人力资源部主要工作事务及流程(最终稿)

1、人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施制度标准建设管理制度、流程、表格管理制度管理标标准准：严格管理，符合公司实际情况1、公司管理需求或公司领导安排；2、人力资源部经理制定招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、晋级考核、离职管理等相关管理制度；3、人力资源部经理把相关管理制度提交部门副总审批；4、人力资源部经理组织实施审批后的管理制度；5、人力资源部经理监督执行管理制度情况；6、人力资源部经理对人力资源部管理制度进行修改和完善；流程管理标标准准：提高工作效率，符合公司实际情况1、公司管理需求

2、或公司领导安排；2、人力资源部经理制定招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、晋级考核、离职管理等相关管理流程；3、人力资源部经理把相关管理流程提交部门副总审批；4、人力资源部经理组织执行审批后的管理流程；5、人力资源部经理监督执行管理流程情况；6、人力资源部经理对人力资源部管理流程进行修改和完善；表格管理标标准准：规范管理，符合公司实际情况1、人力资源部经理根据人力资源部管理制度、工作流程制定相关人力资源部表格；2、人力资源部经理将人力资源部工作表格提交部门副总审批；3、人力资源部经理通知、组织人力资源部实施；4、人力资源部经理对表格实施过程中出现的问题进行修改；5、人力资源部经理对人力资源部工作

3、表格不断完善和优化。人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施薪酬管理工资核算核算考勤表标标准准：核算及输入准确无误，每月出错率不超过3处1、每月6日前，企管部向人力资源部提交上月全公司人员考勤表；2、人力资源部据此核算出勤工日、加班工日、环境补助、夜班补助、交通补贴；3、对考勤表核算工作中出现的异议，随时与企管部核实，修改考勤表，力争做到准确无误核算考核工资1、人事专员提交上月新员工考核晋级考评结果；2、中层会公布考核结果后2个工作日内，企管部提交公司对各部门上月考核分数；3、中层会公布考

4、核结果后2个工作日内，各部门提交部门上月考核工资分配方案；4、人事专员汇总各部门考核工资分配方案，形成汇总表；5、人力资源部根据第1、2、3条核算上月考核工资；6、对核算考核工资中出现的异议，及时与人事专员、企管部及各部门核实，修改考核工资，力争做到准确无误。输入保险费及各项数据1、人力资源部提交住房公积金、五项保险扣款明细；2、企管部提交上月值班奖罚明细表、各部门加班费用明细表；3、行政部提交上月义务劳动奖罚明细；4、各部门提交上月处罚通知；5、人力资源部提交上月指导老师奖金；6、根据离职申报表扣除当月离职人员相应的费用；7、财务部提交上月代垫费用；8、在总管家软件中，分别输入个人上月基本工

5、资、加班工资、各项补助、奖金、应扣保险费、住房公积金等项目。人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施薪酬管理工资审核部门审核工资表 标标准准：审核工资表，每月出错率不超过3处1、人力资源经理根据考勤表、当月考核工资、奖罚明细表、加班明细表、义务劳动奖罚明细、指导老师评价表等资料逐一对总管家软件中的工资项目进行核对。2、核对工作要求3个工作日内完成。工资表发放到各部门进行审核标标准准：人力资源经理审核完工资表1个工作日内发放完毕1、将总管家中的工资项目导入个税，导出后生成各部门工资表；2、将

6、各部门上月考勤表、考核工资、工资表装订，发放到各部门负责人处。3、每月8日前发放到各部门，各部门2个工作日内审核完毕后，将工资表经部门领导签字上交人力资源专员武迪处。财务部审核工资表标标准准：财务部现金出纳岗位5个工作日内审核完毕1、收集各部门核对后的工资表；2、将工资表汇总后交财务尹晓静处审核。领导签字标标准准要要求求：齐全1、财务部审核工资表无误后，将工资表归还；2、人力资源专员将工资表从总管家软件中导出生成工资总表，找财务审核人、人力资源部经理、部门副总、董事长、财务经理签字后交财务部发放工资工资发放工资发放标标准准：及时准确提交工资表，工资发放准确无误，出错率为零。1、每月18日前，将

