党建进入管理起作用

1、党建进入管理起作用 上海基层党建网讯 宝钢原料码头由于接卸和航道管理等因素，一直以来靠泊的是17万至20万吨级的矿石船。为了适应宝钢进口矿石运输船舶大型化的发展趋势，宝钢资源有限公司所属宝洋公司党支部在做好前期工作的基础上，将30万吨级矿石运输船舶减载后靠泊宝钢原料码头作为去年的重点工作推进，并将其确定为创先争优“党员集体登高项目”。在团队共同努力下，去年3月5日，30万吨级的“合通”轮终于顺利靠泊宝钢原料码头，实现了“零”的突破。这是宝钢资源有限公司党委“党建工作进入管理起作用”的一个生动故事，这个公司党委围绕中心、服务大局，扎实开展思想政治工作，有效保证了经营目标的实现，探索出适应公司业务

2、特点、促进企业又好又快发展的党建工作新途径。加强领导班子建设  参与重大问题决策作为宝钢多元产业板块之一，宝钢资源主要承担着宝钢钢铁上游原燃料资源的开发、经营业务。近年来，宝钢资源公司积极创建“四好”班子，结合管理变革，优化干部队伍，提升干部素质，形成党委班子认识合一、工作合拍、行为合规、表率作用突出的良好局面。 近年来，宝钢资源国内外投资项目不断，公司党委坚持参与企业重大问题决策，把“议大事、谋全局、把方向”作为重要任务，规范“三重一大”的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力，保证了民主科学决策机制的有序运行，党组

3、织成为推动企业发展的坚强领导核心。去年，宝钢资源实现销售收入372亿元，完成年度目标的151.55%；利润总额突破18亿元，完成年度目标的181%；净资产收益率达20.3%。加强党支部建设   推进创先争优活动 宝钢资源党委不断创新党建工作形式，加强党建目标管理，提高党支部工作质量，编制了“组织生活设计工作指引”和“党员登高”工作指引，指导党员登高及组织生活设计的实施开展。建立完善了党群知识推送模板，促进了党务工作知识的培训和传承。加强对党支部工作的督导调研和培训服务，为基层单位现场解决面临的实际问题。支撑国际化发展战略，探索完善海外党建工作体系和工作机

4、制。围绕“事业创先、岗位争优”，组织开展了比学习、比工作、比作用、比奉献的“四比”竞赛活动，推进创先争优活动和党员登高活动的深入开展。激励党员围绕中心工作，查找自身存在的薄弱环节，不断“登高创优”。通过党员带头、带领登高关键量化指标的严格制订，促使党建工作与经营管理形成合力，在推进公司投资、经营双引擎建设及国际化发展中争创最优业绩。例如，合金开发贸易部党支部党员带头将登高计划与业绩指标相结合“比工作”，将部门经营指标层层分解、落实到个人登高关键指标上。前述宝洋公司党支部就是一个很成功的案例。为促进党支部自身建设并发挥党支部在业务开展中的作用，结合业务特点，宝钢资源党委统筹推进党支部共建活动，形

5、成党支部共建模板和指南，共建活动覆盖率已达100%。矿石开发贸易部是从事矿石贸易的重要业务部门，联峰钢铁供销公司是矿石开发贸易部的最大战略客户，2007年双方建立了党支部共建关系。随着党支部共建的深入，两家党支部不断探索深化共建的方式和内容，联合设计组织生活项目，联合开展组织生活活动，双方的合作关系日益紧密。宝江公司党支部与宝山海事处执法支队党支部结对，搭建起沟通桥梁，及时掌握相关最新法律法规，提高船舶管理能力，实现船舶安全航行目标。两家党支部还成功策划开展了反腐倡廉教育和海上技能拓展训练主题活动，进一步促进了双方协同合作。加强人文关怀   促进员工与企业共同成长近几年，宝

6、钢资源驻外员工越来越多。党委高度关注，不仅建立、完善了驻外员工关怀制度体系，进一步明确了驻外员工的责任体系、工作内容及有关要求，还成立了驻外员工人文关怀领导小组，完善“一卡、双人、三联系”的日常联络服务网络体系。目前，联络服务体系已覆盖到公司全体驻外员工。同时，公司结合员工发展辅助计划活动，推进驻外员工支持系统，为驻外员工及家属解除了后顾之忧，使驻外员工在派驻地安心工作。资源规划发展部自2007年起陆续引进了11名社会成熟人才，面对这支高学历、高素质、专家型的员工队伍，党支部一直在探讨如何能使他们快速、充分融入宝钢、发挥全部能力。在党支部的安排下，他们分别担任了资源开发项目的负责人，主持创新性

7、课题研究；党支部开展“引进人才与青年结对子”活动，鼓励他们带动青年员工共同成长；在活动中推出“每人每月一课”，通过党课、部门内训等形式，促使他们在互助学习中进一步提高能力。此外，党支部还为他们解决工作和生活中遇到的实际问题。去年，该部门的工作取得了较好的成绩，年内立项12项，完成5项，市场资源研究报告完成10部，完成科研课题1项。宝捷公司主要从事马迹山港外轮代理业务，员工长期驻外。该公司重视员工“三最”问题的解决，建立了员工需求关注机制、定期联系沟通制度，每年组织两次以上家属沟通、联谊活动，及时帮助他们解决实际困难。有一次，一名员工家属被诊断患了肺癌，员工们自发捐款，共捐得善款9900元。公司

