探析加强建筑工程施工管理

1、探析加强建筑工程施工管理摘耍：建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场 即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业 的改革和创新，确保企业健康发展。本文从建筑工程施工技术管理重要性 及英対企业各项工作的影响分析提出改进和创新对策，为施工企业项h管 理工作提供借鉴。关键词：建筑施工；管理；现状；发展；abstract: construction enterprise whether it is the face of the construction market is relatively prosperous today or in the future m

2、arket will shrink tomorrow, it is necessary to follow the trend of the times, save, guide the reform and innovation of enterprises with advaneed concepts, to ensure the healthy development of enterprises effect of the importance of the construction of technical management for enterprises and the wor

3、k of the analysis put forward the improvement and innovation strategy, provides the reference for the project management of construction enterpriseskey words: building construct!on; management; present situation; development中图分类号:tu711.前言：加强建筑工程施工管理对现代建筑工程管理体系进行管理的必 要性o第一，有利于同英它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，

4、 不同的牛产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体 系实施现代化的管理，可以方便人范围地与其它生产或者经济领域进行合 作，从而有利于整个国家社会经济发展。笫二，有利于解决当今建筑工程 中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起來越普遍以及企业自 身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管 理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的 建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。2、建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析。2. 1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工 程施工技术管理是现代工程建

5、筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综 合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工 程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑 工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合 技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影 响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑 工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术 管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的 提高促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管 理为重点、向质量要效益目标的实现。通

6、过施工技术管理工作的科学开展 能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展， 最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。2. 2建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实 施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企 业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程 度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。 由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润 的逐年降低，影响了企业的发展。如何在日前的情况下提高企业经济效益 成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对 企业

7、的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建 筑丁程施工企业的重要丁作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各 部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施 工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮 助企业技术发现施工过程存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生。 科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参 数进行严格管理与控制，有效避免施t质量通病的发生，减少和降低质量 通病治理的成本支出，有效提高企业的经济利益。科学的技术管理工作还 能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询，确保施工合同技术内容的 可行性与科

8、学性，减少和避免由于合同签订屮技术问题影响企业的经济利 益。例如：在针对建筑工程量、工程施工季节与地域的气候条件科学的分 析工期，避免由于对施工季节、地域气候因素考虑不全造成影响工期情况 的发生，减少由于工期设置不合理、工期延误造成的企业经济损失。严格 的施工技术管理能够有效的保障施工技术人员、设备操作等工作的科学进 行，避免技术人员、设备操作等因素影响工程施工质量。同时还能够有效 的减少操作因素造成的设备故障与安全事故，有效的降低由于设备操作造 成的事故成本。科学的施工技术管理工作还能够促进企业施工技术水平的 提高、促进施工企业新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低 施工成本，提高企

9、业的经济效益。作为工程结算工作的重要资料，工程施 工技术文件对施工企业工程结算有着重要的影响。以科学的技术管理工作 为基础，促进企业施工管理各项工作的有序开展，提高工作效率，提高企 业成本管理效果，促进企业经济效益的提高。3、加强建筑工程施工项日管理工作3. 1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场建筑企业应首先 针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、 市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购 的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下 按照项日需要釆用人宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的 方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业, 建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到 满足施工项h的材料和机械需求的r的。3. 2盘活固泄资产，向资本运营型管理转型。从长期的发展来看，国 内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施 工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注 重企业的资本运营，力争早口由生产经营型管理向