探析管理会计在中国企业的应用

1、探析管理会计在中国企业的应用、管理会计在我国企业中的应用（一）作业成本法与作业成本管理在我国企业中的应作业成本法及作业成本管理是一个以作业成本管理为基础的管理信息系统。它以作业为中心，通过对作业及作 业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。同 时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可 能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链” 和“价值链”、增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、 浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有 效性，最终到达提髙企业的市场竞争能力和盈利能力、增加 企业价值的目的。作业成本法与传统成本法相比，无论是成本核算信息 的准确性

2、，成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的 促进作用，都胜传统成本法一筹。不具备作业成本计算条件 的企业或组织可选择适用成本分析法。作业成本法主要是针 对企业价值链进行分析，其目的是判断企业的增值性或必要 性，对知识的需要主要是工艺流程、工程技术方面，对会计 知识的要求不多。三是新设立的企业，这主要是因为一张白 纸好作图。作业成本法作为先进成本计算方法，先进管理方法与 先进管理思想相统一的综合管理体系，虽然受到一定的环境 条件的限制，但其应用在很大程度上还是具有灵活性的，受 环境变化影响较大的企业，可以对其生产经营过程进行经常 性的作业分析和过程分析，进行作业链，价值链管理，在变 化的环境中

3、实现局部或整体的优化组合。（二）管理会计的其他理论和方法在我国企业中的具 体应用1运用"盈亏临界点”，确定企业生产保本点对于保本点的预测，目前已经引起多数企业经营者的 重视。企业的管理会计人员，开始运用“盈亏临界点”的方 法来确定保本点。这就避免了当产量完不成时，企业还盲目 引进设备，增大资金投入，致使形成设备闲置，投资短期无 法收回的弊病。在管理会计中考虑引入“适时制造"系统， 将存货降低到了最低限度，从而降低成本，提高企业经济效 益。2贯彻企业内部经济责任，实行分权管理实行责任会计制度，可使各责任单位的工作任务和目 标通过负责人预算揭示出来，可谓目标明确、责任分明，而

4、且责任者有责、有权，把自己应该管的和能控制的各种财务 成本指标严格的管理起来。实行事业部制后，集团本部成为 投资决策，战略规划，资本经营和监督控制中心，各事业部 内生产单位转变为经营单位，这一制度的实行，有效的激发 了各位员工的工作潜能，充分调动了各阶层的经济性，取得 了明显的效果。3控制成本费用，采取标准成本进行差异分析由于标准成本代表了成本要素的合理近似值，所以它 可以作为确定产品销售价格和估算产品未来成本的依据，还 可以作为本量利分析的原始数据资料，有利于进行有关的 长、短期经营决策。有的企业将成本划分为固定成本、半固 定成本、变动成本三类。分别采用不同的方法，取得了良好 的效果。折旧等

5、固定成本基本上是不可控制的，严格按照预 算规划执行；对半固定成本，强调按计划限量使用，不强调 过分压缩；对变动成本则采用标准成本法进行管理，尽量进 行压缩，并由管理会计部门定期对标准成本进行差异分析， 查找成本发生变化的原因，对症下药，有的放矢。4.推行目标成本和目标利润考核机制在这方面，许多国有大中型企业的做法是：以市场为 导向，在下属各分厂或二级核算单位以国内先进水平和本公 司历史最好水平为依据，对各项成本指标进行比较找出潜在 的经济效益后，就将各分厂产品及购入的原材料以市场价格 为考核依据，进而核定出产品内部的目标成本和目标利润， 层层分解落实；有些单位还实行成本否决制，取得了巨大的 经

6、济效益。这些措施的核心在于：以市场为导向建立经济机 制，以降低成本为核心，以分析经济核算为手段，以重奖重 罚为利益机制。、管理会计在企业应用中存在的问题（一）会计人员素质偏低，领导思维观念不强我国企业的会计人员整体素质不高，突出表现为只有 受过大学专业教育和参加会计师资格考试的人懂得一些管 理会计知识，此外，其他人员基本上不了解管理会计，年龄 偏大的高级职称人员中，知识结构趋于老化，很难将现实管 理科学应用于实践，而在占通过注册会计师考试人员五分之 一的中青年会计人员，多是刚刚迈出校门，缺乏实际工作经 验，这都限制了管理会计在企业中普遍应用。（二）理论体系不够严密，理论脱离实践由于管理会计形成

7、和发展的时间较短，加之西方对其 研究重方法轻理论，因而未形成一套完整的理论体系，我国 对西方管理会计主要是进行翻译和介绍，在理论上也没有突 破，因此，存在以下缺陷：一是缺乏坚实的理论基础；二是 基本问题争论不清；三是方法庞杂，缺乏独特性；四是理论 体系缺乏明确的中心和清晰的主线以及其间的实质性联系。（三）研究领域狭隘，应用范围缺乏广度和深度传统的管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动 作上，只注重通过控制成本来完成管理会计的目标，没有联 系企业所在行业的产业成本和市场竞争者的成本来分析找 出自身的成本优势或劣势，对企业如何在产品市场上取得有 利的竞争地位以及这种地位的可能变动更是没有触及，忽视

8、 决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息的需要缺乏 考虑，已没有立足长远来分析问题。三、推动管理会计在我国企业中应用的对策（一）造就管理会计师队伍，加强企业高层决策者的 管理观念由于我们国家没有一个专门的机构负责管理会计的 研究与推广工作，所以管理会计在我国企业的应用情况远远 落后于西方企业，为了使管理会计的理论和方法的推广和应 用，我们可以借鉴西方国家成功的经验，建立管理会计师的 专业队伍。这样不仅能推动管理会计在企业中的应用与发 展，而且也能加强管理会计师的社会地位。（二）加强理论联系实际的结合管理会计是一门应用型的学科，它既要有相关的理 论，也要有成功开展管理会计应用的经验。所以，理论工作 者应与会计学术界相互协作，开展实证研究，及时总结我国 企业开展管理会计的实例和成功的经验，通过对典型案例的 研究与归纳，创建适合我国国情的应用性理论，建立具有中 国特色的管理会计理论和方法体系。（三）实施战略管理会计战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活 多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息, 并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划，评价 战略规划业绩的一个管理会计分支。它是为适应知识经济时代战略管理的迫切需要产生的。我国已加入wto,实施战略 管理会计可以帮助企业站在战略的高度审时度势，综合考虑