8、领导还多次到该员工家中慰问，表达关切之情。在关注企业发展的同时，宝钢资源党委把更多的关注点放在员工身上。党委组织发布的员工发展报告，通过让员工了解和评价工作，提升了公司的管理水平，也帮助公司更充分地了解了员工的想法。公司党委还组织实施了员工发展辅助计划，通过员工心理体检、月度系列讲座、外派员工支持等项目推进实施，帮助广大员工创建健康、愉悦、高效的心理状态，让员工感受到贴心的帮助和人性化的氛围，最终实现个人和企业的双赢发展。此外，宝钢资源党委还加快推进“职业化、专家化、专业化”人才培养，构建的“引才、育才、聚才、用才”良性循环的人才生态体系，有力地支撑了业务发展。党委还建立了后备人才培养体系，开

9、展师徒带教，帮助年轻员工快速成长。一系列举措的实施，使宝钢资源人力资源效率在国内同行业中处于领先水平。由于形势的变化，铁路建设的脚步慢了下来，局党委、局审时度势提出了“加快转型、科学发展”的要求。针对严峻的营销形势，有时会听到这样一种声音：营销是领导的事，于我们普通员工企业的边缘者关系不大。这种观点看似有理，实则不然。企业的发展需要大家共同的努力，每一名员工在不同的岗位上都担负着一定的责任。只有人人尽责了，所有的责任心就能汇聚成一股强大的力量，推动企业继续前进。莫把自己边缘化，是一种主人公态度必然要求。任何时候，员工都是企业最为宝贵的资源。从某种意义上讲，员工的工作状态与企业的精气神紧密联系在

10、一起。况且，全心全意依靠员工群众办企业一直是国有企业大力提倡和坚持的方针，国有企业的员工是在为国家、为企业、为自己工作着。就定位而言，边缘与中心是相对的。如同演一台戏，总会有人在舞台中央担当主角，也必须有人在一边从事辅助，还会有人在幕后，调音、打光、化妆、置景等等。人人都居舞台中央，既不必要也不可能。但这并不意味着幕前幕后这些岗位无关紧要。要开演，恐怕一个都不能少。术业有专攻，岗位无贵贱，不论从事什么工作，身处何种岗位，都可以是中心或主角。同理，企业越是在困难时刻，越是能够凸显员工群众的政治觉悟。心系企业，就要热爱企业，关心企业，正确认清企业面临的形势，并顺势而为。唯物辩证法告诉我们，任何事物

11、的发展都不是一帆风顺的，铁路建设市场也不例外，有高潮也有低潮，这是规律，也很正常。企业发展的高潮阶段，我们享受了发展的成果，感恩企业，也越干越有劲；但是在企业遇到暂时的困难时，我们更应记住位卑未敢忘忧企，再小的力量也是一位宝贵的支持。而且，事物变化的规律和经验也告诉我们，越是在企业困难时期挺身而出的员工，越是能把握更大的发展机遇，蕴藏更好的发展空间。与企业一起爬坡，是勇者也是智者，是责任也是义务。担起责任，理应从做好本职工作开始。拿营销来说，项目上的员工做好本职工作，树誉一方，就是对市场最好的维护。不能因为企业遇到了前进道路上暂时的、局部的困难，自己做起工作来就没精打彩。要看到企业六十年来厚重

12、的历史积淀，看到企业发展的优势所在，看到企业的美好前景，坚定企业发展的信心和决心。做好本职工作，就要一如既往有目标有规划，保持良好的精神状态，在点滴之处增收节支。在加倍努力工作的同时，争做维护企业稳定的带头人，还要自觉做好身边人的稳定工作。对于党员干部来说，越是企业发展的困难时期，越是要发挥先锋模范带头作用，越是要把创先争优的承诺化作与企业同发展共命运的实际行动。我局的发展史上，出现了一大批为企业发展做出突出贡献的各类先进模范员工，他们绝大部分是党员干部，都是先在平凡的岗位上，做出了不平凡的成绩，赢得了大家的尊敬。这些先进模范员工的一个共同特点是，埋头苦干，任劳任怨，勇于担责，淡泊名利。当企业

13、发展需要人才时，而恰恰是发展的形势和岗位的需要把他们推到前台。从这些意义上说，没有边缘的岗位，只有边缘的态度；没有闲置的岗位，只有闲置的状态。能不能在困难中砥砺前进，还要用能力和业绩说话，这也是在检验着“共产党员”的成色和含金量。文章来源：铁道建设报 【打印此文】 【关闭窗口】 乌兰浩特红城水泥有限责任公司是2002由年国有企业转制为全员持股的民营企业，现有在岗职工280名，其中党员98名，约占职工总数的三分之一。近年来，该公司以科学发展观为统领，努力探索党建工作新思路、新方式、新途径，有力地推动了企业科学发展。今年110月份，公司已累计完成水泥47.4万吨，实现销售总产值1.42亿元，实现利

14、润1300余万元，职工人均收入2.6万余元，实现了企业党建与发展双赢。 创新体制和机制，实现党建与管理有机结合 一是在党政领导的任职方式上采取“双向进入，交叉任职”。通过股东大会的选举，党委成员全部进入董事会或监事会，党委书记同时兼任董事长和总经理，党委设专职副书记负责日常工作，公司章程中明确规定设立党委办公室为企业党组织的办事机构。为强化基层党支部的战斗堡垒作用，党支部书记职务改由车间或科室行政一把手兼任。二是凡公司的重大决策，如机构设置、生产经营计划、技术改造项目、发展规划、中层干部任免以及与职工切身利益密切相关的重要事项，都由董事会、党委会共同讨论决定。公司内部车间、科室工作绩效考核、中

