招聘管理办法

1、招聘管理办法1.0 目的为有效的管理公司招聘、甄选、录用、试用、转正工作，提高员工综合素质，特制定本制度。2.0招聘、甄选的原则2.1 德才兼备的原则。2.2 人岗适用的原则。3.0 适用范围适用于公司员工招聘、甄选、录用、试用过程的管理。4.0 职责4.1人事行政部：负责公司员工招聘、甄选、录用、试用工作。4.2相关部门：负责对本部门用人需求的申请，对应聘人员进行面试及试用考察工作。5.0 员工招聘公司出现以下情况可进行员工招聘5.1 公司岗位编制内出现空缺，其他岗位人员无法分担或替代工作。5.2公司因工作或业务需要新增设人员。6.0 招聘渠道6.1 内部招聘；6.2 外部招聘；6.2.1

2、在媒体刊登招聘广告；6.2.2 人才市场；6.2.3 网上招聘；6.2.4人才资源中介机构、猎头公司；6.2.5其他方式。7.0 作业程序7.1 招聘申请及审批7.1.1用人需求部门责任人根据部门人员需求情况提出用人申请，并填写人才需求申请表交人 事行政部；若为岗位编制空缺，可由人事行政部直接填写人才需求申请表 ；新增岗位需提供职务 说明书，经部门经理审核后连同人才需求申请表交人事行政部经理复核。7.1.2 人事行政部人事专员根据人才需求申请表核实编制、缺岗岗位、招聘人数、到岗时间、 工资预算等内容，若属实，报人事行政部经理复核。7.1.3 招聘职务若为主管级以下人员（不含职员） ，人事行政部

3、经理复核后交总经理审批；若为职 员、主管级以上人员或新增岗位、新增部门大批量招人，人事行政部经理（主管）复核后交总经理最 终审批。7.1.4凡公司辞退、开除人员一律不予再次录用。7.2 招聘实施前准备7.2.1人事行政部人事专员根据审批后的人才需求申请表中所招聘岗位员工的任职条件，评估 成本、招聘效果后选择合适招聘方式，拟定招聘计划。7.2.2 甄选方式及安排（含面试考官的安排） 。7.2.3公司宣传资料等的准备。7.3 应聘信息的处理。7.3.1招聘消息发出后，人事行政部对收到的应聘资料需进行分类整理、登记，并按规定对应聘资 料保密，只对相关人员公开。7.3.2人事行政部人事专员将整理后的应

4、聘人员的个人简历，交需求部门责任人进行筛选。7.3.3人事行政部汇兑需求部门确定的初选名单，并电话通知初选人员，带齐三证（身份证、毕业证、资格证）在规定的时间到规定面试地点参加面试。7.3.4不合格的应聘资料，归档人才储备资料库。7.3.5 认真查看应聘者资料，核实有效身份证件，不得招收 18周岁以下未成年人入职。7.4 初次面试7.4.1 面试人员到面试地点后填写求职申请表 ，人事行政部审核其相关证件与资料是否属实， 记录相关证号，并及时将证件效还应试者。7.4.2普通员工由人事行政部测试，与符合要求者进行面谈；职员或主管级以上人员由用人部门会 同人事行政部共同主持面试。面试人员根据需要安排

5、测试：包括专业测验（由用人部门拟制试题） 、 性格测试、领导能力测试（适合职员、部门主管、经理级）7.4.3 面试人员将面试意见记录于职员面试评审表 ，普通员工可将面试记录直接填在员工求 职申请表相关栏内。7.4.4 认真查看应聘者资料，核实有效身份证件，不得招收 18周岁以下未成年人入职。7.4.5面试合格的普通员工，送用人部门最高负责人安排复试；面试合格的职员或主管级以上人员 送总经理复试。对面试不合格者，发出口头辞谢通知。7.5 复试7.5.1 部门负责人对普通员工进行专业考核（复试） ，合格后由部门负责人在求职申请表内签署意 见后效人事行政部报副总经理审批； 若为职员或主管级以上人员，

6、 用人部门或相关部门面试人员在 职 员面试评审表、职员求职申请表上签署意见后人事行政部报副总经理作最终审批。7.5.2 对复试合格的所有人员由人事行政部经理根据总经理和用人部门的意见，结合薪酬体系，确定 待遇要求。7.5.3 人事行政部对复试不合格人员发辞谢通知，并将其个人资料纳入人才储备库；评定录取人员， 经批准后由人事行政部通知其本人，并安排职前培训及相关准备工作。7.6 人员录用7.6.1 人事行政部汇总求职申请表 ，并依照相关程序办理入职手续。7.6.2 收集建立员工个人档案的相关资料（身份证、照片、毕业证、特殊行业人员资格证、技术等级 证、健康证等原件及复印件） 。7.6.3签订相关

