某某集团政委体系管理办法

1、陕西 * 煤业集团有限公司“政委体系”管理办法(讨论稿 )（ 2018 版）第一章总则第一条为规范陕西*煤业集团有限公司（以下简称“ * ”）“政委体系”管理工作，根据国家有关法律法规，结合 * 实际，制定本办法。第二条 本办法适用于 * 和所属子（分）公司、煤矿及项目部。第二章组织与职责第三条 * 公司和所属各子（分）公司、煤矿及项目部分别设立政委机构，政委办公室依托各单位的内控部（安检部），设置专人岗位。第四条 * 和所属各子（分）公司、煤矿及项目部设置政委岗位，并兼任行政职务（或由行政职务兼任）。第五条 各项目部下属区队、部室、后勤、班组和 * 荣泽公司下属站台、采运部、销售部、港口贸易

2、部设置指导员岗位，并兼任行政或技术职务（或由行政职务兼任）。第六条 * 政委为所属系统 “政委体系” 工作的总负责人，主要职责包括：（一）领悟和理解公司长远发展战略，熟悉业务和各板块协作及运营管理，提供战略落地的人才规划方案；（二） 全面审视 * 系统业务运营系统的合规性、 合法性、可持续性等，给出合理化建议和解决意见；（三） 全面推行和提升 * 企业文化，助推企业的健康成长，增强软实力，增长硬实力；（四） 指导各子（分）公司、煤矿政委开展工作，并监督检查实际工作开展情况；（五） 管理所属“政委体系” 有效运行，制定合理的措施，逐步发挥效能。第七条 各子（分）公司、煤矿及项目部政委为所在单位

3、“政委体系”工作的牵头负责人，主要职责包括：（一） 审查所属公司业务运营系统的合规性、合法性、可持续性等，提出合理化建议和方案；（二） 为所属公司培育、培养年轻员工，关注和参与人才队伍建设工作，努力提高员工队伍素质；（三） 向所属公司传播、发扬 * 企业文化，让企业文化在员工中生根发芽、开花结果；（四） 指导所属单位各级指导员开展工作，并监督检查实际工作开展情况；（五） 负责所属单位“政委体系”培训、活动的组织实施工作。第八条 各项目部和 * 荣泽公司各级指导员为所在单位“政委体系”工作的具体负责人，主要职责包括：（一）负责结对包人，全面覆盖；（二）开展定期谈心制度；（三）定期组织开展文体活动

4、；（四）坚持开展“五必访”活动；（五）负责培育、培养年轻员工；（六）负责企业文化的培训学习和推行工作。第三章工作内容第九条 建立信任体系。 用心建立沟通渠道，随时随地进行访谈，无所不聊，实行全员覆盖。（一）全员结对1 大政委（集团政委）重点包集团公司全员和所属各子分公司、煤矿班子成员和基层部分员工；2 中政委（各子分公司、煤矿和项目部政委）重点包所属各子分公司班组长及以上管理干部和部分员工；3 小政委（指导员） 区队、部室指导员包区队、部室全员，班组包班内全员。各级政委主要把控员工的安全意识、思想动态、 心理健康和家庭情况等。（二）谈心工作1 谈心制度。各级政委按照所包人员，建立相应的谈心制度

5、，落实到每一位员工；2 谈心记录。 开展谈心工作应做好记录（详见附件1： XX公司（煤矿、项目部）员工谈心记录表），记录内容有谈心对象的姓名、部门、班组、岗位、时间、地点、所谈内容、重点关注内容等项目。第十条文体活动（一） 各子分公司、煤矿及项目部活动每半年组织一次，由政委策划报公司审核批准后组织实施；（二） 各项目部区队、部室、后勤、班组活动每季度不少于一次，由指导员策划报政委审核批准后组织实施；（三）文体活动要求组织范围内全员参加。第十一条 “五必访” 活动。政委（指导员） 要积极参与 “五必访”活动；指导员要主动了解员工生活状态，有“五必访”情况及时按照申领程序上报给政委审批后实施。第十

6、二条 政委（指导员）积极参加所属公司相关会议，从“政委体系”的视角提出合理化的意见及建议。第十三条团队建设（一）新入职员工政委（指导员）及时完善人员档案（详见附件 2：员工信息登记表），积极与新入职员工沟通交流，并进行相关培训；（二） 离职的员工必须经政委（指导员）签字后交由业务负责人签字，政委（指导员）要做好离职分析，分析离职员工的情况和离职原因；（三） 政委每半年对员工的流动性进行一次统计分析；指导员每季度对区内员工的流动性进行一次统计分析；（四）政委（指导员）应当了解区内员工的业务能力和性格特点， 根据业务能力的不同开展有效的培训， 分析性格特点协调与区内员工和谐相处。第十四条 上一级政