15、层干部综合素质和工作业绩考核、公司领导年终考评等都由党委负责组织进行。三是公司党委把服从和服务于公司生产经营中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，在涉及企业生产经营、改革发展等工作上，做到不是干预而是参与、不是领导而是服务、不是包缆而是渗透、不是直接指挥而是保证监督、不是游离而是结合。 创新思路和载体，实现党建与生产有机结合 公司党委始终把促进企业科学发展作为党建工作出发点，力争实现企业党建工作与生产经营工作有机结合。一是公司党委在制订每一年度党建工作计划和目标管理考核方案时，都把保证完成公司年度生产经营计划作为工作重点和目标考核的主要内容，各基层党支部和每名共产党员要提出各自的生产经营工作目

16、标和所取的具体措施。为确保目标和措施落实到位，各党支部和公司党委办，每季度进行一次自查和考核，发现问题，及时解决，并将目标的完成情况作为考核和评优的主要依据。二是找准自身工作与生产经营工作的切入点和结合点，搭建发挥战斗堡垒和先锋模范作用的平台。今年，公司以学习实践活为契机，开展了以“紧紧围绕本单位生产经营工作的难点和薄弱环节，组织党员和职工攻关有成效”为主要内容的“特色党支部”创建活动；以“立足本岗、建功立业、争做生产（工作）排头兵”为主要内容的“党员先锋岗”创建活动；建立“把生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营技术骨干，把党员生产经营技术骨干培养成企业管理人才”的“三培养”工作机

17、制。三是将党员投身经济技术创新工程，提出有价值的合理化建议数量、基层班段长中党员所占比例等列入对基层支部的考核内容，让党员的作用在具体生产经营实际工作中展示出来。 改革模式和方法，实现党建与创新有机结合 随着企业改革的不断深化，公司内设机构和人员大幅度减少，工作量相对增加，党组织机构设置和从事党务工作的人员也逐年由多个合并成一个和由专职变为兼职，企业党建工作与生产经营日常工作矛盾日渐突出。在新形势和新任务面前，该公司既没有借口生产经营工作时间紧、任务重而放松党建工作，也没有因党建重要而更多地与生产经营工作抢时间，影响企业生产。 经过几年的实践，该公司探索出“四结合”党建工作模式。一是目标的结合

18、，即党建目标必须与企业发展目标相一致；二是资源的结合，即党组织借助和依托企业的各种资源来加强自身建设；三是人才的结合，即有较高素质和技能的党员，同时应成为企业生产经营和管理的骨干；四是管理的结合，即党组织和党员的教育和管理，应渗透和贯穿到企业生产经营管理的实践中去，努力实现两者的有机结合。 在活动形式和方法上采取了以下具体措施：一是在形式安排上，尽可能避免不必要的形式主义，又要丰富多彩、突出特色；二是在学习教育内容和方式上，统一安排学习内容，采取集中组织与个人自学相结合，以自学为主；政治学习与业务学习相结合，注重提高党员的综合素质和能力；三是在时间上，把工作时间与业余时间相结合，以业余时间为主

19、。为了保证党组织各项活动的质量和效果，制定了一系列严格的考核标准和措施，定期检查评比、总结、通报。 实践证明：民营企业党建只有紧紧与企业生产经营工作相结合，并不断创新，才能为企业所需要，为党员所欢迎，为员工所认同，才能真正成为凝聚人心，推动企业又好又快发展的强劲内在动力；企业生产经营也只有在党组织的正确领导下才能沿着正确方向健康稳步发展，才能使职工成为公司主人。 文章来源：未知 【打印此文】 【关闭窗口】 江苏省徐州市建平化工公司是国内最大的三氯化磷、三氯氧磷民营生产厂家，现有员工760人，党员81名。在第三批学习实践活动中，公司党支部通过“抓党建强队伍，抓创新强企业”，切实发挥党组织的战斗堡

20、垒作用和党员的先锋模范作用，实现了党组织建设和企业发展“双丰收”。 在活动中夯实基础，提升党组织的引领力。一是强化学习。公司党支部针对企业党员工学矛盾突出的实际，通过编发“口袋书”、开展知识竞赛、召开座谈会讨论交流等形式，组织企业党员扎实开展科学发展观理论学习，做到活学活用。为方便职工学习，公司还设置了职工图书室、党员电教室、青春广播站、青春文学社、化工英语角，并在厂内设立江北职业学校函授站，组织职工开展自学、参加函授学习和培训。二是深化调研。公司党支部建立了支委联系点，党员干部分头联系各党小组，定期深入普通职工、生产一线征求意见、查找问题。立足“深入实际解难题、创新工作求发展”课题，深入开展

21、调研问计活动，发放调查问卷140余份，征求意见建议6大类70余条，为企业科学发展提供决策参考。三是帮困解难。积极实施党内关爱机制，倾力打造“党员之家”，先后为党员办好事实事30余件，对3名家庭困难党员开展帮扶，定期对退休老党员走访慰问，进一步增强了党组织的凝聚力。同时，公司吸纳党支部意见，努力在工资、待遇、住房等方面营造良好条件，规定凡外来大学生来公司就业，除在城关安排住宿外，每天上下班都由厂车接送。每遇到职工婚事或生日时，党支部都要送上祝福和礼物，让员工在忙碌的工作之余，感受党组织大家庭的温暖。 在实践中提升活力，发挥党员的带动力。一是开展献计策促发展活动。开展了“我为企业献一计”活动，引导