7、劳动合同。7.6.4 涉及公司机密岗位员工要与公司签订保密合同等；会计、出纳、司机、采购等岗位人员必要时 要持本市户口担保人资料担保。7.6.5明确试用期限，试用考核办法，并告这转正规定及程序。7.6.6负责安排入职人员办理厂证、领取员工手册并由人事行政部行政负责人安排住宿、饭卡等。7.6.7 知会相关信息：公司简介及厂规厂纪的培训的时间安排，明确办公地点，作息时间及后续的培 训计划安排。7.7 人员试用和转正7.7.1人事行政部协助用人部门完成对员工的试用期考核和从业引导。7.7.2 用人部门对试用期不合格的人员应在试用期限满之前10 个工作日知会人事行政部， 试用期满 10天离职的，不予结

8、算工资。7.7.3 新员工试用期未满前一周，由人事行政部发放员工试用考核作业表单给用人部门，试用员工填 写转正述职报告 ，部门负责人 3 天内填写转正考核定级审批表交人事行政部，对试用员工做 出试用鉴定。7.7.4人事行政部在转正考核定级审批表上签署考核意见并套用薪酬等级报总经理作最终审批。7.7.5 人事行政部将审批后的转正考核定级审批表交转正员工签字确认后，将相关资料归档并下发通告。8.0处罚规定8.1用人部门负责人未经任何手续自行招聘人员的，记行政小过处分，并且所招聘人员立即立即作辞 退处理。8.2人事行政部经理接到人才需求申请表一个工作日之内未回复用人部门的，处以警告/次罚款。8.3人

9、事行政部会同用人部门对应聘者进行初次筛选后，两个工作日之内没有通知应聘者的处以警告 处分。8.4人事行政部经理接到人才需求申请表没有签署意见交总经理处以警告处分。8.5用人部门复试的必须在两个工作日之内将应聘人员的资料返还人事行政部，否则每延缓一天罚部 门最高负责人记行政警告/次。8.6用人部门对试用期不合格的人员应在试用期限满之前10个工作日内知会人事行政部，否则处罚相关部门责任人记行政警告/次。8.7对应试者检验“三证”时，导致应试者遗失证件，责任在应试者，记行政警告/次；责任在面试者,由责任面试者与遗失证的应试者协商赔偿事项，另公司对责任面试者处以行政记小过。8.8违反本流程未尽处罚规定

10、事项的，记口头警告 /次，情节严重的按总经理批示处理。8.9上下工序、部门举报本管理办法违规情况，经查核实者，一律奖励举报人嘉奖。9.0相关表单9.1人才需求申请表9.2员工求职申请表9.3职员求职申请表9.4职员面试评审表9.5转正考核定级审批表9.6转正述职报告职员求职申请表填表时间：200年 月 日填表说明：请根据本人实际情况详细填写，如有不适项目请填写 “无”，无故不填写视为放弃应聘！主表姓名性别生日年 月日学历专业政治面貌党团其他学位英语水平职称资格民族婚姻状况已婚未婚离婚是否生育是子女无-个身高CM体重KG视力左右语言:熟练一般不会其他：血型生肖应聘部门应聘职位待遇要求元Email

11、本人联系电话出生地省市县/区乡村家庭电话身份证号码户籍类型城镇农业身份证地址省市县/区乡村兴趣爱好档案所在地紧急联系人姓名：电话：职位信息来源人才市场职介所委托报纸广告网上招聘内部推存猎头其他是否认识本公司员工：是姓名关系否欲应聘其他职位是否要求提供食宿是否有传染病和严重疾患是否健康是否胜任工作是否是否是否有刑事纪录是否因个人行为被开除与原单位有无纠纷是否是否是否教育和职业培训经历（大专以上从高中填起,其他从初中填起）起至时间教育机构名称.学校地址专业学历校长姓名职员求职申请表续表工作经历（从最近工作经历填起）单位名称地址单位性质业务范围人数法人代表所在部门担任职务月薪联系电话任职期间年月日至

12、年月日离职原因咨询电话职责范围工作业绩单位名称地址单位性质业务范围人数法人代表所在部门担任职务月薪联系电话任职期间年月日至年月日离职原因咨询电话职责范围工作业绩其他工作经历时间单位名称和部门职务职责范围联系电话豕庭冃景和社会关系姓名关系年龄工作单位或所在地联系电话联系地址本人声明：本人保证以上提供的所有资料完全真实，并愿意接受背景调查核实，如有虚假，自愿接受无条件除名并由本 人承担所引起的一切后果！本人签名：20年 月日以下由公司填写审核部门/人录用意见试用薪酬意见转正薪酬用人部门经理/负责人面议薪酬：人事行政部经理（主管）适用薪酬等级： 试用期：总经理职员面试评审表姓名性别年龄学历职称应聘职

