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文档简介

1、企业级项目管理体系建设乔东项目管理者联盟 2007-05-13 -项目管理者联盟 沙龙： -内容n背景n对企业级项目管理体系的理解n企业级项目管理涉及的三个领域n企业级项目管理体系涉及的内容n如何建立企业级项目管理体系-项目管理者联盟 沙龙： -背景n不断发现问题 作为技术人员 作为项目经理 作为部门经理 作为企业高级管理者n寻找解决方案n实践解决方案-项目管理者联盟 沙龙： -企业管理与项目管理的对比n企业 持续性 重复性n项目 临时性 独特性-项目管理者联盟 沙龙： -企业中项目管理的不同层次l单项目管理-project managementl多项目管理-programme managem

2、entl项目组合管理-portfolio managementl企业级项目管理-enterprise project management-项目管理者联盟 沙龙： -企业级项目管理体系建设的目标n在企业中引入项目管理方法n补充、完善企业管理体系n使企业的各项管理职能与项目管理方法相互配合n通过加强过程管理提高企业整体执行力n最终提高企业的整体竞争力-项目管理者联盟 沙龙： -企业级项目管理体系涉及三个领域n企业管理n项目管理n专业技术-项目管理者联盟 沙龙： -企业管理内容-项目管理者联盟 沙龙： -项目管理内容-项目管理者联盟 沙龙： -行业专业知识n市场环境n产品特点n生产过程n生产工艺企

3、业级项目管理体系中涉及的内容-项目管理者联盟 沙龙： -企业级项目管理中的三条主线-项目管理者联盟 沙龙： -三条管理线之间的顺序关系-项目管理者联盟 沙龙： -项目管理过程与工程过程的关系n项目生命周期与产品生命周期的关系 项目过程包含了各工程过程的组合 一个完整的工程过程可以对应一个大项目，其中可以包含多个小项目，每个小项目完成其中若干的工程步骤n项目内部两类过程的关系 项目中包含了管理过程和工程过程两类过程 工程过程是核心，直接形成了项目交付成果，是管理过程的前提条件 管理过程是执行工程过程的组织形式，为工程过程提供保证-项目管理者联盟 沙龙： -企业内部项目的不同定义-项目管理者联盟

4、沙龙： -组织结构的影响u职能式u矩阵式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵u项目式项目组与产品组的协同问题-项目管理者联盟 沙龙： -企业pmo的位置-项目管理者联盟 沙龙： -企业级项目管理体系的具体问题n企业级的范围管理n多项目的时间管理n企业财务管理对项目管理的支持n企业级质量管理体系n企业人力资源政策对项目的支持n项目管理人员的培养n企业内部沟通机制n项目绩效管理体系n企业级风险问题管理n企业对外采购的支持n企业级项目管理信息系统建设-项目管理者联盟 沙龙： -建立企业级项目管理体系的输入n企业使命n企业关键任务n企业产品特征及其生产过程n现有组织结构、流程、制度-项目管理者联盟 沙龙： -企业项目管理改进路线图-项目管理者联盟 沙龙： -建立企业级项目管理体系的关键成功因素n企业迫切需要通过项目

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