22、党员从产品升级、技术加码、生产降低能耗、行政开源节流等方面找问题、出思路、献良策，为加快企业发展作贡献。活动中共征集各类合理化建议265条，创造效益和节约费用近200万元。二是开展争先创优活动。公司党支部积极开展以“党员业务知识和技能先掌握、企业改革创新先带头、岗位工作规范先做到、急难险重任务先行动”为主要内容的“党员四个示范行动”，将党员队伍打造成企业“最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦”的先进群体。同时，在生产一线的党员中开展 “党员示范车间”、“党员先锋岗”及“党员示范岗”活动，涌现出一大批奋战在各个岗位上的优秀党员，在全企掀起了“勇挑重担，奋勇争先”的热潮。党员范宝满是机修车间主任，在

23、开展岗位操作竞赛中，使原料利用率从原来的30%上升到现在90%，每年可为厂里减少成本150多万元。面对销量不振的现状，党支部副书记、副总经理王兆奎带领5个党员成立“业务攻坚团”，长期奔波在福建、浙江等销售第一线，主动上门拜访老客户，倾听产品需求，深度挖掘新客户，拓宽销售广度，连续奋战3个月，为企业带回了一张张振奋人心的订单。三是开展结对共进活动。公司党支部定期开展各类“党员实践日”主题活动，鼓励每个党员争当团结协作的模范。在党支部的协调和组织下，公司出资10多万元组织全厂职工进行“长征夏令营”和“野外拓展训练”系列活动，使“合心合拍和谐”的企业精神融入到全体员工日常行为和工作中。 在创新中谋求

24、发展，增强企业的竞争力。一是积极提升创新理念，打造创新型员工队伍。公司党支部联合技术研发团队创办了半月刊建平化工青年，就学术界最新的化学科研理论、化工界最前沿的实验成果进行集中展示，提升广大员工的理论水准和操作技能。同时定期表彰奖励在创新工作中表现优异的职工，努力营造“崇尚求新、鼓励创造、允许尝试、允许失败”的氛围，为企业发展积蓄后劲。二是大力推进科技创新，实施科技强企战略。在企业技术改造中，党支部组织党员和技术骨干成立“亚磷酸二甲脂”等项目攻关队，加班加点开展研发活动。以党员王化军为领军人物的“三氯化磷生产车间”被列为省级高新技术研发中心，该车间研发的核心产品中，有11项通过国家化工协会鉴定

25、，其中5项处于国际先进水平，6项处于国内领先水平。三是扎实练好内功，积聚扩张潜能。今年下半年，在建立完善废气、废水、废渣循环处理系统、顺利通过国家级安全评价验收和环境评价验收的基础上，公司又投资1000万元安装国际先进的DCS自动化控制系统，使操作工人远离威胁，确保职工生命健康。目前，该公司化磷、氧磷等产品质量均达到国际先进水平。随着市场行情的稳步回升和产品需求量的逐步增加，明年企业年产值有望增加5亿元，贡献税收1亿元。 文章来源：未知 【打印此文】 【关闭窗口】 四川长江液压件有限责任公司是国有改制机械工业民营企业，是中国液压行业的重点骨干企业，现有员工1300余人，其中党员256名。设党委

26、1个，下属党支部13个。在深入学习实践科学发展观活动中，公司党委紧紧围绕“效益长液、安全长液、和谐长液”主题，以“科技创新、精细管理、文化感召”三驾马车并驾齐驱，引领企业步入科学发展之路。 科技创新驱动品牌提升效益 学习实践活动中，长液公司总经理提出，以“谋万世、谋大局”的远见和胆识，坚持走创新发展之路，不断提高自主创新能力，持之以恒地打造“长江液压”这块民族品牌，实现“国际一流”。 公司党委书记为全体员工作了关于液压行业形势及对策措施分析的形势报告，分析国内外和行业经济形势，指出公司技术革新之路。全体党员、员工围绕“面对液压行业大变革，长液怎么办”开展学习实践活动大讨论。同时，公司将理论学习

27、与技术研讨相结合起来，专门召开了技术研讨会议，讨论公司的技术发展方向，并计划斥资600多万元针对目前的试验系统进行改造、升级，通过数字智能型数据转换技术和模拟量隔离技术，提高检测的可靠性和安全性，保证出厂的产品质量。 今年111月，长液公司完成产值（含税）2.358 亿元，完成销售收入（含税）2.361亿元，实现利税2698.3万元。目前，企业产品已分别打入了上海龙工、三一重工、中联重科、柳工、徐州、郑工、山工等一大批重点客户市场。 公司为世博会环保项目配套研制生产的“G6071液压油缸”经过出厂试验验证，各项性能参数达到国外同类高端产品技术指标，属国内领先水平。完成了国家电网特高压杆塔试验站

28、液压加荷系统的设计制造。公司自主研发的YZ大型伺服比例控制液压系统成套装置获四川省2009年高新技术创新产品称号。“WJF小型挖掘机多路阀”在第十届西部国际博览会上亮相，引起了参加观众的广泛关注。研制成功电液比例控制流量比例分配（LBF）系列多路换向阀，(预计)可实现年产量20000套，可为公司年新增销售收入4000万元，新增利润600万元。“负荷传感技术平台”自主研发项目已通过四川省经委组织专家的综合评定，列入2009年四川省重大产业技术创新专项。 精细管理支撑机制凸现活力 长液公司始终坚持“党要管党”和“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，探索民营企业党建工作的新思路、新方式，把生

29、产工作的难点，作为党建工作的重点，党组织在公司中做到了有为、有位、有威。 学习实践活动以来，公司党委以“理清发展思路，明确奋斗目标，促进企业科学发展”为主题，通过开展问卷调查、交心谈心活动，召开班子成员与骨干员工座谈会，广泛征求党员、员工群众对公司党政班子和党员高管人员的意见建议达94条，针对意见建议，认真剖析，提出了解决问题的措施和办法。并通过党员“一帮一”活动，发挥员工民主管理、民主监督作用，增强员工对企业的认同感和归属感。 公司不断创新管理理念，以信息化建设促管理提升，实施5S、OEC、岗位薪酬管理，提高工作效率。建立和完善“选、育、用、留、退”等机制，以提高员工队伍的整体素质，以适应企

