探析路桥施工管理存在问题以及处理措施

1、探析路桥施工管理存在问题以及处理措施摘要：路桥的施工管理是对施工过程中的各个环节的综 合管理，其管理的基本目标是要保证整个工程的质量安全, 合理地控制施工成本，最大限度地提高工程的经济效益，促 进我国的路桥行业的健康有序发展，使得我国的路桥行业的管理水平能够适应我国经济的持续发展。但是目前，我国的 路桥施工管理却存在着较多的问题急需解决。关键词：路桥；施工管理；施工成本；经济效益中图分类号：u416.217文献标识码：a文章编号:1006-8937 ( 2012 ) 20-0073-02路桥施工管理是指对整个工程施工的过程进行全程的跟 踪与管理，主要由计划、执行、监督、考评等各个环节组成， 涉

2、及施工项目管理中的组织、质量、成本、合同、现场及生 产要素等方面。具体来讲就是对工程从立项投资到工程的整 体设计再到工程的施工的整个过程的管理。近年来，随着我 国经济的不断发展，公路交通基础设施建设的投入逐年加 大，当“以人为本”观念的提出，人们对路桥施工过程中管理 的要求在不断提高，管理人员的安全管理意识也在不断的加 强。但是，还是时有事故发生，这主要是因为我国的路桥施 工管理体系还不够完善，存在着许多亟待解决的问题。1目前我国路桥施工管理存在的主要问题探究我国路桥行业进行有计划的管理开始于20世纪90年代左右，经过不断的探索，我国路桥的施工管理逐步规范，管 理水平大大提高，但是目前还是存在

3、着许多的问题制约着我 国路桥行业的进一步发展。1.1施工现场的管理不够规范施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为 路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的 供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范 管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项 目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较 混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要 表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行 及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材 料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管 理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。1.2

4、成本控制不严，浪费现象较多施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料， 严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程 包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造 成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在 着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学 的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进 行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此 造成了很多人力、物力、财力的浪费。1.3缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行路桥施工管理的一项重要的任务就是要保证施工的进 度，争取在规定的时间内完成任务，以保证整个工程建设的 投资效益。一般而言

5、，路桥工程的施工管理比较复杂，工程 所需要的时间较长，资金的投入比较大，所以如果管理不善 的话，就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺 乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨， 专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根 据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。1.4施工人员缺乏安全意识路桥施工管理中，最不能忽视的一个问题就是安全问题。 安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。目前在我 国，虽然安全事故时有发生，但是却并没有引起管理人员的 足够重视。安全问题主要包括两个方面：一个是施工人员的 安全问题，另一个是工程的质量安全问题。在我国，工人的 施工过程中，经

6、常缺乏必要的保护措施，尤其是在进行高空 作业时。工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的 综合素质不过关，另一个是施工的材料的质量不达标。工人 综合素质的不过关主要是因为管理人员对于施工人员的心 理素质以及业务素质没有进行严格的控制，在没有对其进行 系统的培训的情况下就允许其上岗，而在施工的过程中也没 有注意强化施工人员的安全意识。另外，在工程施工的时候， 也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸 未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠 倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材 料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采 购时没有对材料的质量进

7、行科学的检测。2相关的处理措施探讨从上面的分析中我们可以知道，我国路桥工程管理的总 体水平并不是很高，存在的问题还比较多，为了使得我国的 路桥行业的发展跟上我国经济发展的需要，促进我国路桥行 业的健康持续发展，所以对相关的问题的解决措施进行探 讨，笔者根据多年的从业经验，认为可以采取的措施主要包 括以下几个方面。2.1将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道制度是工作顺利进行的重要保证。进行制度化管理的第环节就是要建立完善科学的管理制度，落实相关的责任 制，明确相关的负责人。管理体系一般而言可以分为三层进 行，即：专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。另 外，还必须要制定严格、科学及规范的工

8、程质量监督体系, 以保证工程的顺利进行以及工程的整体质量。2.2完善质量监督控制程序安全重于泰山，要最大限度地保证整个施工安全，首先必须要完善相关的质量监i'控制程序，使得在安全的管理中有章可循。在进行施工之前，应该要对各种所需要的材料进 行检测，并提交相关部门进行科学的评估。相关的部门必须 要对相关的材料进行仔细的检查。通过质量检查之后，工程 的监理人员还必须要对其进行抽样检查，通过了工程监理人 员的抽检之后，项目经理还必须再一次对各个环节进行检 查,同时要编制好施工的方案，明确施工的质量目标，明确 施工过程中的各个流程。2.3严格控制施工材料的质量材料的质量是对整个工程的质量的重要保证，所以在进 行材料的