杭州市临安区新锦年产业发展集团公司组织架构和部门职能

1、word可编辑2021年杭州市临安区新锦产业进展集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构3二、部门主要职能31、综合办31党群工作32综合业务43印鉴文书44综治维稳45工程库管理52、人力资源部51人力资源52档案管理63、融资财务部61融资保障62财务管理74、运营进展部71经营管理72资产管理83招商引资85、法务审计部81风控工作82法务管理93内审业务96、前期效劳部91做地管理92工程前期103招投标管理104造价管控117、工程管理部111工程建设112平安生产123综合业务12一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合办1党群工作主要担当以下工作任务：负责公司大党建纪检、组织、

2、宣扬、统战工作；负责公司工青妇等群团工作；负责纪检、效能建设等工作；负责对接上级对公司的综合考评工作；负责公司内部各类考核考评的组织。完成组织和公司领导交办的其它事项。2综合业务主要担当以下工作任务：负责牵头贯彻传达学习区委、区政府各类重要会议、文件精神和上级领导指示，确保上情下达、政令畅通；负责依据公司党委会、董事会、总经理办公会议等会议争辩作出的具体打算和工作部署，细化并分解公司各阶段重点工作和重点任务，并抓好动态进度的催促检查、汇总统计与报送；负责牵头公司各类制度等标准性文件的编制、组织学习、解释和修订等；负责公司综合文字工作和重要会议的记录整理；负责公司日常办公用品选购及管理、公务接待

3、、会务支配、食堂管理、车辆调度、公司内部平安管理、后勤效劳等的统一保障。3印鉴文书主要担当以下工作任务：负责收、发文，党政网及办公系统的运行管理；负责公司印章，各类资质、证照、证书的管理；负责公司综合文字工作。4综治维稳主要担当以下工作任务：贯彻执行上级有关社会治安综合治理、维护社会稳定和平安创立工作的指示精神，提出工作意见；负责区长公开 、信访等的处理，协调处置各类突发性和群体性大事；负责综治维稳考核工作，组织开展法制宣扬和综治、维稳及平安创立宣扬活动，定期组织检查、指导。5工程库管理主要担当以下工作任务：负责公司工程库管理，落实动态管理，并按月度上墙；负责公司工程管理中各类报表的报送；负责

4、对工程推动建立考核机制，并开展督导检查；负责对工程管理建立“上传下达机制。2、人力资源部1人力资源主要担当以下工作任务：制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案；建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程；建立与岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系，并对公司薪酬工作进行监控；负责公司人员聘请、录用、解聘、培训、考核、退休、任免、调资等相关手续的办理；负责职工考勤状况检查和记录，值班支配，病事假汇总统计；负责员工培育培训、技能职称评定、工资核定调档等管理；负责子公司的三定方案审核及人员调配。2档案管理主要担当以下工作任务：负责公司大事记的编写工作；负责公司档案的催交、收集、整理、归档、

5、查阅、移交等。负责兼职档案员管理培训工作；负责档案室日常管理。3、融资财务部1融资保障主要担当以下工作任务：负责制订公司年度融资方案和组织报批，落实动态管理；负责对公司经济活动的资金收付状况进行分析、测算，编制公司资金使用方案及筹资方案，并把握合理负债率，优化债务结构；负责加强与银行等机构对接，乐观拓展融资渠道，保障公司正常运转；负责统筹调度、调拨公司资金，标准资金存放，保障各线资金的支付；负责基金投资等业务的落实。2财务管理主要担当以下工作任务：负责编制公司年度重大支出预算，并落实动态管理；负责财务、税务根本业务的日常组织与管理；负责各类资金拨付的审核；负责协作做好相关审计工作；负责公司合同

