探析成本控制在小型建筑企业里的应用

1、四川建筑职业技术学院经济管理系毕 业 论 文题目探析成本控制在小型建筑企业里的应用专业会计与审计姓名邹剑峰学号指导教师刘峰材料成本控制就是以会计的方法控制企业在材料上的成本消耗，特别是对建筑企 业来说材料成木是企业成木消耗里的主力军，企业要牛存、发展，就必须控制好材料 成本这根生命线。小型建筑企业在我国星罗棋布，从政策法律环境、科学技术发展、 企业内部成本控制压力三个方而来说小型建筑企业的成本控制必将进入新模式，材料 成本控制的应用也必将在小型建筑企业里得到更好的应用。关键词：材料成木控制建筑小型目录摘要11引言22.小型建筑企业成本控制的现状及分析22.1材料成本控制的本质和在小型建筑企业应

2、用现状22.2材料成本控制在小型建筑企业应用局限32.2.1小型建筑企业在材料成本控制上的意识缺失32.2.2小型建筑企业在材料成本控制上的制度缺失32.2.3小型建筑企业在材料成本控制上的管理缺失33 .材料成本控制对企业带来的影响33.1对企业利润上的影响33.2对企业竞争发展上的影响44对材料成本控制在小型建筑企业应用的几点思考44.1加强材料成本控制，弥补意识缺失44.2材料成本控制制度建设的几点思考55.总结7参考文献81. 引言随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，建筑市场竞争fl趋激烈，实施科 学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而施工现场材料管 理是

3、直接影响整个工程项目成本的重要环节，是衡量建筑企业管理水平和实现文明施 工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工 程项目中，材料费用要占到工程总造价的50%60%甚至更多,而且工程材料门类比较 多，品种复杂。在成本管理工作中,材料成本控制既是成本控制的重点，也是成本控制的 难点。在日趋激烈竞争的建筑市场中，小型建筑施工企业的利润空间越来越少，如何增 收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今项目管理最值得思考的问题。解决这 些问题的最有效途径是做好材料成本这个成本大户的管理与控制，对材料开支需要进 行控制、监督、调节和限制。为有效地对内外部动态环境做出反应，培

4、育长期竞争优 势，企业必须站在战略的高度上对各个部门加强管理。施工项目是施工企业的成本中 心，材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本,首先必 须抓住“材料成本”这个关键环节。要做好材料管理，就必须在提高施工估料准确性、 降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济 效益的目的。本文对材料成本控制在小型建筑企业的应用现状进行分析，得到问题，然后通过理 论联系实践的方式对问题进行剖析，浅略的谈了自己对材料成本控制在小型建筑企业 里的应用看法。2、小型建筑企业成本控制的现状及分析2.1, 材料成本控制的本质和在小型建筑企业应用现状材料成本控制就

5、是以会计的方法控制企业在材料上的成本消耗，特别是对建筑企 业来说材料成本是企业成本消耗里的主力军，企业要生存、发展，就必须控制好材料 成木这根牛命线。在我国，建筑企业因其关联性强、利润高而高速发展，小型建筑企 业更是星罗棋布。但近两年来，从政策法律环境上来讲，为促使国家经济健康发展， 国家开始对房地产经济实行一系列调控政策，房价进一步趋于稳定，利润空间不断缩 小，这使得建筑企业生存发展受到挑战。从企业内部成本控制压力上来看，我国是一 个农业人口大国，建筑企业是吸纳农村富余劳动力的大户，对促进国民经济发展、农 村劳动力转移、社会稳定起到了不可替代的基础性作用，随着国家劳动法等一系 列法律、法规的

6、不断出台和完善，人工成本压力不断上升，这更加突显材料成本控制 的必要性。从科学技术发展上来讲，建筑行业是一个劳动密集型产业，跟其他行业相 比，科学技术创新对行业发展贡献的比重较小，随着科学技术的进步，新型设备，新 型材料，新的管理方法的不断涌现，小型建筑企业必将进入新模式，材料成本控制的 应用也必将在小型建筑企业里得到更好的应用。2.2、材料成本控制在小型建筑企业应用局限(1) 小型建筑企业在材料成本控制上的意识缺失；在我国，建筑行业的发展有比较古老的历史，但是现代建筑行业起步还是比较晚。 由于建筑行业呈现出的关联度高、利润空间大、劳动力需求量等特点，我国建筑企业 的发展一直处在高速发展的黄金

7、轨道上，这不可避免的带来行业从业者水平参差不 齐，行业管理者文化素质不高，据调查显示，81%的小型公司管理者没有建筑相关方 面的知识培训经历，管理的方式方法相对简单、粗放，企业的发展受限于建筑行业利 润空间的增加与减少，而对技术方面的创新，特别是对管理中会计方法方面的创新和 应用，并不在意。材料成本控制更是简单的停留在压缩材料价格等简单层面。(2) 、小型建筑企业在材料成本控制上的制度缺失；小型建筑企业于大型企业和先进企业相比，企业制度并不完善，制度建设的重视 力度不够。在材料成本控制制度上主要体现在材料采购人员没有相应职责，材料材料 采购链条不够完善，材料采购时往往需要人为判断，材料收发、保

