安仁小农水旱涝施工管理报告

1、将乐县旱涝保收高标准农田建设示范县工程B标段（安仁片）竣工验收 工程施工管理工作报告福建鑫盛建设有限公司2013年10月30日目 录第一章 工程概况3第二章 工程投标3第三章 施工进度管理 4第四章 主要施工方法5 第五章 单位工程评定9第六章 施工质量管理 10第七章 文明施工与安全生产 15第八章 合同管理 16第九章 经验与建议16第一章、工程概况一、工程概况1、工程名称；将乐县旱涝保收高标准农田建设示范县工程B标段(安仁片)2、工程地点：三明市将乐县安仁乡3、工程规模及范围：3.1本工程项目规模为：旱涝保收高标准农田面积7361亩，工程造价571.71万元。3.2本工程项目范围为：涉及

2、安仁乡中安仁村、福山村等10个自然村，其中主要项目有：引水堰工程，灌溉渠系工程，排涝沟工程、高效节水工程、机耕路工程。4、工期：4.1本工程开工时间为：根据本次招标文件的要求，本工程的开工时间暂定为：2013年4月1日。本工程的全部工程完工时间为：2013年9月。4.2本工程总工期为6个月。5、工程质量：工程质量评定为合格。二、主要工程项目本工程主要项目设计工作内容有：1、引水堰工程：小型水源工程：新建及改造引水堰7座；2、灌溉渠系工程：灌溉工程对10个自然村6881亩农田渠道进行加固防渗，总长30.7Km，渠系建筑物改造3座；3、排涝沟工程： 排涝沟工程对现有排涝沟进行清淤衬砌整治，总长2.

3、3 Km；4、高效节水工程：高效节水灌溉工程实施喷灌480亩；5、机耕路工程： 修建机耕路总长0.81 Km。整个工程各项目详细工程量详见招标文件中的工程量清单表。第二章、工 程 投 标1、工程投标情况本项目按照公平、公正的原则，进行公开招标，经评标定标委员会审定，确定为福建鑫盛建设有限公司，并签定了施工合同。2.投标书编制原则2.1编制依据1将乐县旱涝保收高标准农田建设示范县工程B标段。招标文件及图纸等相资料第三章、施工进度管理一.工程进度 1工程确定于2013年4月1日开工，至2013年10月30日全面完工，施工工期为7个月。2完成主要工程量如下；1）、引水堰工程；小型水源工程：设计新建及

4、改造引水堰共7座；分别林坑水坝、毛茹段水坝、八仙水坝、陈源段水坝、沙边段1、2、3号水坝。完成C15砼1722.613。总造价65.66万元。2）、灌溉渠系工程：灌溉工程对10个自然村6881亩农田渠道进行加固防渗，设计总长30.7Km，渠系建筑物改造3座分别；实际完成大饭水渠长2803、五里渠长3624、余泽水渠长1062、洋坡洞水渠长4377、七里垄水渠长2786.5、沙边段水渠长3288、杨坑边水渠长3543、陈源段水渠长3561.2、官路上水渠长2221.3、横坑段水渠长3004.8。完成C15砼6170.753。总造价417.15万元。3）、排涝沟工程；排涝沟工程三个自然村排灌面积1

5、570亩设计总长2300、实际完成986、分别大饭水库排涝沟263、毛茹段排涝沟120、寺脚下排涝沟603。完成C15砼6170.753。总造价46.97万元。4）、高效节水工程；泽坊村花卉喷灌工程设计灌溉面积360亩，设计蓄水池一座，实际完成PVC塑料管DN200安装长2250、实际完成PVC塑料管DN160安装长880、实际完成PVC塑料管DN90安装长1794、实际完成PVC塑料管DN50安装长7290、实际完成PVC塑料管DN20安装长2334. 总造价69.56万元。5）、机耕路工程；机耕路工程设计机耕路长810、实际完成长810。完成C15砼6170.753。总造价28.60万元。

6、6）、完成总投资627.94万元。详细工程量见工程决算表。第四章、主要施工方法一，土方开挖、回填1，本工程土方开挖主要为UPVC水管埋设的土方开挖,及回填土以人工为主。1.1 施工场地布置为满足喷灌水压力的要求，在施工中主要考虑到取水高程、水池、喷灌三者之间关系，做出合理性的布置为首要任务。1.2施工道路布置施工道路布置按方便，就近原则布置。1.3水、电系统布置1.施工用电施工用电主要是砼搅拌和砼振捣用电。1.4弃土本项目无弃土，所开挖出来的土方大部份用于回填。1.5 开挖顺序和进度1.5.1水坝、渠道、排涝沟、机耕路基础开挖顺序1.场地清理：开挖前首先根据施工样图对施工场地进行清理，清除开挖

