担保公司年度工作计划范文

1、担保公司年度工作计划范文范文一:担保公司业务人员工作计划担保公司业务部工作计划冇人说，金融是经济的血液，很庆幸自己能加入输血者的行列， 为中小企业解决融资困难尽自己的微薄之力。融资担保行业对我来说是一个全新的行业，也 有幸公司能给我这个机会和平台，与公司一同成长。当前中国经济正面临着经济结构转型的 关键时期，高通胀、低增长、高房价、低收入等一系列经济、民生问题摆在中国政府而前, 采取稳健的财政政策和货币政策成为xx年宏观经济调控的主基调，在这种市场流动资金严 重不足的情况下，众多中小企业面临着i场牛死之战，流动资金濒临断裂成为人多数金业共 同面临的问题。对于担保行业的从业人员来讲，无疑是一次绝

2、好的发展机会，当然陷阱和机 会往往只是一步之遥。收益与风险同在，怎样在良莠不齐的客户群中，通过我们自己的专业 知识和风险控制能力去糙取精，找出我们的准客户，是每个从业者必须具备的能力。但深知 自己的能力还远远不及，作为业务人员，给自己制定了以下工作和学习计划，希望通过自己 的努丿j和勤奋，能更快更好的完成各项工作。一、职业道德和专业素养业务部作为公司的窗口，直接面対客户，个人的一言一行代表着 公司的形彖，因此必须树立良好的个人形彖和精神风貌，掌握全而的业务知识。我们给客户 传递的不只是信任感，更是一种信赖感。担保行业不同于一些传统行业，我们不需要对客户 卑躬屈膝，当然也不能唯我独尊。应该不卑不

3、亢、坚持原则、占信、人方，建立一-种互利、 互信、平等的合作关系。熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料，加强&业知识的学习， 如财务、法律等，是我工作的笫一要务；了解每个行业的发展状况、变化趋势，结合自贡本 地经济结构特点，重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状 和趋势，成为我第二阶段的学习目标。学会分析企业的经营情况，建立一套分析模型，从定 性分析做到定虽分析，使每个金业的真实经营情况得以还原，帮助我们更好的判断风险、评 价风险、控制风险，成为我第三阶段的学习冃标。二、营销渠道的开发和维护做业务离不开营销，一个好的业务人员不仅是会卖产品，更是 会营销自己。树

4、立良好的梢神风貌和专业的个人形象，有道德、讲原则，在工作中游刃有余, 展现自己独特的人格魅力，我想，营销的第一步已经成功了。怎样才能建立自己的营销体系, 不仅能使客户找到你，还能与客户成为朋友，其屮第一条就是得到银行、信用社、邮政储蓄 等一系列金融机构的支持,与他们建立良好的合作关系，让他们为我们带來更多优质的客户。 第二、让客户为你带来更多的客户，认真对待每一笔业务，用心对待每一个客户，相信他就 会给你带来更多的客户，你的财富就会源源不断。第三、通过网络、媒体等公共平台需找你 的冃标客户，当然也包括你的亲戚刖友都会成为你的帮手，冇效的利用身边一切可以利用的 资源、整合资源，相信就能事半功倍。

5、三、加强反担保方案的设计能力通过这段时间跟随公司团队所做的儿笔业务，我发现担保 公司在执行反担保时比较被动，大多的反担保措施都只能在合同中约定，难以得到法律层而 的支持。能否成功的设计反担保方案成为我们控制风险的关键。众所周知，各项指标都很优 秀的企业都不会成为我们的客户，能与我们合作的都是存在某种瑕疵的企业，在这种情况下, 我们既要控制风险乂要开展业务，给我们提岀了更高的要求。対客户的反担保要做到深入挖 掘，重点分析，按照公司领导的核心耍求“增大客户的还款意愿，增加客户的违约成本”，那 么我们必须对客户进行深入、细致的调查，摸清企业的真实情况，特別是法人的个人资产要 深入挖掘，不容客八隐瞒或

6、虚构，只有这样才能对症下药，设计岀最佳的反担保措施。其次, 换位思考，从客户角度岀发分析哪些反担保措施是客户觉得制约力最强的，在反担保设计屮 做到“覆盖面广，核心抵押物突出，执行难度低，变现能力强二四、建立科学的风险评价体系虽然风险控制不是我们的工作重点，但作为业务人员的我应 该尽自己所能把风险控制在第一阶段。首先确保收集资料的详尽、真实、准确，其次在现场 调查中做到客观、深入、细致，做到多渠道、重验证，全方位対企业进行了解调查，利用好 工商部门、银行、税务部门、企业上下游关系等诸多渠道。业务人员也应该是一个多而手, 对财务和风控也应该认真学习，建立一套定量的风险评价体现，使自己在工作中也能反