8、养制度不够清晰， 材料成本控制目标不够确定，这些都造成了材料成本控制上的制度漏洞，造成企业经 济上的损失。(3) 、小型建筑企业在材料成本控制上的管理缺失；建筑行业是一个点多面广的行业，由于其关联性较高，涉及面广，造成企业管理 难度较大。小型建筑企业多位私人企业，家族式、纽带式的建筑企业占到了其中的 75%,有些企业内部关系错综复杂，企业中的管理监督体系形同虚设，材料成本控制 往往是听企业拥有者一句话，“拍脑门”的管理方式非常普遍。小型建筑企业规模小, 点多面广，会计等监督人员难以持续的到工地进行实地监督，这也对材料成本控制在 小型建筑企业上的应用造成了制度缺失。3、材料成本控制对企业带来的影

9、响；3.1、对企业经济效益上的影响；经济效益是生产和生产过程屮劳动占有和劳动消耗同劳动成果的比较，是投入和 产出的比较。而企业成本是反映经济效益的综合性指标，在总成本一定的条件下，产 品产量增加，单位产品成本就低，经济效益就好;反之，单位产品成木升高，汗济效 益就差。在产品产量一定的条件下，总经营成本减少，位产品成本降低，纤济效益就 好;反之，单位产品成本升高，经济效益就差。所以成本的控制可以对企业经济效益 带来直接影响。在建筑企业里，材料成本主要包含材料原价、运输损耗费、检验试验 费等等材料费用，占企业总成本的50%左右，因此材料成本与企业经济效益存在着密 切联系。由此可见，要提高经济效益，

10、必须加强成木管理，而材料成木的控制是其中 的关键。3.2、对小型建筑企业竞争发展上的影响小型建筑企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润。因此，企业必 须保证利润二收入一成本的值零，且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利 的目标，增加销售收入，乂要千方百计地降低成木，节能降耗。当企业与竞争对手的 市场销售收入相差不大时，成本的管理控制则成为企业取得竞争优势、获得卓越效益 的关键。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成 本分析和考核。而成本控制是整个成本管理屮关键所在。在我国，小型建筑企业面临 的生产经营条件都差不多，成本控制得好，企业就能在竞争发展的道路

11、上先人一步， 而较差的成木控制，小型建筑企业抵御风险的能力较弱，则会导致企业全盘皆输。成 本控制的是否成功，材料成本控制是整个成本控制的关键所在，所以材料成本控制是 小型建筑企业的中心工作。4、对材料成本控制在小型建筑企业应用的几点思考4.1、加强材料成本控制，弥补意识管理缺失前文提到小型建筑企业在材料成本控制上自身而临着各种局限，但企业要在现代 竞争屮发展，提高经济效益，就必须弥补意识和管理上的缺失。一是要树立效益观念, 经济效益是整个企业的命脉，因此企业的每一项工作都必须服从与经济效益的提高， 从而敢于去打破家族式、纽带式和任人唯亲的材料成木控制方式；二是要树立市场观 念，材料成本控制是企

12、业内部控制的关键，如果材料成本控制缺失就会导致企业于市 场同等企业相比处于较低的成本控制水平，从而影响到企业的市场竞争；三是要树立 法律观念，市场经济是法治经济，因此必须树立正确的法律观念，会计制度是国家法 律明确的监督核算制度，材料成本控制制度是会计制度中的一部分，因此每个企业必 须建立良好的材料成本控制制度。4.2、材料成木控制制度建设的几点思考在小型建筑企业里材料控制成本制度体现在材料成本采购、入库及管理，使用、 核算等等的各个环节，一个成功的材料成本控制就必须在这些环节里建立起一套科学 有效材料控制制度。（1）材料采购的成本控制在材料成木控制体系当中，材料釆购成木的控制是重中之重，直接

13、影响到企业的 经济效益能否如期实现，所以应当尤为重视。在材料采购成本控制中应当做好以下儿 点：一是编制合理科学的釆购供应计划并严格执行：建筑企业当中的施工项目所使用 的材料是根据项目进展而决定的。材料采购如果提前，就会造成仓储成本的增加，材 料采购如果滞后就意味着工期被拖延，时间成本增加。所以在材料采购之前要根据实 际情况企业各个部门协作编制一套科学合理的采购计划，从而在采购时间、仓储成本、 材料使用、材料价格变换之间找到一个平衡点。材料采购计划一旦制定，就必须严格 执行，并进行监督，严防在材料采购过程中冲动行事，擅自变更采购计划。二是采购 价格和材料质量z间的平衡：俗话说“货比三家”，在材料

