关于项目部凝聚力建设的思考

1、关于项目部凝聚力建设的思考“人心齐，泰山移”。凝聚力无论是对于一个国家、一个企业、一个团队，都显得非常重要。当前，随着企业的持续快速发展，项目管理模式、职工队伍结构、工作环境等都在发生着潜移默化的变化，职工思想日益解放，观念日趋更新，价值取向日渐多元化，在这么一个形势下，作为项目党支部，如何应对并理顺这些新的变化、新的情况，来提升队伍的凝聚力，稳定职工思想情绪，提高工作效率，实现既定目标，任重而道远。如何增强项目部凝聚力的话题，也是笔者到 * 湾项目部后，一直在思考的一个问题，也是一项长期的工作任务，下面就结合一年来的工作实践，作一些初浅探析。 ?一、对凝聚力建设重要性的认识凝聚力这个词，顾名

2、思义不难理解，借用美国社会心理学家费期汀格的一句话，凝聚力就是使团体成员停留在团体内的合力，凝聚力不是与生俱来的，对与一个工程，凝聚力的高低也许不会左右最终目标的实现，但是一支没有凝聚力的队伍，职工对集体的主人翁意识和责任感明显降低，集体对成员的约束力亦相应减弱，拿项目部来说，职工中一些不良的思想情绪和不好的工作作风，如果长时间没有得到消弭和改善，久而久之，必然会导致凝聚力的下降。相反，一个凝聚力高的项目团队，肯定会拥有很高的战斗力，因为职工之间的相互信任，互相协作，必然促进工率的提高，从而在工作中起到四两拨千斤的作用。二、以点带面，“四种内力”给力项目部凝聚力建设。（一）建设一个坚强的领导班

3、子，增强队伍的吸引力。?“火车跑得快，全靠车头带”。一支队伍有凝聚力的重要前提就是这个集体中领导班子散发出的吸引力，对职工来说，领导身先士卒，以身作则，清政廉洁，就让人予以信任，在管理过程中，项目部不断加快班子的磨合和打造一个良好的班子形象，首先要搞好内部团结，通过每月一次碰头会的形式，不论大事、小事，做到经常沟通，分工明确。其次是决策一致，当断则断，敢于承担责任，让职工看到领导班子办事的信心和决心，树立班子的威信，职工就会对领导班子信服。三是身体力行作表率，在工作上注重与职工的沟通，在思想情感上平时充分交流，让职工产生信任感， * 湾项目部作为新组建项目部，队伍从磨合- 适应 - 逐渐默契的

4、一个过程，领导个体的人格魅力和班子的示范效应，始终影响着整个项目部的一种工作和生活的方式，从另一个角度来说，队伍的凝心力就大大增强了。在这样的氛围营造中，班子提出了“干好一项工程，塑造一个品牌，开拓一方市场，培育一批人才”的项目精神，作为 * 湾项目部今后建设发展中的重要精神引领，这是一面旗帜，一个方向，使队伍上下统一思想，目标明确，朝着共同愿景而努力。（二）建立一套符合大局的管理体系，增强队伍的约束力。项目部如同一个生命体，在长期发展进程中会形成很多习惯，因此，要从一开始就建立一套比较切合实际的管理体系，起到凝聚人心的作用，这十分重要，因为外部环境永远在变化，“习惯”也如同一把双刃剑，能够顺

5、应管理进程的就成了推动力，一旦形成一种不好的发展态势，就会成为内部很难挥去的隐疾。俗话说“没有规矩不成方圆”，这就要求我们必须建立一套符合项目部管理实际的规章制度，用规范行为来凝聚人心，并且要把这些规范固化，什么可为，什么不可为，有规而循的做事、做人。在考虑编订这些规章制度时，项目部就充分站在了整个整体出发，每一条规章首先经过班子的集思广益，反复酝酿后形成正稿，随后正式张贴公示，同时对于这些规范，都严格落实，高度执行，不搞特殊化，相互尊重，约定俗成，逐渐成为全体职工中共同的行动准则，很好的起到了约束、导向、激励和凝聚作用。（三）坚持以人为本的工作方法，增强队伍的亲和力。 ?人是有感情的，工作中