30、业发展需要。狠抓“真正”“有效”的管理意识和作风改进，运用正确目标+精心策划+OEC工具监控，将是否“尽职尽责”和“尽心尽力”用是否“真正”“有效”解决问题来评价。 “员工有责任满足公司发展需要，公司有责任给予员工合理回报”、“员工无权放弃公司面临的各种机会，但有责任抓住各种机会发展企业”。OEC管理和量化到位的绩效考核，使每个员工做到日事日毕、日清日高，员工岗位贡献价值与收入按市场要求紧密挂钩，人力资源转化为人力资本正在长液公司悄然形成。在严峻的市场形势下,长液公司不仅没有裁员，而且尽力改善员工的生产生活条件，解决员工的实际困难和改制遗留问题，切实稳定员工队伍，凝聚战胜危机的力量。 文化精神

31、感召奋进凝聚合力 公司倾力打造学习型企业，打造一支学习力强劲的人才队伍。坚持理论学习与技术学习结合，将学习课堂延伸到班组、车间岗位。开展了车工竞赛、关键工序竞赛、量具使用竞赛、计算机操作、清洗和去毛刺比武大赛，今年有2名员工在泸州市技能大赛维修电工技能比赛中取得三、四名的成绩，分别获得二、三等奖。选派工作骨干到重庆大学等高等院校在职学习，提高学历，送培研究生7名，本科学历30名。 积极倡导“压力变动力”长液企业精神，用先进的人和事来启发和感染员工。以学习实践活动为契机，公司党委让全国、省、市劳动模范、“五一劳动奖章”获得者曾繁榕等10余名劳模与员工欢聚一堂共话科学发展、畅谈无私奉献岗位的可贵精

32、神。组织开展了“身边先进我来找、我来夸、我来学”的先进典型宣讲活动，新推出省劳动模范销售服务员张静云、液压阀产品设计专家胡菁琼、手工制芯工人李灿阳、生产骨干王成宽、质量的守护神质量检查岗位能手刘永萍等几位“先锋”，形成学先进、比先进的良好氛围。同时，公司党委还通过局域网播放为百年奥运添动力等幻灯片，与员工回顾创业历程，分享成功喜悦，大家无不为承担神舟飞天、嫦娥探月发射工程，设计制造的北京奥运会、残疾人奥运会开闭幕式主火炬举升液压油缸和表演舞台升降液压系统等，受到表彰而骄傲自豪。 学习实践活动中，长液公司创办长液人文化专刊、开辟了长液学习交流网络平台、编写了学习实践活动墙报、简报等，营造了浓厚的

33、企业文化氛围。开展了以“祖国母亲颂”为主题的一系列企业文化活动，举办了红歌比赛，组织了“国庆60周年征文活动”、“时光·记忆”摄影展览活动，展现了长液人爱国、爱党、爱企业激情和斗志昂扬、奋发向上的精神风貌。公司还组织部分党员前往广安开展“红色旅游”，参观了邓小平故居、邓小平铜像广场和思源广场以及华蓥山游击队遗迹展览馆，组织党员观看了建国大业，缅怀革命先烈和时代伟人为新中国成立、改革开放和现代化建设建立的不朽功勋，深刻领会科学发展的真正内涵，坚定走科学发展之路的信心和决心。 ：“党员示范岗活动”形成长效机制 上海基层党建网讯 上海水产集团龙门水产品营销中心冷冻厂党支部以“我是党员我带头

34、、一个党员一面旗”为主题，在基层一线扎实推进“党员示范岗活动”，形成彰显党员示范效应、增强职工综合素质的长效机制。“优中选优”选定示范岗，细化标准建立考核机制厂党支部以优中选优、培育典型、以点带面、分段推进的方式开展“党员示范岗活动”。2010年上半年，通过党内动员、党小组推荐提名、党支部汇总集中，厂党支部将6名党员生产业务骨干的岗位确定为首批“党员示范岗”，并举行了“党员示范岗”授牌仪式。在推进“党员示范岗活动”过程中，厂党支部明确了“党员示范岗”发挥先锋模范作用好、发挥生产骨干作用好、发挥岗位标杆作用好、发挥和谐稳定作用好、发挥工人先锋号精神好的“五好标准”；将“五好标准”又进一步细化为1

35、5项有具体内容和要求的考核项目，以百分制为考核参数，每个项目都设定了不同的分值；建立了与示范岗考核结果相挂钩的评价、反馈、表彰和激励的机制，采用个人自评、党内外群众评议和党组织总评三者相结合的方法，对“党员示范岗”每半年进行一次考评。围绕主题扎实推进，“三个结合”促成实效厂党支部紧贴企业生产经营实际，围绕“我是党员我带头、一个党员一面旗”的活动主题，有序、扎实地推进“党员示范岗活动”，注重在“三个结合”上下功夫，努力使“党员示范岗活动”取得预期成效。将“党员示范岗活动”与“党员责任区活动”相结合。每季度召开一次专题组织生活会，党员们交流做好职工思想工作的体会，由党小组汇总后向党支部汇报，重点关