7、委每月定期、不定期对下属政委工作进行检查、指导；指导员每月 25 日前将本月工作情况进行汇总并上报政委。第四章工作方法第十五条 调查研究法。 政委、指导员要深入开展调查研究工作，向员工问计问策问需求，提出新的举措、方法，不断总结完善，提高提升“政委体系”工作的效果。第十六条 辅导、培训法。 政委、指导员通过班会、晨会、培训会、夜校等形式， 宣传学习社会主义核心价值观、 学习宣贯* 企业文化、培养员工团结协作精神、遵纪守法意识、爱岗敬业品质。第十七条 沟通交流法 。政委、 指导员通过分层包干的方式，定期不定期和全体员工，特别是重点员工进行谈心、 谈话，全面了解员工的思想动态，最大限度的消除负面影

8、响、激发正能量。第十八条 互助帮扶法。 “政委体系”的各级管理人员要掌握和了解每一个员工的家庭情况和经济状况，对于符合 “政委基金”规定的条件的，要及时予以帮扶、援助和致富奔小康。第五章推行措施第十九条设立“政委基金”，建立帮扶机制（一） 基金来源：资金筹措在 * 全辖内倡导，本着自愿的原则集资，设立 * “政委基金”。具体：1 集团部门负责人、二级子分公司部门负责人、煤矿部门负责人和项目部区队副职及以上成员共同集资；2 * 所属企业利润适当提取；3 高林涛先生捐资；4 争取煤矿的捐赠。（二）基金管理1 经营管理：由 * 投资公司负责经营管理。初始基金为500 万元，逐年增长，永久传承；“政委

9、基金”只使用每年实现的利润；2 实施办法：要求“政委体系”的各级管理人员掌握每一个员工的工作情况和家庭经济状况，制定 * “政委基金” 的申请、受理、审核和发放管理规定；3 监督管理：由本人申请，通过“政委基金”实施办法，在发放前调研、发放中审查、发放后跟踪来落实使用情况。（三）基金用途： * 辖内全体员工，符合“政委基金”规定的条件的，要及时予以帮扶和援助。主要方向：1 遇到特殊困难需求救急的员工和家庭；2 连年被评选为劳模、优秀、能手、标兵的员工，帮助致富奔小康；3 做出特殊贡献的员工，用于激励。第二十条建立员工投资机制建立员工投资、 持股等方面的管理机制。重点针对 * 金融业务板块，向社

10、会公开的股权、债权和未来发展的理财产品，优先员工投资和参与持股。第二十一条设立“政委体系”管理机制（一）“政委体系”是培养干部的重要组织体系，也是自身锻炼和提升的重要途径。一把手除了在业务方面的锻炼，还需在政委岗位上培养；（二）政委在用人和组织文化方面有一票否决的权利；（三） 增设“政委体系”序列岗位，薪酬待遇适度调整，增加政委工作，是一种责任，也是使命。第六章监督检查与考核管理第二十二条 第二十五条“政委体系”实行双线管理，政委线实行垂直管理，业务线归口所在业务辖区管理。第二十三条 第二十六条 各下级政委或指导员对上级政委负责，上级政委对下级政委或指导员工作有检查监督权。第二十四条 第二十七

11、条 各子分公司、 煤矿及项目部结合自己的实际情况， 制定考核管理办法报集团备案。 各级政委和指导员的工作均要纳入绩效考核， 奖优罚劣， 绩效考核纳入同级运营计划考核，按月进行。第七章附则第二十五条本办法由陕西*煤业集团有限公司负责解释。第二十六条本办法自发布之日起施行。附件： 1. XX 公司（煤矿、项目部）谈心记录表2.员工信息登记表附件 1：员工谈心记录表年月日备注 : 谈心内容主要询问对方近期生活上有什么困难；思想上有无负担；工作上有没有什么困难和问题；对班组、区队以及项目部管理有什么意见；对自己本人的工作下一步有什么改进和打算。谈心时间谈心地点谈心人被谈心人部门/ 区队工作岗位年龄工龄联系电话谈心主题谈话内容摘要问题解决及反馈情况谈话结论（是否存在异常情况）确认人：附件 2：员工信息登记表年月日姓名性别出生日期民族婚否政治面貌籍贯毕业时间毕业院校学历身份证号个个所属部门工作岗位人信入职日期联系电话息工作经历起止时间工作单位工作岗位姓名年龄关系学历现工作单位