13、务所在部门面试时间200 年 月日人 力 资 源 部 门 评等级评分项目A B C D E综合评语及意见态度、仪容签名：200 年 月日人品、性格领悟、反应价语言表达能力所具经历与本公司要 求的配合程度来本公司服务的意志部 门 直 接 主 管 评 价态度、仪表签名：200 年 月日人品、性格领悟、反应语言表达能力专业知识管理知识所具经历与本公司要 求的配合程度来本公司服务的意志建议事项录用备用不录用部 门 间 接 领 导 意 见签名：200 年 月日备注：1.等级中A E是指最高评价到最低评价；2.此表附于职员求职申请表之后。员工、组长、职员转正考核定级审核表填表时间：20 年 月 日由 人

14、力 资 源 部 填 写姓名部门职务入职时间学历原工资待遇考核类型试用晋升自晋升其他转岗自晋升考核期间：年月日至年月日人事考核人事纪律（5分）培训成绩（10 分）奖惩激励分人事行政部考核成绩（分），考核人签名：时间：200 年 月日部门考核 成绩评分项目上级评价评分项目上级评价工作态度和表现（10分）学习与创新能力（15分）适应环境的能力（10分）发展和提升潜力（15分）工作胜任能力（15分）职业操守和素质（10分）部门考核成绩（分），考核人签名：时间：20 年 月日专业考试（10分）（考试内容：）得分考评人合计人事考核成绩+直接上级考核成绩+专业考核=（分）考核结果运用标准A. 10096分，

15、批准转正或提前转正，并可提咼职级和薪级。（）B. 9590分，批准转正，根据实际情况按原工资的10%20%加薪。（）C. 8980分，正常转正，按岗位或级别确定工资。（）D. 7960分，延长试用个月，延长到年月日为止。（）E. 59分以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。（）直接上级综合评价简述考核期间工作得失和改进方案，以及今后培训和发展计划（如需调整工资请另外附表填写）申请正式转正时间：年月日，正式任用职位：。职级：级：职务系列：管理技术事务营销生产操作直接上级签名：部门主管意见部门经理/厂长意见符 职务 转正 签名F合要求，同意转正不符合要，职级时间：更求，不冋意转正延长试用考核期

16、 年 月日符合要职务 转正时间: 签名：:求，冋意转正不符合要求，不，职级延长F同意转正2试用考核期 匚月日:时间：20时间：20 年人事行政部财务部总经理签名：时间：20年 月日签名：时间：20年 月日签名：时间：200年 月日员工签收：我已收阅转正考核定级审批表，完全同意公司以上决定不同意签名200 年月日转正考核定级审核表中高管理层填表时间：20 年 月 日由 人 力 资 源 部 填 写姓名部门职务入职时间学历原工资待遇考核类型试用晋升自晋升其他转岗自晋升考核期间：年月日至年月日人事考核培训成绩（10分）奖惩激励分奖惩记录：人事行政部考核成绩（分），考核人签名：时间：200 年 月日部门

17、考核 成绩评分项目上级评价评分项目上级评价领导与组织能力（10分）培养下属的能力（20分）计划与规划能力（10分）配合和服务意识（10分）学习与创新能力（10分）沟通协调能力（10分）分析与决策能力（10分）职业操守和素质（10分）部门考核成绩（分），考核人签名：时间：20 年 月日合计人事考核成绩+上级考核成绩=（分）考核结果运用标准A. 10096分，批准转正或提前转正，并可提咼职级和薪级。（）B. 9590分，批准转正，根据实际情况按原工资的10%20%加薪。（）C. 8980分，正常转正，按岗位或级别确定工资。（）D. 7960分，延长试用个月，延长到年月日为止。（）E. 59分以下，

18、不符合要求，辞退或降级降职重新试用。（）直接上级 综合评价简述考核期间工作得失和改进方案，以及今后培训和发展计划（如需调整工资请另外附表填写）申请正式转正时间：年月日，正式任用职位：。职级：级：职务系列：管理技术事务营销生产操作直接上级签名：部门经理/厂长意见总经理意见符 职务 转正 签名F合要求，同意转正不符合要，职级时间：更求，不冋意转正延长试用考核期0 年 月日符合要 职务 转正时间 签名：舌求，冋意转正不符合要求，不，职级延长F同意转正2试用考核期F 月日:时间：20时间：200 年人事行政部财务部总经理签名：时间：20年 月日签名：时间：20年 月日签名：时间：20 年 月日员工签收：我已收阅转正考核定级审批表，完全同意公司以上决定不同意签名20 年 月日转正述职报告中高管理层类别试用晋升转岗入职时间200 年 月日自我评述（由本人填写）1. 在与上级和同