36、注职工群众的思想动态及合理诉求，及时发现、解决问题，有效做好稳定工作；建立帮困联系人制度，对家庭生活困难的职工，尤其是特困职工，由示范岗党员专人联系，并协助党支部做到“一谈三访”，即：结对困难职工有思想波动的必谈、生病住院的必访、逢年过节时必访、家庭生活发生特殊困难的必访；构建文明、和谐、积极向上的班组集体氛围，示范岗党员率先垂范，在关心时事政治、团结互助、化解矛盾、抵制不良恶习、争创一流工作业绩等方面带好头、发挥示范引领作用。将“党员示范岗活动”与“保稳定、促发展、我奉献”创先争优主题实践活动相结合。冷藏车间在示范岗党员的带动下，提出了“客户至上、服务一流”的经营理念，推出了“三个一样”的服

37、务承诺，开通了24小时服务投诉热线电话，设立了文明礼仪服务窗口，实行了冷藏经营流程和各环节的全方位的优质服务举措，做到工作井然有序、货物随进随出、交接不出差错、存储货物无损、客户有求必应，全年服务质量零投诉，客户满意度测评达到95以上。将“党员示范岗活动”与“节能、降耗、增效、创利”劳动竞赛相结合。厂党支部将“党员示范岗活动”融入劳动竞赛全过程，在实际工作中做到“三个领先”，即：思想觉悟领先，急、难、险工作冲在前，生产经营过程中哪里有困难，哪里就有示范岗的党员在；劳动技能领先，一专多能业务精，平时党员带头勤学苦练基本功，关键时刻，一个顶俩，示范岗的党员就是厂长手里的王牌和超级替补；工作业绩领先

38、，争创效益多贡献，示范岗的党员积极投身劳动竞赛，努力工作，用优质一流的服务赢得了客户的信任，出色地完成了各项生产考核指标。树起党员先锋旗帜，发挥党员示范引领作用示范岗党员、车间总调度黄裕祥一心扑在工作上，在他的日程表里，从来没有按时下班和节假日休息的概念。为了既快又好地完成货物进出，他不断改进业务操作流程、优化工作程序，有效提高了生产效率，降低了冷库经营的运行成本。示范岗党员、冷藏三号库库长王玉超带领全组职工苦干实干，为了腾出有限的库房空间存储更多的货物，获取超额收益，他经常主动放弃休息，抓紧时间进行除霜、整理库位，不惜体力，人工堆桩加高货物，并在工作过程中摸索出了一套管理操作库房的“六字诀”

39、工作法。该工作法经车间总结推广后，全年为企业带来直接和间接的节能效益达十万元。“党员示范岗活动”给企业的生产增添了强大的动力，冷冻厂的劳动效率不断创出新高，优质一流的服务效能和质量招来各地客户，并接连创造行业一流的成绩。 支部有活力 党员有实力 群众有动力 上海基层党建网讯 宝钢集团所属梅山公司在推进新一轮发展的过程中，以加强基层党支部建设为着力点，推动创先争优活动蓬勃开展，促进了党建工作价值最大化和企业各项生产经营目标的实现。深化“三有两无一创”党内主题活动 “三有两无一创”即有目标、有责任、有作为，无事故、无违纪，创一流党员队伍，该活动也是梅山公司党委的传统活动。2010年以来，

40、梅山公司党委按照创先争优的要求，赋予了“三有两无一创”党内主题活动新内涵，将成本、安全、重点工程建设作为党内主题活动的核心主题开展立项，使党内主题活动取得新的成效。新事业分公司炼钢站党支部针对扒渣铁损指标居高不下的现状，开展了“降低扒渣铁损”党内主题活动。活动中，党支部发动党员通过现场调研和不断实践，确定影响扒渣铁损偏高的五大因素，制订了一系列有效举措，使扒渣铁损降低了16%，创经济效益400万元。梅山公司还大力推进党员安全责任区建设，党员身边无事故成为广大党员争做优秀党员的必备条件。2010年以来，梅山公司共建立党员责任区1037个，实现了党员责任区100%覆盖员工。采矿行业是高危行业，为确

41、保安全，实现安全长效管理，矿业公司采矿场党委开展了“党员安全责任区创建”的工作，他们结合采矿生产实际，构建了党员安全责任区网络，明确并量化责任区职责，确保党员责任区全覆盖。同时，在党员安全责任区创建中设置五个等级，评选标准层层递进。采矿场党委将整个“星级创建”与原“党员安全责任区优秀实践者”评选有机衔接起来，所在党员安全责任区达到“三星”级水平，方可获得优秀实践者参选资格。两年来，采矿场党委累计评选出“四星级”党员安全责任区52个，“五星级”党员安全责任区14个，党员优秀实践者168人，活动促进了现场区域安全负责制的落实，提升了安全自主管理能力，确保了安全生产。“登高”促党员业绩提升梅山公司将

42、优秀党员标准细化为“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”四个方面，以及“理想信念、道德品质、学习创新、工作执行、解决问题、工作指标、岗位创新、双带”等16个要素。围绕这16个要素，分别为普通党员、党员班组长、机关普通党员、各级党员管理者提供了“KPI+S+L”式的登高目标菜单。其中，KPI是关键绩效指标，是超越式绩效指标，S是个人素质提升目标，L是联系群众的内容和指标。在计划的具体推进过程中，实行“PDCA”管控模式。通过活动，党员学技术学文化，提升能力的积极性显著提高。仅2010年就有65名党员学历提升，256名党员职称、技能等级得到提升。“党员登高计划”活动的开展，增强了党员的

