企业管理中的目标管理和自我控制

1、企业管理中的目标管理和自我控制摘要：企业的目标化管理和自我控制对于企业的发展管理有关键作用，是维护企业整体健康快速发展的关键内容，是可提升企业整体经济效益的关键发展途径。分析企业管理过程中的目标管理建设水平，以合理的自我控制建设标准为发展实施途径，不断提升企业管理者之间的额互相关系，不断提升企业的管理水平，促进企业的快速发展，为企业的发展提供良好的借鉴价值观念。关键词：企业管理；目标建设；自我控制中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828_（20_）036-000136-01引言企业目标管理和企业控制是以有效激发员工的主动性，加强员工的自我控制为基础，依附团队建设水平，实现对

2、企业管理的快速发展，完成既定的有效目标的过程。这种主张可以有效的满足企业员工的快速发展水平，为企业的自我价值提供良好的心理发展需求，将企业的目标化管理与员工的自我控制过程相互融合起来，增强企业的综合凝聚力水平。一、企业建设规划管理的目标建设1.企业预期实现的目标发展条件企业在发展过程中需要明确实际的管理标准，周饶其目标建设标准进行团队分析和建设，将实际相互协作过程进行提升，确保企业发张的成功性。例如，对设计部门、生产管理部门、销售部门进行特定的分析，明确实际工作相互的制约作用，改善企业领导与员工之间的等级关系，加强企业的协同发展水平，确保企业预期目标的实现。企业需要有主要目标，按照企业实际发展

3、需求进行建设，协同企业内部与外部之间额关系，明确企业员工的专注经理，促进企业实际目标的顺利开展。加强企业管理员工之间的关系，明确企业工作中的重点，对可能影响企业发展的相关因素进行判断，提升企业整体经济效益水平，加强企业的生存、发展建设水平。企业在快速发展过程中需要明确实际共同参与制定的标准，分析企业实际员工转化的目标实施进程。以企业销售为目标，提升企业的销售水平，保证个人的目标实现，提升企业整体销售目标。企业目标的制定是企业顺利管理的关键。2.目标化管理与传统管理之间的差异企业目标化的管理是将企业原有的目标、管理方式、过程以及外部控制标准进行区分，明确实际目标化管理过程，提升企业的整体长久发展

4、建设。以个性化的发展方式，最大化的提升企业的发展水平，加强员工福利、培训的建设，为市场发展提供良好的发展契机。3.目标管理的有效运用目标化的管理是以良好的目标价值运用为前提，通过结合实际的目标建立管理核心价值标准，逐步提升员工的团队合作意识，找出企业决策过程中的关键内容，明确团队领导者需要履行的职责，引导员工不断进行目标的实现。另外，需要注重目标化的建设管理，明确实际管理的开明性和民主水平，需要结合社会变化的发展需求，采用自我控制实现的方式进行目标化水平的提升，创造自由和谐的社会发展环境。二、企业管理的自我有效控制过程企业员工的自我有效控制直接影响企业的管理水平，企业管理是保证目标实现的关键，

5、可以采用有效的措施化管理，不断提升企业的自我控制水平，构建良好的发展途径，提升企业的自我控制过程。1.完善企业目标与自我发展价值的过程企业员工需要以企业发展为原动力标准，着力提升企业的价值发展水平。企业只有满足员工的心理需求才可以提升员工的整体自我控制，最终实现企业的目标化发展建设。将企业的目标化发展进行细化分配，重视企业员工的利益关系，对实际的分配过程进行完善，提升企业员工自我价值与企业目标的合理统一性。2.企业文化建设水平的提升企业文化建设水平需要与企业实际的品牌性形象进行结合，充分反映企业实际的发展信念标准和行为规范，逐步加强企业的组织文化建设水平，有效的提升企业员工的思想建设，提升企业

6、的凝聚力发簪和竞争实力。企业依照实际的目标发展特点，逐步构建企业文化，将企业的目标与使命融合深入到企业每一个员工身上，提升企业员工身体力行的价值和行为方法。这话总价值是从心理上逐步强化起来的，可以有效的激发员工的自我约束力度。企业员工的建设可以创建多层面的关注力度，加强企业员工目标化的积极沟通和评价分析。3.加强企业员工的培训管理企业在发展过程中需要加强企业员工的培训过程，从思想道德、团队建设、写作意识上进行培训，不断提升企业员工的责任感意识深化员工对企业目标和个人目标的认识水平，加强员工对专业技术和素质的培训过程，不断提升企业员工的综合素质水平，及时纠正企业员工的各种问题，减少可能在工作中出

7、现的各种偏差。4.提升企业员工的目标发展权限在企业发展目标控制过程中，逐步加强企业员工的目标责任化建设，依照实际的目标建设标准，提升企业员工的自主支配权利，提升员工对自我管理的意识，激发员工自我管理和自我约束的自控性，实现管理者权利向员工授权的转化过程，为员工提供良好的指导和帮助，促进员工的自我管理的实现。5.构建良好的自我测评分析标准企业员工需要加强自我约束控制行为的过程，明确自己需要完成的目标化建设标准。根据实际需求对自身的业绩和成就进行评估分析，以有效的目标管理标准，逐步提升企业自身的客观评价过程。企业在实施目标建设管理过程中，需要认清员工的实际目标测评机制，对员工的实际执行力和目标建设进行有效的测评分析，逐步修正员工的工作偏差，促进员工实际目标的顺利开展。而企业管理者需要明确实际测评不是奖励或惩罚，是依照员工实际的目标情况，分析员工的不足和优势，对不足加以改正，对员工优势加以鼓励。企业的测评要以员工的自我评价为前提，以企业的评定为辅助，完善员工实际的评估标准，对评估结果进行及时公布。三、结语综上所述，企业管理中目标化的管理和自我控制的过程是发展企业的重要管理方式，通过培养企业员工的责任感和荣誉感，提升企业员工的自我控制水平和团队建设水平，努力