7、附有银行卡号电子版工资表交财务部银行岗位。2、20日之前财务人员将工资打入员工个人账户。人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施薪酬管理福利及年终奖金管理提供福利名单标标准准：福利名单准确无误，出错率为零人事专员根据总管家软件导出人员名单，经人力资源部经理签字后，于发放月的 30 日之前将名单上交仓库班长处。“三八”妇女节福利发放标标准准：核算准确，出错率为零人力资源专员于每年2月28日前将公司在职女职工人员名单上交人力资源部经理处，经分管副总确定发放标准后，由人事专员负责办理相关事宜，于

8、3月7日之前发放完毕，发放准确无误。中秋节、春节过节费核算标标准准：中秋节按300元，春节按500元的标准按公司薪酬制度核算，核算准确，出错率为零1、人力资源专员将公司在职职工名单从总管家软件中导出，按照公司薪酬制度进行核算；2、将核算人员名单及发放标准形成表格上交财务尹晓静处进行审核；3、与公司领导确定发放形式后，根据发放要求找财务审核人、人力资源部经理、部门副总、董事长、财务经理签字后交财务部发放。年终奖金标标准准：核算准确，出错率为零。1、每年春节放假前按公司要求核算各种奖项；2、核算完后，交财务尹晓静处审核；3、审核无误后，找财务审核人、人力资源部经理、副总、董事长，财务经理签字后交财

9、务发放各种奖项奖金。薪酬调整薪酬调查标标准准：准确无误的记录谈话内容1、每年11月份，确定薪酬调研单位；2、每年12月份，人力资源专员、人力资源部经理到周边各大企业进行薪酬调查；3、将调查谈话内容整理上交公司领导，为公司薪酬调整提供依据。测算薪酬方案标标准准：测算准确、及时。1、根据公司薪酬调整标准，对相关的数据进行测算；2、将测算结果上交部门领导及公司领导处；3、将相关的数据形成书面文件找相关领导签字留档。人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施员工招聘管理招聘提报用人计划标标准准：明确

10、用人学历、年龄、性别、技能要求、招聘时间（普通员工要求1个月，技术及专业人才要求3个月）。1、各部门根据招聘管理制度要求，提交用人申请表，报人力资源部；2、报分管副总、董事长审批。发布招聘信息标标准准：语言流畅，简明扼要。1、根据用人部门要求和岗位说明书，选择招聘渠道和方式；2、撰写招聘信息3、通过现场招聘会、网络、报刊、校园招聘、内部员工介绍、人才中介介绍等多种渠道联络或发布招聘信息；应聘人员登记标标准准：填写规范、详细，证件齐全1、应聘人员亲笔填写登记表。2、接收应聘人员提交的证件：身份证、学历、职称、资格证、一寸近期免冠彩色照片2张。筛选与面试人员筛选与面试标标准准：公平、公正，严守机密

11、，按程序办理。1、人力资源部核对应聘人员提供的证件，认真筛选，通过评估和筛选确定参加面试人选。2、汇报分管领导，与用人部门确定面试时间。3、人力资源部电话通知符合要求的应聘者到公司进行面试。熟练工同时进行实际操作考试，一般员工面试、考试由人力资源副总、经理会同用人部门的副总、经理或车间主任共同进行。特殊人才、中层管理人员的面试由总经理会同人力资源副总、相关部门副总及相关人员进行。4、面试结束后，人力资源部及时整理好应聘人员资料，按照公司要求通知被录用人员，除特殊情况，录用人员在每月1号报到上班。入职管理办理入职手续标标准准：严格按照入职程序进行。1、应聘人员录用后，人力资源部建立完整的人事档案

12、 ；2、录用人员按照公司规定到指定医院果里卫生院进行体检，食堂岗位人员体检需到卫生防疫部门进行体检，办理健康证；3、对录用人员进行企业文化、企业简介、企业规章制度、安全规章制度的学习，经考试合格后分配各用人部门；4、新员工入厂后通知安全办加入安全意外险，后勤部门员工通知企管部将名单增加到点名册中。人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施社保管理社保缴纳劳动合同的签订与解除标标准准：准确无误，无遗漏1、试用期人员转正后及续签合同人员由人事专员将名单上交人力资源部经理处，经公司同意后与新签人员

13、签订一年期劳动合同，与续签人员签订三年期劳动合同；2、人事专员根据离职审批表，与离职人员解除劳动合同；3、人事专员携带签订和解除劳动合同证明到行政服务大厅备案；4、通知新签劳动合同人员办理失业证，上交人事专员处；社会保险的新增、减少及缴纳手续的办理标标准准：新增、减少及时，五项保险依据国家缴纳比例核算准确无误1、插入社保缴费U盘，登陆：Http/55/siso网站于每月15日前进行网上增加或减少申报，劳动局受理成功后，点击缴费申报对账；2、对账成功后填写劳动合同备案登记表、劳动合同备案花名册、解除、签订劳动合同证明书到行政服务大厅进行盖章；3、携带参保人员的失业证、劳