43、自我管理、自发进取、自主创新意识。新事业分公司炼铁站党员曹国京，多年来在不同的岗位，立足现场，发现问题，解决问题，已拥有13项国家授权发明专利，先后获得上海市优秀发明奖、国家发明金奖、第96届法国巴黎发明博览会金奖、“宝钢工人发明家”称号。曹国京还带动身边的同事共同开展技术创新。以他名字命名的创新工作室成立两年来取得累累硕果：取得合理化建议184条；申报专利6项，其中2项专利分别在全国发明展上获得铜奖、银奖；技术秘密和先进操作法各一项。推进自主型员工队伍建设在持续开展创先争优活动中，梅山公司党委还结合宝钢“八个人”工作机制，努力使创先争优成为党内带党外、党员带群众的生动实践。在深化最佳实践者活

44、动，推进自主型员工队伍建设中，梅山公司倡导各级管理者“欣赏员工的闪光点”，及时沟通、表扬、激励员工，现场为最佳实践者颁奖，激发了广大员工的使命感和责任感。实施员工发展计划、劳动关系和谐企业建设计划、员工健康改善计划，加大人文关怀力度，促进员工与企业共同发展。重视员工“三最”问题，建立纵横结合、多渠道兼顾的信息收集机制，注重解决员工实际困难。比如为关爱员工，做到贴心服务，梅山矿业选矿厂浮选车间党支部坚持落实“三确保，四个有”工作机制，“三确保”即“确保员工需求及时满足，确保员工提升及时辅导，确保员工权利充分行使”，“四个有”即“来时有人带、惑时有人解、难时有人帮、病时有人探”，使支部工作更加贴近

45、员工思想，贴近员工生活。优远洋渔业党总支“五关心”、“七互相”工作法取得实效 上海基层党建网讯 上海金优远洋渔业有限公司现有四支远洋渔业捕捞船队，职工422人，其中船员386人，占职工总数的91.5%；党员73名，其中海上一线党员58名，占党员总数的79.5%。公司职工及党员的基本队伍在海上渔轮、海外基地、海外工厂，一个航次少则一年，多则两三年才能回国，他们承受着心理、生理、环境、时差等各种压力，容易产生烦躁、郁闷、担忧等不良情绪。公司党总支创造性地运用“五关心”、“七互相”工作法，把做好海上、海外船员思想政治工作的优势，转化为生产经营的竞争优势，有力推动企业的创新发展。“五关心”、“七互相”

46、，凝心聚力攻坚克难根据各船党员的分布状况、所在班组、所从事的工作岗位、周围船员人数等实际情况，公司党总支确定每位党员联系若干名船员，组成一个个小团队，使党员与被联系的对象在政治荣誉和经济利益上形成共同体。公司各级党员干部对船员做到“五关心”，即“关心船员的思想动向，做好解惑释疑；关心船员的身心健康，做好相互关爱；关心船员的日常生活，做好嘘寒问暖；关心船员的家庭情况，做好需求帮助；关心船员的工作成效，做好鼓励监督。”长年漂泊海上、海外的船员在工作与学习中做到“七互相”，即“发生矛盾互相让一让、烦恼苦闷互相聊一聊、有了困难互相帮一帮、不幸生病互相问一问、遇到挫折互相劝一劝、岗位技能互相比一比、为人

47、处事互相学一学。”“五关心”、“七互相”工作法的实施，有效地将党员的先进性转化为船队党支部团队的战斗力，将船员们的智慧与力量转化为完成生产任务、克服各种困难、促进企业发展的推动力。注重情感关爱，以“情”感化人公司党总支力求做到对船员生活上有专人关爱、学习上有专人帮助、工作上有专人带教，努力消除船员在理想与现实差距中带来的压抑感、自卑感、失落感，以实在的行动构建信任感、认同感，使他们认识到自己的价值，逐步建立起自信。有一名河南籍船员和新婚妻子闹起了矛盾，情绪低落，走路、干活都闷闷不乐、无精打采，党支部觉察这一情况后，及时找他谈心，劝慰开导他，工作上照顾他，给他安排轻便的工作，主动让他打电话和亲人

48、沟通，小俩口很快便达成了谅解。这名船员倍受感动，不仅自己工作更加积极肯干，而且还利用同乡有共同语言，沟通比较便利的优势，协助班组长做好其他新船员的工作，形成一定的群体效应。注重心理疏导，用“心”帮助人船员是个比较特殊的群体，平时工作、生活都在船舶这个相对闭塞的环境中，容易产生烦躁的心理，尤其是在新老同志之间的相互沟通上，更容易产生冲突和矛盾。因此，公司所属船舶党支部把思想预控工作的关口前移，号召党团员平时应做有心人，对每一位船员的性格脾气、思想状况、特长爱好、技能水平、工作状态、家庭背景等都要有一个大致的了解，做到心中有数，这样，在出现异常情况时，在第一时间取得他们的共鸣和信任，走进他们的内心

49、世界，倾听他们的心声，做到防微杜渐防患于未然。公司通过对劳务工船员“改称呼”、“讲国语”、“合胃口”、开展“同是一家人”活动，给新船员们创造温馨氛围，让他们体验到被融入后的责任感与归属感。注重船员利益，用“行”凝聚人公司各党支部始终坚持从船员最关心、最直接、最现实的问题入手，坚持船务公开，阳光操作，透明监督；通过合理化建议，把船员呼声最为迫切的奖金分配方案提交公司，并得到及时回复和妥善解决。针对四川、河南籍新船员的风俗与口味，特别为他们额外多购置了辣货、面粉。航行途中，经常做他们喜欢吃的面条、饺子；挑选新船员做炊事员，烧他们喜欢的口味；选派新船员进伙管会，负责港口增补副食品；平时还经常听取他们