7、区域内的树木、杂草、垃圾、废渣等其它有碍物。2.放样成果复核：场地清理完毕，即可进行实地测量、放样，对开挖范围内进行标识，放样成果完成，方可进行开挖施工。3.基础抽查验收：基础分段开挖完成后，及时进行人工修整，并做好基础验收前的准备工作，通知业主单位进行基础验收，合格后即可进入下道工序施工。1.5.2 施工进度安排为保证工程能按期完成，本投标者将配备足够的人力、机械设备及材料，组建施工班组6个，从人力、物力及时间上保证了工程的进度。4.2.1管的胶接，后通水试压，再回填土夯实土。4.3.1 施工工艺流程（见下表）施工准备 测量、放样 槽土方开挖整修、处理基底自检处理报工程师审批管的胶接处理检测

8、质量处理中间验收土方回填整修、维护检测、交验移交验收4.3.2质量控制1.各种材料、机械设备在施工现场要求配置齐全。2.施工人员进行上岗培训，加强质量意识。3.加强施工工艺管理和施工过程中每道工序的质量控制，内部实行“三检”制。4.对于外观要求鉴定和实测项目完成后，允许偏差与检查方法严格按要求执行。5.做好养护工作，雨季施工加强管理。6.不合格项目，进行整修、返工，直至验收通过。 4.3.3质量保证措施1.混凝土强度必须满足设计要求，材料来源经建设单位审核通过。4.4混凝土施工本工程的混凝土结构主要为C20砼蓄水池、C15砼水渠、C15砼水坝、C30砼路面。4.4.1 施工布置1.道路布置混凝

9、土运输道路根据现场特点，可利用施工便道运输砼，本项目水坝、水渠、排涝沟、蓄水池、机耕路等工程，主要采用机械拌制为主结合人工拌制。4.4.2模板制作质量1.模板原料和质量要求：模板采用183×91.5cm的胶合板，骨料用3×6cm， 10×10cm的松木方料，支撑采用610cm杉木原料，安装时保证有足够的强度，能承受砼浇捣的侧压力和振动力并保持原样，不位移、不变形，模板表面光洁平整，接缝严密、不漏浆，便于安装和拆卸。2.模板安装：按照施工图纸铪结构放样，重要的结构多设控制点以利检查校正；在安装过程中，设有足够的临时固定设施以防模板倾复。为了便于拆模在立模前在模板侧面

10、涂刷脱模剂，模板在浇筑前洒水养模，防止干缩缝，也有利于拆模。3.模板工艺模板在使用后和浇筑混凝土之前应清铲干净，为加速拆除涂在模板上的油剂，应在立模前涂刷好。模板安装必须按结合构物的施工详图测量放样，重要结合应多设控制点，以利检查校正。各模板之间的接缝必须平整严密不漏浆，分层施工时模板下端不应有“错台”。模板制作和安装的允许偏差均不超过规范定值。混凝土浇筑完毕后，拆除模板的限期，应遵守有关规定，待混凝土有足够的强度后才能拆除。混凝土浇筑工艺流程图建基面清理 立模拆模运输模板制作材料购进水池钢筋安装 （检验 ） 养护混凝土搅拌施工缝处理混凝土运输混凝土浇筑4.4.3混凝土原材料：水泥：将乐县金牛

11、水泥厂生产的325R普通硅酸盐水泥。砂：将乐县安仁乡境内采砂场。拌制：采用搅拌机（人工）拌制砼，人工进料加水。4.4.4混凝土的铺料、平仓、振捣1.铺料砼入仓的铺料方式，有薄层平铺法和台阶法，在基础部分或仓位较小时，可采用平铺法浇筑，对于仓面积较大时多采用台阶法施工。对于基础面及老浆砌墙面，入仓前先在待浇面上均匀地铺一层23cm厚与砼同等强度的水泥砂浆，然后在根据不同温度下砼允许的间歇时间及拌和、运输能力确定铺料宽度，原则上是在铺上一层砼时，下一层不得初凝。分台阶浇筑时，台阶高度一般控制在50cm以内。2.平仓砼平仓是保证砼均匀行的措施之一，砼平仓采用振捣器平仓为主，人工平仓为辅。砼入仓后要及