14、采购询价的时候应该要做 得更加仔细认真，询价的方式可以多种多样：网络询价、电话询价、同行询价、上门 询价，多沟通、讲技巧、有耐心，达到获知对方心理底线的目的，必要时可采取招标 的方式。对于材料采购来说质量也相当重要，不要一味的追求低价，价格低的材料往 往意味这能耗的增加，开支加大，还容易造成返工损失，在决定采购之前应进行价格 和质量上的仔细评估，从而在价格和质量z间找到平衡点；三是签订合同时的风险控 制：在供应商确定之后，应与其签订采购合同，在法律上对材料采购过程的材料成本 控制的有效应用进行保障。在这个过程中，许多小型建筑企业为了更好的压低采购价 格，将供需风险全部压在自己的这一方，或者出现

15、“人情采购”的现象，觉得供应商 与自己的合作关系长久牢靠或者说供应商与企业管理者“沾亲带故”，干脆不签订采 购合同，其实这样采购风险会变得更大，导致采购成本的“隐形增长”。所以在签订 采购合同时应合理评估供需风险，较小可以克服的风险由己方承担，难以克服或者对 于过高的成木风险由供应商承担此外应在合同中把握好付款期限，在采购过程应尽量 拉长付款期限，或者降低延期付款的违约责任，这样可以使资金成本下降，方便资金 周转；四是材料采购途屮的成本控制：采购途屮首先应注意恰当的提货时间，过早的 提货时间会增加仓储成本，而过晚则会导致工期的拖延；其次应注意在各种运输方式 中选择合理的运输方式；最后要铲除采购

16、过程中的腐败行为，采购人员拿冋扣是材料 采购成木控制中的难点，据调查显示90%的小型建筑企业中存在有采购人员在采购过 程中拿回扣的现象，要解决这一问题首先采购人员的权利不应过于集中，做到人员配 置合理，互相监督；其次高级管理人员的亲屈不适宜担任采购工作，最后要对采购人 员经常进行法律培训，加强其法制观念，提高其法制水平，并建立举报机制。（2）材料入库与管理过程中的材料成本控制材料入库是企业与材料供应商交接材料的过程，材料到货后，材料员应核对订货 合同、发票、运单等，检验材料质量，对不符合合同质量要求的材料不予以入库，并 做好入库凭证的保管。由于施工现场一般环恶为，材料的保管一定要选取合理的位置

17、, 应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等 手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，降低库存损耗。（3）材料使用过程中材料成本控制材料使用过程中的耗用材料多少也是材料成本控制的关键，施工班组应通过严格 的制度来保证施工过程中材料的领用和耗用符合规范，杜绝浪费。对施工过程中的材 料消耗要编制预算，实行定额管理，反应出合理的材料预算成本。领料程序要严格执 行，用料要小心谨慎、科学合理。确保材料的最高利用率。由于工程变更或其他意外 风险等原因造成的材料浪费应采取索赔。施工中要建立边角废弃材料处置程序，不能 随意丢弃。在边角废弃材料处置上可以在其他工程中使用

18、的材料应妥善入库保存，也 可以通知回收站点进行回收。在用料方而随着材料科技的不断发展，建筑行业新型材 料层出不穷。施工企业应及时把握材料科技行情，对新型材料的性能、使用范围、报 价要随时掌握。这样,在所承接的项目中如果可以用新型材料，在可以保证工程质量 的情况下，则应采用新型材料，从而既能降低材料成木，乂可提升工程品质。（4）材料成本核算过程中材料成本控制在材料使用过程中每一个成本控制环节，都应有监督机制，实行成本考核，检验计 划与实际的偏差，这就要求在会计核算上要对材料的成本进行严格核算和记账，不可 敷衍了事，分析材料成本变化的各项因素和避免成本增加的可能性。奖励成本控制得 力的环节，吸取成

19、木控制挫败的教训，以便将来更好地制定材料成木计划，提高材料成 本控制的有效性。此外在材料成本核算过程中应准确分配材料成本差界，真实反映原 材料领用部门的原材料成本水平。原材料按实际价核算时，材料消耗反映比较真实， 但对于建筑企业材料品种繁多，用量大，应实行计划价格核算。材料消耗的实际成本 是由差异调整计划价后实现的，计划价格是由财务与采购部门根据市场价格确定的， 一般一年不变，而差异率是根据实际价按一定的计算方法计算出来的，因此调整后的 实际价不可能百分之百的真实。但是对于一个较长的会计期来说，总体的偏差就小得 多，这就要求财务部门计算差异率的方法一经确定，不要随意变动，这样才能保证， 计算的消耗材料实际价相对真实，从而确保生产成本计算的真实。在原材料按计划价 核算