公司生产UEP培训课程_第1页
公司生产UEP培训课程_第2页
公司生产UEP培训课程_第3页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、UEP培训模块2UEP的建立用"T_J糊成员手册生产单元负贡人filtprodJctCiri ntErd in t±in（； ,'aulcn9H：lor at P£<-G-ECT U神龙公司襄樊总厂编译初稿）目录引言2UEP培训打算3第二部分介绍4UEP里新的组织结构的关键要素5PSA集团的变化6组织机构的变化7UEP的参照标准13变化和取得成功的条件15在我的生产单元建立 UEP19第二部分第二分册的介绍20总结和综述21引言差不多生产单元是男人和女的使情况产生差异，这一点在当今世界体现的尤为明显UEP的培训打算UEP的培训模块手册0UEP培训0.

2、5天15S （依照工厂意愿）1天22天2-2UEP建 立2天2-30.5天3团队形成2天3-12天4横向治理2天4-12天5在UEP里实施改善无止境2天5-12天6生产单位负责人的角色任务1天7团队负责人的角色任务2天8-12天8-1-1关于UEP的知识2天8-22天8-2-1横向治理2天涉及到生产单位负责人的课程有（ RU :? 手册 1：5S培训，依照意愿? 手册 2：重新组织和后果，建立 UEP的步骤，每个人的角色和行动? 手册 3：生产单元的作用， 了解生产单元的各种报表和内容，针对指标采取行动? 手册 4：辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议? 手册 5：什么是改善无止境

3、？如何样落实各种“进步措施” ，各种方 法的介绍和练习? 手册 6：收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难， 查找解决方案第二部分介绍第二部分的目的理解组织机构发生变化的缘故能够向下级做解释、讲明考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面作好预备工作以便让 UEP勺进展适应工段的要求第二部分的内容1：受训人员到位、介绍2:UEP里新的组织机构的关键要素3:组织机构的变化4:历史回忆职能范围更广的生产单元:UEPle referential UEP5:要点回忆分组工作:变化的要点:好处和风险，主角的各自职责变化和取得成功的条件6:在我的生产单元建立 UEP个人的工作，分组的工作:建立和进

4、展我的UEP7：8：第二部分付卷的介绍 总结和概述UEP里新的组织机构的关键要素建立新的组织机构的缘故：这是工业化进展的必定要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩，但我们在国 际竞争中仍处于不利地位，要想走得更远、更快，必须调整我们的组织机构。 建立UEP的关键要素：人的能力是相互补充的UEP是建立在“人”的基础之上的组织，应优先考虑“人”的因素UEP是 一个推行改善无止境的地点UEP进展制造力，集体才能和责任感UEP鼓舞提建议、不断改进质量、降低成本，缩短周期UEP鼓舞每个人展示才能组织机构的变化不光是新的组织方式，还涉及到行为的变化UEP的进展应该是有明确方案的、有期限的UEP的进展涉及到一个过渡时期UEP和传统团队UEP在

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论