14、动用工备案和就业失业登记花名册、用工备案和就业失业登记人员信息表、劳动用工备案和就业失业登记用人单位信息表到桓台县就业办办理相关手续；4、桓台县劳动局提交增加、减少表、新增人员复印件、花名册、备案登记表、用工备案和就业失业登记花名册办理缴费前相关手续。参保其他流程社会保险费用的缴纳标标准准：社会保险费用缴纳准确无误1、每月15日前，上交付款计划。付款计划在一周审批后，将保险缴费数额交财务部宋玲玲处。每月20日前，社保处进行网上扣款；2、缴费完毕后，将其中的一份增加、减少表、缴费发票、解除劳动合同证明复印件交桓台县医疗保险处；3、缴费发票由经办人、部门负责人、部门副总、董事长、财务经理签字后，附

15、参保人员缴费明细表交财务部；4、通知新参保人员本人去劳动局办理医保卡，新参保人员将领取医保卡单据交人力资源部统一到劳动局信息科领取；5、完善参保人员档案：劳动合同书、失业证、养老保险手册、备案登记表人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施社保管理生育保险申报流程顺产、剖宫产申报材料标标准准：申报材料齐全、准确无误1、员工生育后，上年度的上报材料时间为当年调整基数之前；2、当年度基数调整下来之后，上年度的材料不再申报。3、申报生育保险到劳动局需提供的资料：淄博市生育保险待遇申报表、职工身份证

16、原件、复印件，结婚证原件、复印件，计划生育服务手册或生育证原件，出生医学证明原件、复印件，医疗费用原始凭证、住院病历复印件。门诊流产申报材料申报资料需到劳动局携带：淄博市计划生育手术待遇申报表、职工身份证原件、复印件，结婚证原件、复印件，计划生育服务手册或生育证原件、复印件，出生医学证明原件、复印件，门诊病历原件、复印件，住院病历复印件，检查化验报告单或B超检查结果报告单工伤保险申报流程工伤保险申报材料标标准准：申报材料齐全、准确无误1、职工发生工伤后，24小时内电话通知行政服务大厅工伤科人员，24小时内报备案表，30天内将以下材料上报：工伤申请表、单位事故报告、工伤事故备案表、身份证复印件、

17、法人证明、劳动合同复印件、首次诊断证明、交通事故提供公安交警部门非本人主要责任证明。2、认定工伤决定书出来之后，需到劳动局上报以下材料：淄博市职工工伤保险待遇申报表，一式三份 ；淄博市工伤认定决定书复印件，一式两份；工伤职工身份证复印件；工伤职工停工留薪期确认书 ；淄博市职工工伤特殊医疗审批表；门诊、住院医疗费原始票据 ；住院费用清单等资料。失业证年审失业证年审流程 标标准准：材料准备齐全，及时上报。 每年3月份前，将失业证按顺序整理名单上交行政服务大厅进行年审保险年审每年按照劳动局安排进行保险年检工作标标准准：上交材料符合劳动法的规定按照劳动局下发的文件及表格，对考勤表及工资进行造册，上交劳

18、动稽查大队进行审核人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施住房公积金管理住房公积金缴纳住房公积金的人员增加、减少标标准准：缴纳准确无误，无遗漏。 1、人员增加：对符合公司规定的满三周年的参保者，把人员名单上报本部门经理审核，副总批准后，征求个人意见后确定参保名单；2、人员减少：根据解除劳动合同人员，确定公积金退保名单。提报付款计划人事专员根据参保人员名单及交费标准核算具体交费数额，于每月的17日前提报付款计划填写住房公积金汇缴书并付款1、付款计划批示后，人事专员填写住房公积金汇缴变更清册或

19、汇缴变更（减少）清册和公积金汇（补）缴书；2、每月25日前人事专员将公积金汇（补）缴书一式四联经财务部银行现金岗位盖章后交桓台县住房公积金管理处；住房公积金管理处将公积金汇（补）缴书盖章后取回。制定公积金扣款明细表并进行费用处理1、交完住房公积金后，与企管部核对出勤15天，制定公积金扣款明细表；2、将公积金扣款明细表上交财务银行现金岗位及人力资源专员处；3、将住房公积金发票找部门经理、副总、董事长及财务经理签字后附住房公积金缴纳明细表交财务留档，住房公积金提取离职人员填写公积金提取表标标准准：提取及时准确，出错率为零。离职员工本人填写公积金提取表，人事专员核算提取金额。经董事长签字批准行政部盖

