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文档简介

1、北京西三角人力资源管理模式北京西三角人力资源治理模式组织战略目标人力资源开发人力资源规划、职员选拔与聘用、培训与进展人力资源治理体系按照北京西三角的人力资源治理模式，我们提供如下内容的咨询效劳: 组织结构设计；职位体系设计与职位设置；职位描述；职位评估；组织目标、职员个人绩效评估以及结果应用； 薪酬体系设计；外部、内部人才聘请选拔过程与方法；咨询效劳的主要过程、方法及产出 过程一：调研与诊断过程二、组织结构与职位设置 过程三：工作分析与职位描述过程四、职位评估过程五、组织目标、职员个人绩效评估以及结果应用过程六、薪酬体系设计过程七、外部、内部人才聘请、选拔过程与方法 过程八：工程总结关于西三角

2、北京西三角是一家依靠人力资源治理专业背景而进展起来的中国第一 家专业人力资源咨询公司。有关于其它咨询公司而言，我们有其它任何本 土咨询公司和专业院校无法比较的优势，这确实是在国内外先进的人力资 源治理理念的指导下对人力资源治理理论的深刻明白得和长期的实践，形 成了西三角人力资源治理模式，开发出成熟的并成功运用于企业的治理思 想和咨询工具以及人才测评软件系统，西三角专家将在这些思想和工具的 支持下，结合丰富的专业知识与体会，为客户提供效劳。北京西三角拥有人力资源治理领域内优秀的专业咨询人员，其要紧特 点是，具备国有、中外合资、民营企业丰富的工作体会，具有深刻的理论 研究和解决企业实际咨询题能力，

3、这些专家大多数参加过跨国公司在中国 企业的咨询工程，并拥有为国有、中外合资、民营企业人力资源治理成功 的咨询效劳体会。北京西三角从1996年开始在国内领先推广现代人力资源治理体系，熟 悉国内各类不同企业的人力资源治理的特点和国际先进治理模式在国内的 应用，已有三十多家企业成功的咨询案例，为一万多家国内闻名企业提供 治理培训效劳。西三角咨询目前由北京西三角人事技术研究所、北京西三 角企业治理培训、上海西三角企业治理咨询、武汉西三 角治理咨询组成，在国内被评为“十大知名度最高的人力资源咨 询机构，是国内知名的人力资源咨询品牌之一。北京西三角咨询效劳的代表性客户博时基金治理中国北方工业公司首都国际机场航天科技集团中油油气勘探软件国家工程研究中心山东鲁抗医药集团河北电机股份北汽福田车辆股份河南新飞电器股份中国机械进出口总公司烟台公司中国汽车贸易进出口公司内蒙移动通信中外运空运双鹤药业国华盘山发电有限责任公司黑龙江金安科技集团山东如意科技集团国华沧东国华发电重庆隆鑫集团重庆长江轴承工业兵器工业总公司重庆铁马工业集团国家中

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