12、时平仓，不允许在仓内堆积，当粗骨料有集中现象时，由工人用铁锹将集中粗骨料均匀地摊铺到砂浆较多的部位或均匀的撒在已摊平但尚未振捣的砼面上，然后依次振捣，直接密实。3.振捣振捣是保证砼密实性的重要工序之一，施工严格按照操作规程执行，采用高频振捣器或软管振捣器振捣时，振捣器应快插慢拔并边振捣边埋入按设计要求的埋石率，振捣以基础一端向另一端边浇振捣，每一位位置的振捣时间以砼不在明显下沉，不出现气泡并开始泛浆为止，振动时间不大于振动半径的1.5倍，并插入下沉砼510cm，以保证上下层砼完整结合，避免漏振。4.砼的冲毛及养护（1）冲毛施工缝的冲毛及处理：垂直施工缝采用人工毛，水平施工缝的处理，一般在砼初凝

13、后至终凝前进行，采用高压冲毛机冲毛。（2）养护砼养护一般情况下采用洒水养护，在砼浇筑完毕后12小时左右开始洒水，初期用喷壶洒水，2天后用胶管喷水，用麻袋、稻草覆盖可减少浇水次数，时常保持砼表面湿润。5.砼雨天施工在拌和场地，对拌和设备搭雨蓬遮雨。经常测定砂石料的含水量的变化，以调整拌和时的加水量。雨天施工时，小于（10mm/日）砼浇筑可继续进行、若遇大雨、暴雨则立即停止浇筑，并遮盖砼表面。雨后应在冲刷部位进行处理，若尚未初凝，应先进行排除仓内水后继续浇筑，如若砼已经初凝则按施工缝处理。第五章、单位工程评定根据本工程按设计及变更图纸和水利水电工程施工质量评定规程(试行) (SL176-2007)

14、规定结合本工程实际情况划分为1个单位、5个分部、336个单元工程。报监理单位审批。所核查各单元均评定合格。现场各项检测经验收组验收确认均符合要求，该工程企业自评合格。详细划分表如下；单位工程施工质量评定表工程项目名称将乐县旱涝保收高标准农田示范县工程B标段(安仁片)施工单位福建鑫盛建设有限公司单位工程名称施工日期自2013年4月1日至 2013年 10月30日单位工程量评定日期2013.10.30序号分部工程名称质量等级序号分部工程名称质量等级合格优良合格优良1引水堰工程82灌溉渠系水工程93排涝沟工程104高效节水工程115机耕道路工程126137合计514分部工程共5个，合格5个合格率10

15、0 %，主要分部工程优良率 %原材料质量合格中间产品质量合格金属结构、启闭机制造质量机电产品制造质量外观质量应得 85 分，实得 77.5分，得分率 91 %施工质量检验资料资料齐全质量事故情况无 第六章、施工质量管理6.1施工质量保证体系及实施情况6.1.1 保证工程质量措施我公司严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍、精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成任务。6.1.2 狠抓各项工程工期，突出重点、难点，确保工程质量从施工准备抓起，做好基础工作，以砼浇筑为主线，指定出网络计划及详

16、细的旬、月施工计划，每天有专业人员检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时向业主汇报，提出修整方案，调整施工计划，以确保各项工程工期的按时完成。6.1.3调遣强兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，由主管领导挂帅担任项目经理；配足技术干部进行技术把关；选择具有丰富水利施工经验的队伍进场施工；以“干一项工程，创一快牌子，留一句美声，服务于业主”为指导思想，以一流的管理，一流的质量，一流的安全，按期完成。6.1.4坚持管理人员深入施工现场跟班作业发现问题及时处理并协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示决策，工地设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握

17、各施工点的施工情况。6.1.5 各部门齐抓共管，前方施工，后方支援本工程项目实行各部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心质量，个个关心工期，调动一切积极因素保工期，施工过程中的技术、人力，财力，物力等问题及时反馈到项目经理部，我司将迅速进行动员全力支持，满足要求。6.1.6 抓住时机，掀起高潮施工人员进场后做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，发扬“不怕苦、不怕累、服务业主、建设四化、造福人民”的优良传统和作风。6.1.7控制项目工期的特殊保证措施本工程管道基础开挖、给水管的胶接、水池的浇筑为关键项目，为保证各项目按计划完成，决定采取以下措施：1. 严格按施

18、工组织设计所确定的进场人员、机械设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。3. 做好各分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点的资源配置。3.实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。4.在施工组织上，各工程项目尽量采取平行分段流水作业，以增加各工程的施工力量。5.现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经业主同意后适时调整，修正和完善施工计划，并根据调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保各项工程按计划完工。6.1.8 在施工过程中，我公司采取以下措施进行施工进度动态信息处理和质量控制1

19、.施工现场设专职检查人员，每日检查施工计划执行情况，并根据工程实际进度及时对原施工计划予以调整，修正和充实。以确保各分项工程的工程质量。2.严格注视关键线路上各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生，以保证关键线路上各工程项目按计划完工。3.坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每星期报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理单位及时了解各分项工程的质量情况，采取相应的对策措施。4.运用网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整人员、

