建设工程项目创优质工程管理的建议

1、建设工程项目创优质工程管理的建议一、确保工程创优的目标和原则（一）“优质工程”无具体标准，但有其具体要求可归纳为“亮 点、难点、特点”；应特别重视：消除通病；确保功能；保 证防水质量；杜绝安全隐患；装修及安装细部要精益求精； 不得违反设计规范及强制标准；幕墙等技术质量保证资料应 齐全；准备地基基础沉变形观测资料；资料应完备、真实； 质量、安全及施工管理到位，无安全、质量恶性事故。工程 作为重点建设项目，应确保以上目标的实现。（二）工程质量是施工阶段监理工作的重点，项目监理部的所 有成员在实施工程监理过程中要积极遵循“预防为主、动态 管理、跟踪监控”的方法，将对工程质量的监理控制工作贯 穿于施工

2、各个阶段，采取科学的管理方法和监理工作程序， 突出特殊及关键项目的质量管理，我公司对工程实施过程中 关键工序的质量管理，将采取有设计单位参与、样板引路、 监理单位认可、建设单位批准、持续改进的质量管理理念， 对工程项目施工全过程实施质量控制，以建设工程施工合同 规定的质量等级和有关工程质量条款为基础，保证工程质量 符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。（三）监理过程中要以施工的各类规程规范为主体，以验评标 准为依据，严格要求承包单位执行有关见证试验制度和设备 检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工 程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认， 下道工序不得施工。要坚持工

3、序把关，特别是工序验收和隐 蔽工程，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留隐患和 遗憾。（四）建立高质量、高标准、全方位的工程质量管理体系，从 设计图纸、工程施工至竣工验收全过程实行精品管理，确保 工程质量创优目标的实现。（五）严格执行现行质量验收规范，在此基础上提出控制要求 和统计数据，监理单位要突出预控、过程控制，突出过程精 品。（六）协调好安全、质量、进度、投资的关系，使建设单位获 得精品工程的同时，保障良好的社会及投资效益。（七）在建设单位、设计单位、监理单位认识上树立创新观念, 管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。（八）监督施工单位提高人员素质、制订高水平的企业标准，

4、 通过优化工艺，优化控制器具，及高水平的管理保证一次成 优。（九）监理单位在过程监控中突出措施的针对性。以合同管理 为目标、监督施工单位制度的完善和责任的落实，突出工序 质量控制，要求施工单位编制创优计划、操作规程，通 过样板鉴定、巡视、旁站及平行检验，监控操作质量。（十）监理单位将预控和过程控制作为重点，监控检验批验收一次合格，通过提高一次验收达优率来保证创优目标、同时 保证进度目标。通过监控工序、过程，实现整体质量的高水平。二、加强过程控制的监理重点措施及方法iii（一）根据建设单位与总承包单位在施工承包合同中约定的 创“优质工程”的质量目标实施全过程质量控制，建议建设 单位与施工单位订立

5、质量奖罚协议条款，建设单位、总承包 单位、监理单位等参建单位应积极配合、共同参与结构工程 创优工作。（二）总承包单位应制订充分的管理、资源保证及技术支持等 措施，建议安排有丰富管理经验及创优工程业绩的项目经理 及技术质量管理人员组成项目经理部，总承包单位应组建创 优领导小组。（三）建议总承包单位使用高素质的劳务分包队伍，组织由建 设单位、监理单位参加的考察，重点考察该劳务分包队伍的 业绩、在施结构工程实体质量、施工现场管理状态以及项目 主要管理人员的能力和经验等，劳务分包队伍应建立创优活 动小组，并纳入总承包单位创优领导小组的管理。（四）总承包单位应编制项目质量目标计划和创优预控措施， 施工单

6、位应经过精心策划组织施工，不可盲目随意施工，实 施预先控制及过程控制确保施工技术、工艺程序和工序操作 质量以及管理工作质量。（五）总承包单位应严格控制工程材料、构配件、设备等是否 符合现行规范、规程等要求，是否符合建设部第218号公告建设部推广应用和限制禁止使用技术、建质200526号 关于进一步做好建筑业十项新技术推广和应用的通知、 建设部节能省地建筑推广应用技术目录及京建材 2004 16号关于公布第四批禁止和限制使用建材产品目录 的通知等，严禁采用国家或市主管部门明令淘汰的建筑材 料和产品。（六）现浇混凝土结构表面必须达到一般面层质量要求，结构 内外表面取消抹灰层，达到清水混凝土表面。模

