探析建筑施工工程管理与创新

1、探析建筑施工工程管理与创新曹健（江苏省泰兴市师家巷）1建筑工程项目施工管理的内容施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间 带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。1.1施工进度管理施工进度的控制内容：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。（1）规划是指在施工项目实施的全过程中进行施工，确定施工项目总进度控制口标， 并编制其进度计划。（2）控制是指在施工项目实施的全过程屮，进行施工实际进度与施工计划进度比较， 出现偏差及时采取措施调整。（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队z间的进度关系。1.2

2、质量管理在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项h的质量h标。坚持“市年大计、质量笫一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。1.2.1事前质量控制事前质量控制，指在止式施工前进行质量控制，英控制重点是做好施工前准备工作，且 施工准备工作要贯穿于施工全过程中。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩 序，把技术管理工作的重点集中在放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体 技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真 的工作作风严格要求自己。止确划分各级技术管理工作的权限，使每一位工程

3、技术人员各有 专职，各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造 性，为木工程建设发挥应有的骨干作川。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根 据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖惩措施，有权是保证工程质量 的奖罚措施。杜绝重大差错事故的发生。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。事前质量控制的主要内容：（1）技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。（2）物资准备：包括施工材料、施工机具以及施工附材的准备。（3）组织准备：包括施工项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教疗。（4）施工现场准备：材料

4、进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。1.2.2爭中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，严格按照施工工艺（或沌工程序）施 工。事中质量控制的策略是全而控制施工过程。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位 及重要影响凶素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵墩的质量信息反馈系统。 专职质检员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项 口经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构, 调整施工部署，纠正偏差。形成-个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及 时搜集班组质量信息，按照单纯随机抽样法、分层

5、随机抽样法、整群随机提样法客观地提取 产品的质暈数据，未决策提供可靠依据。并采用质量预控法中因果分析图、质量对策表展开 质量统计分析。1.2.3事后质量控制事后质量控制是指在完成施工工程中形成产品的质量控制。（1）组织调试运行。（2）准备验收文件.（3）组织自检和初步验收。影响就工质量的因素，有以下五大方面：（1）人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要负担失谋以及发生人为 质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。（2）材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检査验收、 正确合理地使用，管理台账，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原 材料使用到

6、工程上。（3）机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机 械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳状态。(4) 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控 制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。(5) 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经 理应根据影响质量的环境，釆取有效的措施严加控制，尤其是沌丄现场，应建立文明施工, 文明生产的环境，为确保质量创造良好的条件。1.3安全管理确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重人伤人事故，无重人机械事 故，无火灾，无中毒事故”。公司女全工作领导小组领导

7、全面的女全工作，主要职责是领导公司开展女全教育，贯彻 宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项工程进行女全 工作检查、评比，处理较大有关安全问题。按照公司的安全教冇制度，加强宣传教冇，制定 科学合理的丿施工方案，现场组织切合实际的作业程序，止确严格地执行和运用施工及安全规 范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认 真专研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培 训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施丄 过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全

8、员支持。同时在每道施工工序进 行前，由专职安全员做书面的安全技术交底、各班组长带领施工人员认真贯彻落实。项目部 成立安全小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精 神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程和违章 处理描施，并向公司女全领导小组汇报。各作业班组设立兼职女全员，主要是带领各班组认 真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地女全管理小组汇报工作。在施丄过程中，除止常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项 目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。1.4成本控制成木控制是指

9、在项目成本的形成过程屮，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开 支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费 用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。2建筑工程项目施工管理的创新2.1创新原则2.1.1施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场 才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程施工中为社会创造的效益和为企业创 造的经济效益，良好的社会效益是金业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果施工的工 程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠住，获得市场认可就困难。金业获得经济效益就增 强了金业开拓、占有市场的能

10、力，这两者缺一不可。项廿是指建筑施工金业与业主签订的合 同项tl规定的范围，从市场的角度，我们应把项bl延伸到市场，即从市场中得到项1=1,在市 场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然厉参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管 理的创新从广义上使项1=1的内涵前后延伸，深度上，更好地建设项目，处理好企业与项目的 关系，增强适应市场的竞争能力。2.1.2施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高索质的企业在激烈的 竞争的市场中，才能及时明确口身的帀场定位，能够适应千变万化的市场霊求，才能在市场 中生存、发展。否则，市场已经变化了，你述没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企 业就会迅速

11、被退岀市场。所以在进行施工管理创新过程屮，要充分考虑如何有利于提高企业 的文化及品牌效应这一重要问题。2.2创新方案2.2.1观念创新施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引 进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发 点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、亜要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将 项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。2.2.2 m织机构创新把建筑施工施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从帀场跟踪、投标竟争、合同签订、履 约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过

12、对项口全过程的有效管理來建立健全项目部 的组织机构。2.2.3机制创新创新的机制就是要不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的 市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实 力是來源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是來源于项目部及时 准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，需要加强项目部的建设，提高其赢利水平, 提扁其社会形象，提扁其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱 颖而出，为人才创造坏境，要给人才适应的土地、阳光利雨需。2.2.4技术创新技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经 营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目 施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工质量和进度， 才能获取最大的经济效益。只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败z 地，同时技术创新还为机制创新捉供支持和保障，是项h施工管理创新的基础。2.2.5管理信息创新管理信息是建筑施工企业管理必不可少的重要资源。在市场经济条件下，企业要捕捉瞬息万 变的各种市场信息，关注国家宏观经济