探析广电行业转企改制对财务管理契机

1、探析广电行业转企改制对财务管理契机中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2012) 11-000-01摘要近年来，随着市场经济的不断发展，我国广电行业获得了更大的发展空间，在促进有线电视网络发展方面取 得了一定的成绩。与此同时，三网融合也为广电行业的发展 带来了更大的机遇与挑战。当前，广电行业面临着转企业改 制的特殊时期，在这一时期要建立适应现代企业制度的财务 管理体制，才能够确保改制后的企业在参与市场竞争中立足 于不败之地。本文就主要对广电行业转企改制对财务管理的 契机进行简单的探讨。关键词广电行业转企改制财务管理契机全球经济一体化趋势的不断增强，为广电企业带来了更

2、多的机遇，同时也带来了更大的挑战，如何通过科学的财务 管理方法和制度来提升其自身的管理效率，是影响广电企业 综合竞争力的关键因素。在市场经济条件下，只有对企业的 运营和发展状况进行全面的掌握，才能够凭借有效的管理来 获得市场竞争的胜利。在三网融合的大趋势下，广电企业如 何利用转企改制这一契机，对财务实施有效的管理，是本文 讨论的重点。、三网融合为广电企业财务管理带来的挑战与要求三网融合是我国广电行业发展的必然趋势，其在减少基 础投资资金的投入方面有着重要的作用，同时也能够降低广 电网络维护的成本，从整体上降低广电企业的运行成本。虽 然三网融合对广电企业带来了一很多的机遇，同时也带来了 一定的挑

3、战与风险。一方面，是行业政策风险。国家级有线 电视网络公司是广电部门参与三网融合竞争的市场主体，但 是组建方案方面存在的不足之处却是一个明显的漏洞，该问 题的存在，更加无法为三网融合的发展形势进行有效的评 价，甚至会使得广电部门面临行业政策风险。另一方面，是 市场竞争风险。在三网融合的大形势下，有线电视网络用户 也会由于直播卫星、iptv、网络电视、手机电视的竞争而分 流，这是一种不可避免的趋势。在广电企业改制过程中，面临的会计转型要求可以归纳 为：第一，企业会计准则的变化带来的挑战，原有的事业单 位在转型后必须要按照企业会计准则进行财务管理，对其资 产核算以及会计业务处理必然会造成重大的影响

4、。第二，税 收方面的要求，原有事业单位在税收计量和筹划方面基本为 空白，现有财务管理的重点之一就是如何合理合法的对企业 进行纳税筹划。第三，对企业内部控制的要求。目前事业单 位从整体上来说内部控制还很薄弱，改制后无论在制度建 设、不相容岗位设置和风险管控等方面均需要作大量的工 作。二、广电企业转企改制之后的财务管理建议财务管理是企业转企改制的关键环节，其不仅关系到广 电企业的成本控制效率，同时也注重于产品质量和服务的提 升，通过有效的财务管理来实现成本效益的最大化。在三网 融合的大形势下，广电企业转制改企的财务管理工作可以从 以下几个方面增强：1树立全新的财务管理理念。加强领导者和财务管理人员

5、对财务管理重要性的认识，将财务管理作为企业管理活动的一项重要内容，深入到企业的各项管理活动中,全面提升企业的管理效率。2对于转企改制后的广电企业，应当将财务管理的重点 集中在成本精细化管理方面，同时要建立全面的预算体系。 主要可以通过以下几个步骤来实现：第一，推动原有的预算管理体系的建立与完善，通过预算管理体制的完善监理全面预算管理系统；强化管理人员的 预算管理意识，将预算管理作为企业财务管理活动的一根主 线，贯穿于企业财务管理活动的始终；制定科学的预算管理 目标，实施具有战略导向意义的财务预算管理；在企业内部 建立起具有独立性和权威性的预算管理组织，不断的促进预 算管理工作的深入；通过有效的

6、预算管理对企业内部的管理 理念和企业文化的建立进行协调，树立全体员工的参与意 识，增强企业整体的凝聚力。第二，建立预算报告以及调整系统。首先，作为全面预算管理系统构建的初始部分，应当结合广电企业发展的整体 目标进行财务目标的构建，这些目标体应当包括广电企业长 期发展的财务管理指标和非财务指标，并且以此做标准对企 业内部各部门的管理人员实施有效的考核。其次，当预算管 理的目标进行确定之后，要结合企业内部各个部门需要实施 的财务预算目标和管理计划，并且将其反映在财务管理的结 果中，从而形成科学的财务预算信息，为企业管理者提供参 考和依据。再次，预算管理执行的过程中，要根据预算对相 应的费用与成本进

7、行全面的控制，以此来体现预算管理体系 对企业财务活动的指导作用。最后，要对预算执行情况进行 科学的评价与分析，根据经济活动的变化来对预算的动态进 行适当的调整，确保广电企业内部的业务计划与外部环境相 适应。同时根据该评价结果作为各部门相关人员的绩效考核 的依据，以此来激励企业的所有人员都自觉参与到其中，推 动企业战略目标的实现。第三，财务管理效率的提升，很大程度上是通过全面预算管理来体现的，在预算编制过程中会有大量的财务规则和 财务计算，在成本以及费用的控制方面要进行有效的控制。 广电企业在进行改制后，应当结合本企业的实际运行情况, 并且以现代化技术手段为依托，充分发挥预算管理的作用。结束语:三网融合是当前广电行业发展的必然趋势，也是广电行 业人员意识上的质变，尤其是在当前国际经济一体化趋势不 断增强的大背景下，广电行业面临着转企改制的新形势，如 何充分利用这一契机实施科学的财务管理，促进广电行业的 持续发展，是当前我们面临的重要问题，也是有待于我们不 断进行深入探索和研究的课题。参考文献：1 李洁，王文娅我国广