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文档简介
1、企业人力资培训存在的问题及对策研究【摘 要】本文对企业人力资培训工作中培训需求分析p 、配套激励措施、培训成果转化以及新员工培训等几个方面进行了研究,提出了存在的问题并进行分析p 后给出相应的对策建议。【关键词】:p 】人力资培训;培训需求;激励人力资培训工作与企业核心竞争力密切联系,越来越多的企业开始重视培训,但在实施过程中却存在许多急需解决的问题。一、企业人力资培训常见的问题1.培训需求分析p 不完善培训需求分析p 是否到位决定着下一步培训实施的方向是否准确、培训质量是否能够保证以及培训投资回报率的高低。科学的培训需求分析p 是围绕组织、任务以及员工三个方面来确定谁需要培训、为什幺培训以及
2、培训什幺内容等。虽然现代企业对培训工作越来越重视,但培训需求分析p 仍存在各种问题:或者只考虑企业整体的需要来组织培训;或者只对员工做简单的问卷调查,根据调查结果按照员工需要组织培训,没有去考虑员工的需要是否是企业急需要解决的问题。甚至有的企业是老板对什幺感兴趣,就要求公司员工都进行相关内容的学习。总之,培训的组织工作存在主观化、盲目化。2.培训缺乏激励措施学习理论显示成人学习目的性强同时需要足够的动机去维持。在企业培训过程中,为了实现良好的培训效果,不仅要准确分析p 把握员工的需要,而且应该引入激励措施,督促员工高质量的完成培训学习。在实际培训实施中,许多企业只是在培训期间一再口头上强调培训
3、的重要性,要求员工认真对待,缺乏足够的激励措施去强化员工学习动机。往往会出部分员工参训时敷衍了事,或者学习团队初期热情高涨后期乏力,培训学习良好状态难以持续,效果无法保证。3.缺乏培训成果转化的组织环境培训实施的目的就是要提升员工的工作绩效进而提升组织的整体绩效,这也要求员工在培训中学到的知识和技能及时运用到工作实际中,员工培训成果及时转化,企业对培训的投资才有现实意义。而实际中许多企业并没有为员工创造适合培训成果转化的组织环境。培训后的员工担心新的尝试会失败而影响近期的绩效考核结果,选择沿用原来的技能或知识来工作。此外,缺乏上级和同事的支持,缺少新技能新知识应用的氛围,这样都会导致培训成果不能得到及时转化,培训投资变成了浪费。4.新员工培训流于形式新员工培训过程是企业所聘人才融入团队的过程,也是了解企业文化、组织环境和企业价值观的过程,这个过程往往决定了员工日后在该企业中的留存时间和发展前景。在许多管理者观念中,新员工培训的重要性远低于企业日常老员工的
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