6、中有关财务方面条款的审核，并依据合同商定执行款项付款；负责公司财务专用章和法人章的管理；负责工程竣工财务决算审计工作；负责各类报表的编制和报送工作；协作运营进展部做好固定资产管理工作；协作融资和资金统筹工作。4、运营进展部1经营管理主要担当以下工作任务：负责制定公司年度经营方案，并落实动态管理；负责公司资产转让、对外投资、资产重组等资产经营性争辩和筹划；统筹协调子公司经营业务，并准时统计并反响经营性子公司的经营业绩；负责与公司业务相关的行业政策和市场信息的调研。2资产管理主要担当以下工作任务：负责会同财务管理部编制固定资产台账，确保账实相符、动态管理；负责各类型房产含房产帮助附属资源、公共空间

7、资源的招商、出租出售的组织，以及租后售后的效劳与管理；负责其它类型固定资产日常办公类固定资产除外的运营与管理。3招商引资主要担当以下工作任务：负责制定年度招商方案，落实年度招商引资考核任务的完成；负责招商工程全过程对接。5、法务审计部1风控工作主要担当以下工作任务：负责制定风险管理制度体系、管理工作机制、管理流程等；参与对外投资工程的全过程风险把握并发表出具独立意见；对集团各部门的风控管理工作进行指导监督检查。2法务管理主要担当以下工作任务：会同综合办负责集团规章制度建设方案的制定，依据方案指导有关部门起草制定规章制度，并进行审核；负责集团法律性文件审查、外聘法律参谋管理、帮助法律诉讼等工作；

8、负责公司对内、对外各类合同的审核；负责普法工作及法律学问培训，为各项工作开展供给法律支持。3内审业务主要担当以下工作任务：负责内部审计工作机制、制度建设；牵头组织实施内部审计，指导督查问题的整改；负责对重点工程建设的跟踪审计；牵头做好外部审计联系协调等工作。6、前期效劳部1做地管理主要担当以下工作任务：负责公司名下全部土地资源的全要素调查，并依据各类规划，编制土地管理台账并准时动态调整；负责与主管部门对接年度土地做地、储藏、出地“三库方案并动态管理；协作工程管理部做好工程涉及用地的规划对接规划选址、用地预审等和要素争取。负责与相关部门对接各类土地出让金的准时分解结算；负责与属地镇街对接，依据年

9、度征迁方案，会同财务融资部做好各类征、拆迁补偿资金的落实与拨付审核；负责做地、征迁区块的地表清零等工作；负责已出让或划拨地块的后期效劳工作。2工程前期主要担当以下工作任务：负责涉及多部门多规划工程的“多规融合问题，组织交叉工程的规划、询问、设计等单位进行充分论证，确保设计贯穿；负责工程建议书、可行性争辩报告、初步设计方案、施工图设计等业务组织实施工作，建立设计方案、施工图及其他方案内部审查会议机制必要时可邀请行业专家参与审查；负责办理环评、水保、林评、能评、林农转用报批、地质灾难评定、稳评、人防、消防等相关手续，并按公司相关制度办理各业务合同签订及资金支付工作。3招投标管理主要担当以下工作任务

10、：贯彻执行公共资源招标“公开、公正、公正原那么，依据公司设定的流程进行招标全过程审查及管理。负责托付编制招标预算及清单，协调编制过程中的相关问题，出具预算报告，对接财政部门审核。负责托付编制招标文件，严把招标文件初审、内审、联审关。负责工程招投标工作，梳理归集招标对象类别，做到能公开那么公开，严把招标文件内审关，保证依法依规开展招投标活动。4造价管控主要担当以下工作任务：负责工程各阶段造价的综合管控；负责工程跟踪审计过程造价管理工作；负责审核审定限额以上各类工程变更，概算调整报批等；负责工程造价结算审计，参与竣工财务决算审计。7、工程管理部1工程建设主要担当以下工作任务：负责指导、协调公司各建设工程的相关技术工作，并准时处理施工现场消灭的问题；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，帮助解决工程施工的技术难题；负责编制在建工程实际进度状况和分析，负责工程工程的年度方案编制和调整；协作前期效劳部对工程的各子工程的竣工验收。2平安生产主要担当以下工作任务：负责平安生产文件