比超出原材料占比,已成为影响会 所利润的较大成本,对此环节的控制力度需要加强。五、应收账款状况1.201x年应收账款情况至10月24日应收账款总计:223775.79。集团内部挂账:54406.79 ,占比24.31% , 外单位应收合计169369 ,占比:75.69%,其中:2012年挂账6699,2014年挂账34493 ,2015 年挂账11884, 201

6、6年挂账116293。在2014年 挂账中人大赵主任挂账24264已成坏账,外部欠款坏账率 14.33% ,待 审批转损失。2、往年坏账情况(xxxx年x月已转损益)201班201w2015合计15年底余额应收余额117823381826319111818760156703坏账金额2181524134162408208357坏账率18.52%6.32%50.89%25.45%六:空桌率情况会所有x间包房,月可接180桌月份123456789合计桌数493763564640575134433开桌率27.22%20.56%35.00%31.11%25.56%22.22%31.67%28.33%18.89%26.73%空桌率72.78%79.44%65.00%68.89%74.44%77.78%68.33%71.67%81.11%73.27%七:经营建议1、材料方面查账发现领料没有领料单,每月库存倒挤入账,收入和领料不能较好的配比,不便于及时发现问题,建议原材料和酒水每日入单。2、人工方面鉴于经营场所的实际上客率及营业收入,人员过多,如不考虑与其他营业公司用员 的话应重新定位人员数量。3、管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论