6、方法得当，可以凝聚人心，方法不当，就会涣散人心。工作方法是靠人去完成的，只要真心对待，就会像进行曲一样鼓动人心，散发热情。笔者认为，要赢得职工的认同和好评，增强亲和力，要做好五件事情：一是深入职工群体，广泛听取、搜集职工的意见，把职工的困难放在心里，通过谈心等方式，使职工表达自己的情绪，还可以设立意见箱，间接地了解职工的想法，并把职工的合理要求落到实处。二是坚持民主，部务公开，充分尊重职工的权利，共同参与。如项目部成立的“伙管小组”、“宿舍管理小组”等做法，使职工切身参与日常管理，增强了主人翁意识。三是客观公正的处理好内部矛盾。坚持开展职工思想分析，时刻注意各种动向，善于发现和解决职工中的隐形

7、矛盾，并因势利导，妥善处理。四是抓好文明创建，为职工创造较好的工作和生活环境，营造和谐的工地氛围。五是注重发挥党组织的先锋模范作用，开展党员责任岗，党员联系群众等实际工作，在工地内树形象，树典型，形成队伍特有的亲和力。目前，项目部队伍结构最大的特点就是外聘工比较多，占了一半，而且年轻学生居多，用外聘工的好处虽然能极大节省公司的人力资源成本，但不好的就是这批人的整体素质和管理能力还有待检验，而且外聘职工由于与正式工的一些差别待遇，思想上容易产生消极情绪，他们的不稳定，有时候会影响整个队伍的不和谐。但是针对项目部现在这么一个用人现状，如果不外招，我们的管理将会很难持续，而且从整个公司层面看，外聘工

8、显然已经成为工程建设中不可分割的一个群体。为了凝聚这个群体，作为项目部首先就要从思想上重视，要对他们一视同仁，如项目部的例会，组织活动都邀请他们参加，让他们出谋划策；其次是工作上帮助，对与一些新招的职工，进来后像正式工一样给他们安排导师，分配工作任务，使他们工作有方向，能够尽快融入；三是生活上关心，外聘员工由于待遇比较低，尤其是他们当中的一些年轻人，本身家庭条件不是很好（如一些刚毕业的学生到项目部后连买棉被的钱都没有），针对这个情况，项目部做到有困难就帮助，为他们解决后顾之忧，使他们能够安心的工作。经过润物细无声的日常工作，外聘职工队伍思想稳定，扎实劳动，较好的融入了项目部的管理氛围，外聘工中

9、也涌现了较多出色的个人，一些个 人已经被推荐到公司，所以他们对企业的归属感更加强烈，更加忠诚。（四）建设一支综合素质高的团队，增强队伍的战斗力。一个队伍的凝聚力往往和战斗力是相辅相成的，作为项目部，为了自身的生存和发展必须不断地提高自身战斗力，以满足业主日趋苛刻的要求，试想一支没有战斗力的队伍，管理混乱，人心涣散，更何谈凝聚力。战斗力就像一块基石，是搞好凝聚力建设的重要途径。项目部作为公司持续经营和开拓* 市场的一个新窗口，把打造一支政治、文化、业务素质高的职工队伍，当作项目管理的重要任务，使职工的素质能够融合到企业文化、项目文化中，并适应企业不断变化发展的需求，做到了这种融合，队伍的凝聚力就会越强。面对职工素质参差不齐的现状，不仅仅要在业务上提高，更主要的是培养职工的职业素质，道德水平等方面，加强职工的市场意识、竞争意识和服务意识，确保职工队伍的不断优化，增强职工的紧迫感、危机感，与此同时，开展学习型项目部建设，满足职工自身发展和日益提高的项目管理需要，通过典型引路，先进带头，培养团队精神，通过宣传动员职工向先进学习，营造学先进，赶先进的