7、复验 证，不断改进。使b己的业务能力得到全面提升。五、强化服务意识和风险防范意识，创新 工作方法和措施人不仅要会走路，而应该学会不走寻常路。任何时期的墨守陈规、固步口 封终将导致被淘汰，对于高速发展的现代金业更是如此。担保业是一个受政策而和资金而制约力极强的行业，要在这个行业里立足、生存，必须要 学会创新，才能更好的应对不断变化的市场。尤其是国家正在逐步实行利率市场化改革，说 明国家正一步一步放宽金融市场，把资金交给市场，使优质资源得到更大限度的资金支持, 更好的发挥市场效应，使市场的供求关系得以最大限度的提升，当然这样加大了整个金融体 系的风险，那么我们更要学会更好的控制风险，解读政策、顺应

8、政策、应川政策，制定更合 理的发展方向，并针对一系列宏观经济的变化更好、更快的对我们的工作方法做出调整，不 断提升风险防范意识和服务意识，创新思维，这样才能更好的完成工作。范文二：投资担保公司工作计划为看力完善萍乡陶瓷产业基地屮小企业融资担保体系，向屮小金业提供便利的融资渠道和 优质的融资担保服务，促进企业稳健持续发展，经区委批准于xx年6月成立了萍乡市湘东 区中小企业融资担保中心和江西萍乡燎原投资冇限公司，鉴于融资担保工作的特殊性，根据江西省融资性担保机构管理暂行办法的侑关规定：凡是设立担保机构须经省政府金融办 批准，并颁发融资性担保机构经营许可证后方可开展融资担保业务。山于省金融办1、2月

9、 份对全省融资性担保机构进行规范整顿，暂时不批新成立的担保机构，所以冃前我个人认为 可以从以下几个方面来开展工作：一、迅速按江西省融资性担保机构管理愆行办法的有关规定准备好和关资料，争取尽 早到省金融办把经营许可证办下来。二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充分发挥担保公司的作用。先由单 一-合作银行再向多家合作银行发展，推进与金融机构合作机制与信息沟通机制的形成，积极 落实“利益共享，风险共担”机制和进行适当的利率调整，从而建立公平合理的协作关系，为 企业融资牵线搭桥。三、建立和完善中小企业信用体系笫一、开展中小企业资信评估。深入企业了解其财务、牛产、销售等情况，通过查询收集 企

10、业的具体信息，由企业中报资金需求，将征集的信息统一提交管委会，评审。第二，建立中小企业动态信用信息数据库。对所冇评定等级的中小企业建立信用信息库， 包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳税额度等信息，在湘东政 务网站公布，提供可供查询的开放式渠道。第三，建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制。企业的信用与担保机构和银行的业务相衔接, 对资信等级高的屮小金业，登记审核机构应简化年检手续，逐步实行备案制;对于失信企业, 将其打入各种融资方式的黑名单，使其被市场口动淘汰，或者促其强化信用观念、履约守信。范文三：担保公司业务工作计划一、认真开展调杏研究，积极建言献策，努力为行业的发展营造

11、良好的政策和经营环境协会成立伊始，就非常重视调研工作，通过设计调查问卷，走访会员单位，开展各种形式 的专题调研，收集分析行业发展中存在的因难和问题，形成“关于大力扶植信用担保行业促 进民营金业快速发展的建议”等调查报告，积极向市委、市政府建言献策，得到了市委市政 府的高度重视。如协会提出的“加人担保行业扶持力度，引导成立再担保机构”的意见被吸收 进中共福州市委关于贯彻落实省委八届九次全会精神推动跨越发展的实施意见的文件中, 市政府为此召开“关于人力扶植信用担保行业促进民营企业快速发展专题协调会”，对协会提 出的建议和i办会工作均给予高度的评价。协会还积极发挥行业纟r织在政府、银行金融机构等社会

12、相关部门和企业之间的桥梁纽带作 用，在市委林*部、市工商联主持召开的“担保、再担保机构与银行金融机构对接座谈会”等 一系列会议上，积极反映会员单位的呼声，提出诸如改善担保环境、深化银担合作、加强行 业自律、创新发展方式等建设性意见和建议,努力为行业的发展营造良好的政策和经营环境, 得到了上级领导部门和会员单位的一致认可。二、重视专家团队建设，积极开展咨询评审工作，为行业的规范发展提供专业指导和服务协会十分重视发挥专家学者在行业发展中的重要作用，通过广泛招募组建了一支山36位 担保专家、金融专家、财务专家、法律专家等各类专业人才组成的专家讲师团队，围绕xx 年融资性担保公司清理整顿和市场准入这一

