核电项目工作总结

1、福建省宁德项目部核岛安装2010 年工作总结及 2011 年工作安排编制：时间： 2010-12-20XXX宁德项目前言宁德项目我公司主要承担核岛安装 EM8设备、箱盒安装、IEG 端接、IED 设备安装及调试、 EM9安装工作。作为携手二三共同成长的一战略伙伴，首 先感谢中核二三建设公司、南方公司、宁德项目部、南方电气施工公司对 我公司的信任与关怀。自 2009 年 09 月我公司宁德项目组建以来，经过一年多的发展，我们 的队伍也在不断扩大，目前宁德项目已有员工 173 人。我公司以技校招聘， 社会招聘及其他核电转场等多形式多途径的人才选拔战略来扩建队伍。纵 观我司宁德项目 2010 年全年

2、的工作，在二三各级领导的支持和部门的协作 下是较好地完成了二三交给的任务。 即将结束的 2010 年的确是具有影响力 的一年，作为二三公司的战略合作伙伴，我们为公司的发展感到欣喜。在 整个集团公司及专业化施工公司的引领号召下，我公司积极去发现问题， 解决问题，以从容的心态去面对施工中的难点。目录一、2010 年工作总结二、2011 年工作安排三、结束语、2010 年工作总结一）施工进度项目2010年完成情况2010年计划点数2010年累计完成点数完成箱盒安装4776.775608.04117.4电缆端接51331.618251.716.08电气设备安装26079.9118331.270.29I

3、ED专业23106.5863017.74272.73仪表安装49197.0716293.9333.122010年由于现场时，设备到货有缺陷，上游图纸滞后问题，现场设计变更 较大，图纸问题澄清多且澄清流转的时间长，导致设备端接及EM9 专业欠点较多。（二）人力情况从 2009 年开工至今陆续从学校、社会招聘等形式招进来的新人对人力 资源库进行更新与补充，现基本满足现场施工需求。（三）图纸、文件及材料在工程施工中，工具作为施工的首要必备条件，所以我公司积极联系 合格供应商，端接专用压接工具、核级用焊机等特殊工机具及常用电动工 机具，以确保现场施工进度。同时我公司建立工机具台账，做到计量器具 及消耗

4、材料的领用登记，便于我们对工机具的管理和配合项目部及工程公 司的监查。（四）质量方面本着质量是干出来的的宗旨，公司的工作重点放在强化施工人员的质 量保证意识和操作技能方面的培训。严格按照有关标准、规范和设计图纸的要求施工，并随时接受甲方质量检查人员、工程师的检查检验；做好施工前的技术交底工作；在各班组设立兼职的自检员，负责对本班的施工活 动和成品进行监督检查；严格遵守甲方的质量管理体系的要求，执行甲方 的质量保证大纲及相关文件，接受业主、甲方 QC人员的检查及 QA的监查、 监督。（五）安 全方面1、我们的安全管理方针：安全第一，预防为主； 全员动手， 综合治理； 保护环境，预防为主；持续改进

5、，服务社会。2、我们的安全管理目标是： “三无”、“六零”。3、无人员伤亡；无财产损失；无环境破坏。死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。4、我们公司已经建立完善的安全管理体系，并确保转变为人、财、物的支持。设立安全专项资金，满足安全生产的硬件条件，满足职工健康检查和卫生防疫等方面的投入，确保专款专用的有效运行；设立专人负责管理，制定安全管理规章制度，配备充足的安全管理人员，明确分工，落实责任，加强监督检查，保证安全管理无死角，保证全体员工和其他有关人 员的信息反馈，及时参与到安全不断改进的过程中（六）施工难点2010年由于现场设备及材料到货不及

6、时，设备到货有缺陷，上游图纸滞后问题，现场设计变更较大，图纸问题澄清多且澄清流转的时间长。由于工程任务重，人员逐渐稀释，人员趋向年轻化，现场新人较多。、 2011年工作安排一）施工进度2011 年各专业四级计划点数如下表：年2011月123456789101112合计IED108521673 13727 15297 14561612716344 15539 10421 10386 85829013 152526设 备70986648403262676519399216382557333540432633 221950980端 接117440496 10982993710625 11674 10

7、911 11291045795238010 6674 122323EM9145537350 17653 16703 16751501212389 11797 11932 11468 88387190 161640箱 盒17421744209420141867160614511420139814211402 133319491（二）人力情况为了顺利完成 2011年的年计划，我们公司在 2011 年将会再培养一部 分的焊工、电工、仪表工，保证现场施工需求。我们公司加强人员的培训， 目前宁德项目更是面临新人多熟手少的问题，我们采用各种方法激起每位 员工的学习积极性和主观能动性，同时让我们现有的老员工

8、发挥 传 帮 带 的作用，使新人尽快变成熟手。同时要求一线管理人员合理安排施工，教 育员工要有吃苦耐劳的精神，不消极怠工，保障施工进度。随着施工高峰 年的不断推进，我公司积极采取人才优化战略。根据 2011 年四级母本计划 对施工人员的需求，我公司人员配置如下： IED专业 80人、设备专业 40人、 端接专业 75人、 EM9专业 90人；另外我公司根据现场实际情况进行人员 现场适当调整、配置。以壮大的队伍来全面迎接 2011 宁德项目施工高峰的严峻挑战（三）质量、安全方面安全第一 质量第一 在这个核电施工总方针的前提下，怎样能够更好 的保证核电建设者的安全和核电的质量是重中之重？首先要从新进人员抓 起，公司对于新入场人员的入场培训尤为重视，使其明白安全和质量对于 核电建设的重要性。其次在现场的施工过程中进一步的提高，通过有资质 的安全人员在现场巡视和提醒，再就是在班组早班会中对工作中存在的各 种风险提前做出分析并做好相应地预防措施，在细节中加强员工对于安全 和质量的认识，从而提高了安全和质量在员工心目中的分量，从而更好的 保证了在核电建设中的人身安全和核电质量。三、结束语2011 年是电气施工的高峰年，面临四台机组同时施工的局面。 2011必 须围绕 1#机组的冷试和 3+8+4#机组的电气工作顺利开展进行，为了能够保 质保量的完成 2011