20、设备台班、材料供应等。6.2现场施工组织机构设置本单位在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系。为确保该工程顺利进展，将按照以往成功实施的项目法人施工管理经验，抽调从事过饮水工程施工、经验丰富、年富力强的技术经营管理干部组成项目经理部和各级管理班子。实行人员分工动态管理，部门优化组合，做到分工明确，责任到人，从人力资源这一最根本的因素来保障本工程顺利进展，本工程实行以下规章制度1.项目经理部领导现场值班制度；2.每周一次生产协调会制度；3.项目目标任务分解管理制度；4.图纸会审，技术交底制度；5.质量、安全预控制度；6.质量“三检”制度；7.质量状态跟

21、踪反馈制度；8.样板工程和质量控制点制度；9.定期或不定期安全生产检查制度；10.新进场人员质量、安全教育制度；11.特殊工种持证上岗制度；12. 成本预控制度；13. 原料抽检、报验制度。通过管理制度的实施，保证本工程的工期，质量要求，按照招标文件的要求，本单位在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令，同时全力提供优质服务并处理好公共关系。6.2.1组织机构职能说明项目经理负责本项目合同的全面履行。项目副经理协助项目经理履行项目经理的各项职责，并完成项目经理授权的各项职责。工程师负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家的技术法规、标准、规程、规范、组织编制施工组织设计，决定重大技术方案，质

22、量管理。财务组负责项目经理部的合同管理、财务管理、预决算等。办公室负责项目经理部的行政职能及后勤管理。材料设备组负责本项目的物质采购、管理及机电设备管理。工程技术组负责本项目的施工组织设计，施工网络控制，现场施工管理及协助总工程师做好各项技术工作。质安组负责本项目的质量、安全、原材料检验、车辆交通安全管理。6.2.2工程质量保证措施“科学管理，精心施工，过程受控，质量一流”是本公司的质量方针，“让业主满意”是我们一切工作的出发点和归宿；“工程质量达到优良等级，杜绝各类重大事故”是本公司的质量目标。本着“以质量求生存，以信誉求发展”的创业宗旨，在中标后本公司采取了如下措施，高质量、高标准的完成本

23、工程各项任务。1.制订明确的质量目标，提高全员质量意识对于该工程，本公司的质量目标是创优良工程，各项实验结果合格，单位工程一次检查合格率达到100%。2. 建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。 3. 建立质量管理领导小组项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，项目工程师任副组长，成员由质安科、施工技术科、机电物质科及各施工队等单位主要负责人组成。领导小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部署的质量管理工作。本合同工程设立的组织机构图如下：现场机构设置图项目经理技术负责人物资设备科工程技

24、术科质安科合同财务科办公室各作业队技术负责人 4.建立健全质量管理体系为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理体系，即项目部设质量安全科，每个施工队配专业质检员，全面掌握和控制施工质量，根据生产过程的质量动态，建立质量信息反馈系统，及时向项目经理反馈质量信息，做好记录并根据监理单位对工程的评价和要求，制订质量改进措施，加强组织、协调、监督，以促进工程质量的不断的提高。5.组建强干的工地试验和测量队伍，配备先进的仪器设备试验和测量是对工程质量进行观测和控制的唯一方法，为确保质量目标的实现，将在开工之前，选派技术水平高，操作熟练并多年从事该工作的专业技术人员，配备先进的仪器设备组建强干的试验队

25、伍和测量队伍。6.建立严格的质量保证体系为了确保工程质量，将在工程开工之前，根据工程建设的需要，建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些概括起来可分为两类：一类根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度，如技术交底制度、“三检”制度、隐蔽工程签证制度、物质材料验收制度、原材料采购制度、质量奖罚制度等等；另一类是由于某些施工和工作程序对工程质量具有重要的影响，必须将它们“制度化”，如施工过程的控制程序、材料实验程序、检查验收程序等等。623工程验收本工程各阶段的验收按有关规程执行。1分部工程施工完毕后，申请验收小组进行验收和质量等级评定工作4竣工验收：本工程竣工验

26、收，申请组织验收小组，对工程进行验收评定，准备好检查资料、竣工图纸和验收所需的文件、资料等。6.2.4工程施工质量自检情况根据工程设计图纸和水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL176-2007），结合实际情况，本工程项目划分为1个单位工程5个分部工程336个单元工程具体划分表如下:质量评定依据：水利水电基本建设工程单元等级评定标准（SL176-2007）；水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL176-2007）；水工混凝土施工规范（SDJ207-82）；水工混凝土施工规范（DL/T5144-2001）； 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；结论：本项目工程分1个单位工程5个分部，336个单元工程