7、板的设计、 制作、安装、拆除和使用周转维护等对质量有关键影响，应 采取有效措施。创结构长城杯应杜绝弄虚作假的行为，现浇 混凝土结构应保持结构工程原貌，且不得剔凿修补或磨涂处 理，提倡一次成优以保障工程进度及经济效益。（七）通过优化质量及经济效益，合理选用施工材料及机具。 水平结构模板宜采用覆膜多层板及“硬拼法”；框架柱建议 采用竹胶板或定型钢模板；圆柱建议采用平板玻璃钢模板； 梁柱节点尽量采用定型模板；大钢模采用6mm面板及10#槽 钢主龙骨；合理选择混凝土水泥及矿物掺和料；建议不采用 混凝土养护剂，采用包裹及浇水养护混凝土；建议采用机柴 混合油作为脱模剂；结构留洞宜采用定型模板（模具）；地下

8、 外墙穿墙螺栓宜采用配套分节止水螺栓；对钢管及扣件进行（八）装修及安装施工过程应采取样板引路、管线综合等措 施，加强材料设备的管理和控制，加强工序协调、施工测量、 成品保护及隐蔽工程验收，积极推进新材料、新工艺、新技 术，实施精细化施工、过程精品控制。（九）总承包单位应组织劳务分包队伍学习其它工程的先进 经验，开展创优竞赛活动、组织内部评比，落实经济奖惩。（十）总承包单位现场质量管理应有相应的施工技术标准、健 全的质量管理体系、施工质量控制和检验制度，项目经理部 的质量控制、材料、技术、现场管理等岗位职责应落实，建 立严格的过程控制，体现持续改进。（十一）工程开工前，总承包单位填报工程技术文件

9、报审表 附内部程序审批同意的施工组织设计报项目监理机构审核， 其中结构工程创优方案作为工程质量控制的关键方案，经审 定同意后方可施工。（十二）施工组织设计应包含以下内容：编制依据、工程概况、 施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、技术 经济指标、施工总平面图等内容，与工程性质、规模、特点 和施工条件具有针对性。（十三）工程创优方案符合评审标准，并针对分部、分项重点 工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施。 内容包括：工程概况、质量目标、采用标准、特殊过程及关 键工序、质量保证体系、质量运行体系、材料检验程序和方 法、质量等级标准、分项工程质量预控措施、常见质量通病 及控制

10、措施、管理措施等；（十四）总承包单位应组织创优的质量、安全及技术交底，确 保工程施工符合长城杯工程质量评审标准，交底记录包括设 计交底、施工组织设计交底、分部分项工程施工技术交底。（十五）工程所用材料和半成品、成品进场后，总承包单位应 做质量检查和验收，其品种、规格、性能必须符合设计和有 关标准的要求，并进行现场抽样复试，由总包单位编制试验 计划并实施有见证取样及送检。（十六）工程全面施工前应安排样板及样板层（段）施工，由总 承包单位项目经理部组织劳务分包队伍召开样板层（段）评 审，监理单位参加依据评审标准及创优方案对技术措施、施 工工艺、材料验收、质量标准、资料及现场管理及成品保护 等进行评

11、审，形成评审记录及改进措施。三、市工程建设项目创优管理的重点要求1. 质量管理方面的重点1.1. 参建单位质量保证体系健全1.2. 严格按照规范、操作规程、标准施工1.3. 使用建筑材料、设备和构配件合格1.4. 甲方采购的材料、设备质量符合规定1. 5.技术交底资料齐全并有签字记录1. 6.隐蔽工程项目已经验收并签字1. 7.成品保护措施健全有效1. 8.评选为大单位或当地政府优质工程1. 9.使用功能无明显缺陷1. 10.结构无裂缝、无渗漏等现象1. 11.未发生等级工程质量事故1.12.各种防护、伪装符合要求2. 造价管理方面的重点2. 1概预算文件齐全2. 2实行专款专用2. 3.按进度拨款、无超拨款现象2. 5.结算审查符合程序要求2. 6.工程结算控制在概算之内2. 7.质量保证金已预留3. 安全管理方面的重点3. 1.安全无事故3. 2.安全管理严格有效3. 3.施工现场文明施工3. 4.施工用电安全可靠3.5. "三宝”“四口”防护严格3. 6.施工机具、设备安全可靠3. 7.脚手架搭设安全可靠3. 8.基坑、模板等支护安全可靠4. 工期管理方面的