13、行业中心工作，先后纽织召开“融资性担保公司 设立（确认）和变更申报暨担保机构信用评级工作研讨会”、“省市融资性担保业务监管工作座 谈会”、“笫一届第二次理事会暨融资性担保与再担保工作研讨会"、“融资性担保公司中报工 作政策解读会"等4次专题会议，为会员单位做好融资性担保公司申报工作提供咨询辅导服 务。同吋，协会还充分发挥专家队伍作为行业主管部门参谋智囊的作用，积极配合监管部门组 建专家评审组，先后组织了两次专家评审，已冇82家申报单位通过协会专家组的评审顺利 获得融资性担保公司资质。协会的专家评审工作也获得了省市监管部门的充分肯定和高度评 价，并作为先进经验向全省推广。三、

14、积极发挥行业组织协调职能，推动行业互信合作，努力提高全行业综合实力和信用水 平，增强行业自律1、着眼行业整体发展，提出切实可行方案，推动建立健全再担保体系为整合行业资源，深化业务合作，促进行业健康发展，协会设立课题组经过广泛调研论证, 捉出了建立市级再担保体系的建议，通过构建集“增加信川、分担风险、融通资金和引导投 资”四人功能为一体的行业共亨平台，以实现抱团取暖，提高行业整休抗风险的能力和综合 实力。协会拟定的互助型会员制再担保股份公司的松架设想和设计方案，获得人多数会员单 位的积极支持和热烈响应，首期发起单位承诺资金已达1.6亿元，现相关方案已上报冇关部 门研究决策。2、积极组织开展各类研

15、讨、培训、交流考察活动，推动行业交流合作，提升从业人员综 合素质通过组团赴上海参加“融资性担保公司管理窗行办法政策解析及担保业务创新与风险控制 高级研修班”并安排对口考察交流;积极参与省经贸委组织的赴香港培训与考察;组织考察团 赴湖南考察担保业发展经验等多种形式的活动，加强了同行业间的联系和交流，提高担保从 业人员的经营管理和业务水平。范文四：信用担保公司工作计划为确保我市农业担保公司健康、稳步发展，市农业信用担保有限公司将在市局领导的正确 指导下、在公司全体员工的共同努力下、在基层财政业务人员的大力协助f,根据局党组的 屮心工作部署，结合公司工作实际，重点做好以下几项工作，从而使我市农业担保

16、业务得到 更好地拓展，为我市农业发展、农民增收发挥农业担保公司的桥梁和纽带作用。是进一步健全内部规章制度，完善内部约束机制，新岀台公司股东联保管理制度；二是加强担保业务学习，在提高公司员工业务素质的基础上，逐渐提升基层业务代办员业 务水平，使他们更好地为我市农业担保工作发挥作用;在适当的时候组织员工外出学习培训 三次。三是对符合担保中请的涉农贷款项n及时调查，在完善反担保措施后履行正常审批程序并迅速办理相关手续，全年计划投放担保贷款1.8亿元以上。四是健全完善风险评估控制制度，探索建立与银行风险联动机制、合作模式、风险分担方 式、双方应遵守的权利和义务，进行明确的规定，确保农业担保公司能够健康

17、长远发展。五是增资扩股2600万元，计划能得到市政府支持，给我公司再注入资金1000万元，社会 股东增资1600万元，加上原有注册资金5455万元，就可达到8000万元以上，同时按照与 商业银行签订的协议，公司在新的一年提供担保总额可达2至3亿元,必将为我市涉农企业 的发展注入新的活力，以便能更好的为我市“三农”经济发展提供服务。六是继续做好“再就业小额担保贷款”审核担保业务，计划完成市政府下达的3000万元投 放任务。七是按时完成上级交办的各项临时任务。范文五：担保公司年度工作计划围绕公司“十二五''发展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促 进良好的职

18、业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训 休系建设，根据人力资源工作总休安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主 要任务。一、年度培训口标20xx年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进公司跨越式发展。 为此，结合公司发展和员工能力提升两方而的需求，今年拟实现以下年度培训目标：（一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习能力和 思考能力，进一步增强竞争力。（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率，促进员 工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。（三）分层次、分序列，针对

19、公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探索培训形式的 多样性。（四）深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协 作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提供人员保障。二、培训形式xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训便员工综合素质得 到了一定的提升。然而，在具体实丿施培训过程中，如垂数量轻质量、培训效果冇待进一步提 升等问题也逐步凸显。鉴于此，20xx年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习 方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基木措施是：根据员工岗 位任职要求，分层级、分序列，有针対性的

20、进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授 课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、 业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课 程不少于1次。为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课，将自己的专 业知识和经验与人分享，授人以渔。三、项冃计划与课程安排为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力的 全而提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。（一）新员工培训新员工培训主要针対20xx年公司新入职员工，主要内容为金业概况与企业文化、人力资 源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授 课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。（二）业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项口 调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审査部、 信贷管理部