神东煤炭集团合理化建议和技术改进奖励实施办法范本

1、神东煤炭集团合理化建议和技术改进奖励实施办法第一章总则第一条根据中央关于尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，为了保护创新热情，鼓励创新实践，完善创新机制，增强自主创新能力，营造鼓励员工干事业，支持员工干成事业的社会环境，形成创造能量充分释放，创新成果不断涌现，创业活动蓬勃开展的良好局面，推进卓越神东建设，特制定本办法。第二条本办法所称合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术、安全环保、经营管理和政治建设、文化建设、和谐神东建设的办法和措施。所称五小活动和技术创新，是指对设备、工器具、工艺技术和安全设施等方面所作的改进和革新。第三条合理化建议、五小活动和技术创新要同时具有先进性、可行性

2、和效益性。先进性：是指建议者所提出的方案、措施，相对于本单位或本系统原有事物有所创新、完善和提高。可行性：是指方案、措施有科学依据，可以实施。效益性：是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。第四条五小活动是指年创造经济效益在20万元以下的项目;技术创新是指年创造经济效益在20万元以上的项目。第五条合理化建议、五小活动和技术创新项目，必须有具体的实施方案、对策、草图设计以及实施时所需设备、材料、费用的计算和预算的经济效果。只指出问题的现象或仅提出建议的设想名称，而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议、五小活动和技术创新项目。第二章申报评审程序第六条申报评审程序凡申报合理化建

3、议、五小活动和技术创新项目，必须由建议者本人或项目主要负责人填写项目申报表(一式两份)，说明其项目内容、实施方案、办法、措施，实施费用、预期(年)经济价值，并附有必要的计算数据和图纸等资料。各单位对职工申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，凡属本单位有条件自行实施，经单位主要负责人和技术负责人同意，可转入实施。对本单位无力实施和不能直接计算经济价值的重大建议或涉及全公司的项目，应将建议连同对建议的评价上报公司合理化建议、五小活动和技术创新管理办公室，由公司进行评定、安排。第七条 各单位的评审工作每年进行一次。申报公司评审的项目须在11月底前完成。第三章 评定标准及奖励办法第八条凡

4、可直接计算经济效益的项目，根据项目方案(或实施)先计算出该项目年节约或创造的经济价值，再评定等级。年节约或创造经济价值，是指扣除实施费用后年实际净增加值。只计算已实施项目的年净增加值，作为该项目的年效益，不得以推算到本单位或全公司未实施该项目计算效益作为该项目创造的经济价值。第九条 可直接计算经济效益项目，根据年创造经济价值的数额，按年取得经济效益的1%进行奖励，最高为*元。第十条对不能直接或难以计算经济效益的合理化建议、五小活动和技术创新项目，如有关节约发展、清洁发展、安全发展和政治、文化、和谐神东建设等方面的项目，按其解决问题的程度、应用范围、创新水平，以评分方法评定奖励等级。1、解决问题

5、重要性解决重大问题 35分解决重要问题 30分解决较重要问题 15分解决一般问题 10分2、应用范围应用于全公司范围的 30分应用于公司二分之一以上单位的 25分应用于公司五分之一以上(含五分之一)二分之一以下单位的 20分应用于本单位或公司五分之一以下单位的15分3、创新水平全国煤炭系统内创新 35分神东煤炭集团范围内创新 30分本单位范围内创新 25分计算方式，先算出三个单项分数的总和，按分值大小进行奖励。最低分值为50分，奖励500元(50分以下不予奖励)，50分以上按三项分数的总和每增加5分，奖励增加500元，最高不得超过8000元。第十一条 为鼓励建议者的积极性，对符合合理化建议先进

6、性、可行性、效益性要求，而未评上等级的项目，视其建议的质量，按项目由本单位发给100元以下的鼓励奖。第十二条凡被神东煤炭集团评定为奖励的合理化建议、五小活动和技术创新项目，主要完成人员在职业技能鉴定、年度评先、技术职称评聘时作为优先考虑的依据之一。第十三条 奖金来源凡公司评定奖励的合理化建议、五小活动和技术创新项目，所需经费由公司科技费用中列支。公司二级单位评定奖励的合理化建议、五小活动和技术创新项目，所需经费由本单位列支。第四章成果管理第十四条 凡被评定受奖的合理化建议、五小活动和技术创新项目，公司及所属各单位都要备案，以便查阅。每年由公司工会和科技中心对上年度表彰的项目分别汇集成书，下发各

7、单位推广应用。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成

8、绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理