珙泉煤业公司安全结构工资考核管理办法范本

1、珙泉煤业公司安全结构工资考核管理办法珙泉煤业公司安全结构工资考核管理办法公司所属各单位：为认真贯彻执行集团公司和珙泉煤业公司有关文件精神，搞好安全基础工作和管理，在全公司实施安全结构工资制，切实做到以安全质量标准化建设为手段，以“安全文化”建设为载体，不断强化安全责任、夯实安全基础，强化安全生产责任制考核，实现公司安全的目标。为此，结合公司实际，特制定本办法，请认真遵照执行。一、安全结构工资的构成安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%，以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核；基层队队干安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程（安全生产责任制、安全文化

2、建设考核）各占10%；公司办管理人员安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。三、考核方法实行月度考核兑现，每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室，经安全仲裁会裁定后，交工资科结算，并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列，结算单上要标明。四、安全效果结构工资考核办法安全效果结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%。1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资，其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。2、凡发生重伤或重大未遂事故，每起减发责任单

3、位当月安全效果工资的5%，公司办分管人员当月安全效果工资的2%，公司办其它人员当月安全效果工资1%。3、凡发生一类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的1%，公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%；凡当月发生二类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的0.3%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%。4、日常安全验收检查，出现严重安全隐患或责令停产整改安全隐患的，每次减发责任单位当月安全过程工资的2%，公司办安全包保人员当月安全效果工资的1%。5、基层队每月发生轻伤事故（以办理工伤为准),超一人扣减当月安全效果工资的0.2%。以上减发累计计算，减完安全效果工资为止。采掘队队干安全效果工资

4、=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×10%-安全效果结构工资的减发比例。机关办管理人员、辅助队队干安全效果工资=岗位工资（总额）×10%-安全效果结构工资的减发比例。五、安全过程管理结构工资考核办法1、基层队队干安全管理过程分为月度安全生产责任制考核及季度安全文化建设考核两部分组成，公司办管理人员为月度安全生产责任制考核。2、安全生产责任制考核：每月28日前由党委书记、安全副总经理组织，机关总支牵头，对机关办管理人员按考核表内容进行考核打分；由安全副总组织，安监处牵头组织，综合部（纪检）、技术部、通风科、生产部参加按考核表内容对各基层队队干集体进行安全

5、生产责任制月度考核。3、安全文化建设考核：季度末月由由党委书记组织，综合部牵头，安监处等职能部门参加对基层队按考核表进行安全文化建设季度考核。4、要求：安监处副处长、综合部部长每月28日前将当月（季）的安全生产责任制及安全文化建设考核资料提交领导小组，经仲裁会裁定后，由工资科负责执行。5、基层队、机关科室的考核结果90分以下，每少1分扣减安全过程管理工资1%。基层队队干每季度的前两月：考核结果得分=安全生产责任制考核得分基层队队干每季度的末月：考核结果得分=（安全生产责任制考核得分+安全文化建设得分）÷2机关办管理人员：考核结果得分=安全生产责任制考核得分以上减发累计计算，减完安全过

6、程工资为止。采掘队队干安全过程管理工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×10%-安全过程管理结构工资的减发比例机关办管理人员、辅助队队干安全过程管理工资=岗位工资（总额）×10%-安全过程管理结构工资的减发比例六、安全质量标准化结构工资考核办法安全质量标准化结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%（一）检查办法1、每月由安全质量标准化办公室依据当月生产作业计划和年度安全质量标准化总体安排要求，制定下达各系统和各队安全质量标准化计划和专项整治计划，下发各系统、各基层队。2、采取周三安全现场办公会动态检查和月度验收检查相结合方式进行，进

7、行全面动态检查，每月中下旬进行全面验收检查。3、 每月中下旬由安全质量标准化办公室组织各系统进行检查考核后，并将检查考核资料报公司领导小组经审定后，由工资科结算安全质量标准化结构工资。（二）考核办法1、采掘系统考核标准项 目文明生产月度验收专项整治占工资总额比例2%6%2%扣罚方法每周三各检查一次，凡查到一条文明生产问题扣0.2%，一月四次，扣完2%为止。月度验收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%， 80-85分，扣6%，若在80分以下则加扣2%，为8%，每月末一并检查，完成规划的专项整治计划，得2%，少一个项目未完成，扣1% ，对前期专项整治未保持，一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止

8、。说明1、若集团公司检查低于自检分，以集团公司的分数为准，若高于则以矿自检分为准。2、所有的处罚，队干要占40%2、其它系统(基层队)考核标准项目平时文明检查全面检查专项整治占工资总额比例2%6%2%扣罚方法每周三各检查一次，凡查到一条扣0.2%；一月四次，扣完2%为止。以各专业组月底提供的自检资料和月初公司规划得分为准，由各专业组组长牵头组织检查验收（以基层队、机关科室为被考核单位），每少于1分扣1%，不设底限，以标准化结构工资10%扣完为止。每月末一并检查，完成规划的专项整治计划，得2%，少一个项目未完成，扣1% ，对前期专项整治未保持，一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。说明1、若集团

9、公司检查低于自检分，以集团公司的分数为准，若高于则以矿自检分为准；考核时若硬件设施达不到，则此项不予扣分。2、所有的处罚，队干要占40%以上减发累计计算，减完标准化结构工资为止，最终考核得分即标准化结构工资得分。采掘队队干标准化结构工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×10%-标准化结构工资的减发比例辅助队队干标准化结构工资=岗位工资（总额）×10%-标准化结构工资的减发比例3、机关安全生产科（室）质量标准化结构工资占岗位工资（计件工资）总额的10%（系统占6%、矿井占4%），按业务范围和分管系统纳入各专业组进行考核，各专业组考核平均得分即机关安全生

10、产管理人员考核最终得分，低于公司下达的规范分数每少5分扣相应质量标准化结构工资的2%，落实到人头并按此得分进行个人标准化结构工资结算。机关办安全生产管理人员标准化结构工资结算公式：标准化结构工资=本人岗位工资×10%-标准化结构工资的减发比例4、机关非安全生产科（室）质量标准化结构工资占岗位工资总额的10%，其中按采、掘、通、机、运、地测、调度七个系统各占1%，矿井达标占3%，每月验收检查达到规化等级分及以上得相应的质量标准化结构工资比例，若得分低于公司下达的规范分数，矿井每少5分矿井则扣1%，系统每少5分则扣0.5%，扣完相应得分为止。机关非安全生产科（室）质量标准化结构工资结算公

11、式：标准化结构工资=本人岗位工资×10%-标准化结构工资的减发比例5、机关科室安全质量标准化验收检查人必须严格对照四川省煤炭产业集团质量标准化检查标准进行检查验收，每月28日前各专业组组长安排责任人将检查结果报交安监处，若经查实放宽标准弄虚作假，扣除责任者安全质量标准化工资的100%（即基本工资总额×10%），再次出现弄虚作假的，调离本工作岗位；月度安全质量标准化工资按分管的业务系统考核得分情况结算安全质量标准化工资。其他相关附文：（供参考使用）煤矿安全检查管理制度一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。

12、二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行：1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