50、对伙食的建议和要求，尽量给予满足。注重船员培养，用“技”留住人公司党总支通过开展练兵、比武、竞赛等活动，把在岗位练兵与技能比武中脱颖而出的业务尖子充实到班组长队伍中来，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有奔头。近来，有8名新船员担任了三副、三管、机工、副渔捞长等职务，5名取得了船员职务证书。让有10多年党龄但进公司仅仅2年的新船员张祥俭担任深冷船队党支部书记，主持党支部日常工作，这在公司尚属首次。张祥俭从几百号新船员中脱颖而出，既是机遇的眷顾，更多的是公司党政领导对船员踏实、乐观、积极、感恩的人生态度的充分肯实发展：员工人人变老师 小讲台变大舞台 上海基层党建网讯 自2010年起

51、，上海实业发展有限公司党委组织开展了“员工大讲台”活动，改变以往员工培训形式单一、内容固定的单向授课方式，让员工结合自身专业背景、工作实际以及兴趣爱好选定课题，通过直接讲授、互动交流和情景模拟等多种方式开展企业内训，实现企业员工培训“全员来参与、人人都讲课、周周有讲座”，切实提升了学习培训效果。2010年全年，上实发展累计举办大讲台活动84期，参与人员达1000余人次。创新培训方式，小讲台变成大舞台。制定团队公约，规范员工授课与听课的基本行为。每次讲座前，重申“团队公约”，确保培训有序、规范。创建网络学习平台，及时发布当月课程、最新动态、提供课件下载和在线学习及评估。网络学习平台既方便课程考勤

52、，也拓宽了知识分享与交流渠道，拉近了公司本部与外地项目公司的距离。发放员工学习卡，记录员工参与大讲台的学习情况，通过设定员工听课次数来保证员工的参训率。使用大讲台印章，考勤并确认员工的实际参与情况。完善KPI考核指标，将员工参与培训的情况量化并纳入个人年度考核，通过将员工参加大讲台的次数以个人考核指标的形式予以记录，有效促进了员工学习的热情。员工大讲台已不仅仅是员工自我培训的平台，更成为展示员工和团队风采，孕育和培植企业优秀文化的“大舞台”。增强员工素质，激发学习创新热情。“员工大讲台”活动逐渐成为员工学习、内部沟通和分享交流的平台。在这个平台上，员工从学生变成了老师，从配角变成了主角。为了做

53、好授课准备，主讲人中，有的多次深入实地考察项目，有的多日备课至凌晨，更有的则是先行给家人进行了试讲。员工们感叹：“原来我们每一位员工都这么亮丽，身上都蕴藏了无限的潜能。”“这个创意很新颖，打破了传统的培训方式，不但可以展示员工风采，还搭建了员工之间交流分享的全新渠道。”“这里人人是老师，人人是学生。”“讲课前虽然有很大的压力，但对年轻人是一次难得的突破自我的机会。”在内网开设“学习收获”栏目，员工在网上分享学习心得，投票评选出20名“最受欢迎老师”。在“员工大讲台”活动中，公司党委挖掘并组建了一支优秀的员工讲师队伍。完善培训机制，丰富大讲台形式与内容。2011年，上实发展“员工大讲台”活动增设

54、了“专业大擂台”、“专业连连看”、“专业同分享”三个子模块。“专业大擂台”模块以部门、兴趣小组为单位，鼓励员工结合公司项目、业务实际和社会热点开展课题探讨，形成课题报告并进行汇报，提升员工专业技能和公司业务水平，活跃企业文化氛围；“专业连连看”模块根据各专业条线内部培训和提升的需要，提供平台或协助组织专业间、行业间的交流学习活动，并做好经验总结和成果积累工作；“专业同分享”模块不定期组织本部与项目公司的专业人员进行互访交流，分享专业心得，交流专业经验，通过建立评定机制，启动内部讲师选拔准备工作。 ：党员示范岗的红旗在“绿色”工地上飘扬 上海基层党建网讯 上海五建南京西路1788号项目

55、是创建上海市首个全国绿色环保施工示范工程，总面积近12万，地处闹市区，施工场面极其狭小，地下深基坑紧临地铁2号线，需分别开挖，且施工进度节点达到以小时计算，在这个特殊的施工工程中，质量、安全和文明施工的要求极高。项目党支部决定：在项目一线创建党员示范岗，并向全体党员发出响亮的号召党员示范亮身份、面面旗帜展风采。亮旗亮身份责任示范、挂牌上岗。项目党支部根据每个党员的岗位、职责制作了示范岗胸牌，在这张小小的卡片上，有着一面鲜红的党旗，写着争当“四优党员”的要求，所有党员挂牌上岗，是为“亮旗”。同时，支部按照绿色施工的要求，从策划到实施，在生活区、工作区、施工区分别明确党员责任，将每一项具体工作包干

56、到人，定期对照绿色施工的标准，对不符合要求的及时整改。而每一位党员分别进行责任承诺，并张贴在项目宣传栏中，既是公开接受群众的监督，也激励党员天天能看到、时时记心中、刻刻见行动。党员责任示范，引导大家进一步增强责任意识，从自己的本职工作出发，爱岗敬业、争当先进。推行绿色施工各项措施的执行力得到了加强，开工至今利用非传统水源占同期总用水量的6.7%，超越了6%的目标，为项目节约了成本。展旗展风采业务示范、攻坚克难。项目党支部适时组织党员献计献策，开展课题攻关，凝聚、发动党员在各自的条线工作中攻坚克难，是为“展旗”。围绕施工技术难题，党员唐洪林结合高层施工的特点，针对附着式整体升降脚手架高空施工风荷载外力有所增加的问题，采用在两机位之间增加竖直桁架及防倾装置等措施解决了难题，保证了在130米高空安全作业的要求