厂组织机构与定岗定编预案

1、绝密文件U " X I'二仝 Jl湖北金环股份有限公司化纤浆厂组织机构与定岗定编方案SOCD®TfG3C!?©57北京新华信治理顾问有限公司2003年12月目录化纤浆厂组织机构与定岗定编方案 3一、化纤浆厂使命、职责与权限 3二、 化纤浆厂组织机构设置 5三、 厂领导设置9四、生产科机构设置及定岗定编 9五、质检科机构设置及定岗定编 12六、一车间机构设置及定岗定编 15七、二车间机构设置及定岗定编 21八、 动力车间机构设置及定岗定编 27化纤浆厂组织机构与定岗定编方案一、化纤浆厂使命、职责与权限并努（一） 使命：按时按量为长丝和短纤的生产提供优质的浆泊

2、纸原料，力降低生产消耗。（二）职责1、制定生产打算，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和操纵，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的操纵与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行操纵与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的治理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合

3、理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查， 保证生产的稳定和产品核子力符 合要求；14、配合 / 实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，幸免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、依照公司安排和顾客要求（如紧急定单、专门要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员

4、用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含 厂长）要紧考核权；5、依照考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、依照薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额操纵的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。二、化纤浆厂组织机构设置工业布局、 生产技术特性、 生产工艺特性和设备特性共同构 成了生产单位机构设置和定岗定编的差不多外部环境， 他们所表 现出来的具体特征制约或者支持了某个

5、机构、某个岗位的设置， 以及相应的编制确定。通过调查，新华信认为化纤浆厂具有以下特点：（1）原料的质量和配比直接阻碍工艺的调整， 工艺具有多变 性，而工艺的调整需要严格的质量 （过程、 成品）检验 来提供科学的基础推断数据；（2）工艺形成时刻长， 成熟性高， 相对来讲工艺的技术调整 较容易掌握，能够实现基层生产的组织者和工艺调整者 的合而为一；（3）生产过程更倾向于设备密集型， 而不是劳动密集型， 设 备障碍次数和停机累计时刻的多少直接阻碍产量；（4）设备三大劣势： 老化程度大， 维修频率高； 设备体积较 大，维修所需人员多；一车间设备超负荷运转。（5）设备两大优势： 技术构造尽管相对简单，

6、两车间设备差 不多一致；设备治理工作到位， 差不多实现预防性维修。6） 工业布局紧凑， 两个生产车间、 动力车间以及厂部距离 近，动力车间和质检科如此服务于全厂的业务能够打破 按照车间划分机构的惯用方式；（7）工艺流程中某些工种的工作具有连续性（漂白、蒸煮 等），交接班次之间的责任专门难划清，这对工段的设 置方式直接产生阻碍；（8）工艺流程中的某些专门工种， 如次氯酸钠制造工、 氯化 工等属于危险性工种， 蒸煮工属于关键岗位， 这些工种 的人员编制要充分考虑到安全性和充足的替换性；（9）检验科各岗位之间技术壁垒小， 岗位互换性大， 这给轮 岗和顶岗制造了良好的条件；（10）原动力厂黑液工段的污

7、水处理业务划归化纤浆厂治理；（11）动力车间机修班的金工业务统收修造厂。基于以上这些特点，新华信对各车间（科室）的机构设置提出如 下建议：第一：生产厂以生产为主，逐步减少其所承担的行政性事 务是公司以后的趋势，因此在对化纤浆厂行政人员进 行压缩的基础上，建议取消厂办公室设置，相关剩余 工作由生产科承担；第二：在保全人员内实行设备分段承包的做法是可取的，7 / 40但基于这种更细一层的内部分工而设立班组，使得机 构比较臃肿，故建议一车间和二车间均设立一个保全 班，内部分工自己协调，相应一、二车间的保全工 段设置取消；第三：动力车间负责的仪表相对较少，保全工作量较小，而电气相对较多，保全工作量较大，故建议仪表保全 和电气保全合并为电仪保全班，以实现劳动量互补和 一专多能的效果；第四：电气运转班和仪表运转班工作相近性高，建议成立统一的电仪运转班；第五：空调班和新纳入业务污水处理工段空压机班的人员合并重组形成空压班，除负责一、二车间的空压设备 维护和检修外，还负责新进入业务