20、章由本人告知人力资源部进行公积金提取。 离职人员办理公积金提取手续人事专员通知离职本人带身份证、解除劳动合同证明书、失业证、公积金提取表到桓台住房公积金处办理提取手续 离职人员领取住房公积金1、住房公积金处通过银行直接把钱汇到公司账号；2、财务人员通知人力资源部，人力资源部从财务处领取提取表；3、人事专员电话通知离职本人到公司填写提取表，找部门经理、副总、董事长及财务经理签字后本人到公司领取人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施培训管理新员工入职培训拟定新员工培训计划标标准准：培训计划合

21、理，符合岗前培训要求根据入职人员的岗位、数量拟定培训计划，通知相关讲师进行培训课程的讲解组织培训实施标标准准：准备投影仪，借用笔记本1、通知信息部准备投影仪，协调其他部门借用笔记本电脑；2、入职培训的时间一般为72小时，主要的培训内容包括：观看公司专题片、企业发展历程简介、企业文化宣导、公司规章制度及安全制度的学习；3、通知相关部门讲师实施培训。组织培训考试标标准准：公平、公正，严格执行1、试题的准备；2、试卷的审阅，要求一小时内完成；3、考试合格后分配到各岗位。在职员工培训提报培训计划标标准准：明确培训内容、培训时间、培训范围、培训方式、计划学时、教师、计划人数1、人力资源部经理于每年的12

22、月10日之前汇总编写年度培训计划；12月20日之前审批完毕；1月1日之后执行。2、各部门若有培训需求可随时提报到人力资源部；3、公司及人力资源部安排的培训可随时提报。拟定培训计划根据提报的培训计划申请，由人力资源部经理进行审核，编制培训计划，交由公司审批。培训组织实施标标准准：严格执行培训纪律1、根据培训计划内部培训由人力资源资源部及培训计划组织单位组织实施；2、外部培训由人力资源部负责联系培训机构组织实施，与培训机构签订培训合同；3、对于外派员工参与专项培训的签订培训协议。培训的效果评估与总结标标准准：材料齐全、上报及时1、培训结束后，一周内由受训单位及受训个人写出培训总结上交人力资源部留档

23、；2、内部培训考试试卷上交人力资源部存档。人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施在职人员管理新员工管理确定考核人员名单标标准准: :人员名单准确无误，无遗漏1、每月月底前人事专员根据新员工考核时间（新学员分别在3个月试用期满、入厂满6个月晋升三档工资入厂满9个月晋升二档工资、入厂满1年晋升一档工资时进行考试考核。熟练工分别在1个月试用期满晋升二档工资、入厂满3个月晋升一档工资时进行考试考核）从总管家软件中导出及确认下月参加考试的人员名单；2、特别优秀的员工工资提前晋级，可经本人提出申请，

24、公司考核后进行。准备理论考试试题及实践考试内容标标准准: :公平、公正，试题内容不泄露1、人力资源部按不同岗位分阶段建立试题库，试题答案库；2、每次理论考试，人事专员统一编制试题；3、人力资源部经理与相关部门经理协商后准备实际操作考试，根据情况分为公司内考或者公司外考。通知考核人员考试并实施标标准准: :准确、及时、公平、公正1、人事专员通知本月考核人员参加理论考试，进行现场监考；2、人力资源部经理、人事专员与部门经理协商后，进行实际操作考试组织综合评价标标准准: :公平、公正、无遗漏对考核员工进行综合评价、打分；综合考评结果的汇总标标准准: :准确无误1、各部门指导老师在每月3日前将评价表上

25、交人事专员处；2、人事专员制定考核人员综合评价表（分管副总评价占总分值的5%，部门经理或车间主任占7%，指导老师评价占3%，班长员工评议占10%，人力资源部评价占5%）；3、实践考试由部门经理或车间主任撰写实践评定；4、人事专员根据1、2、3条提交综合评价结果。公司审批、确认晋级标标准准：严格按程序办理，公正、公开1、人事专员将综合评价结果经人力资源部经理、副总签字后决定是否晋级2、将晋级人员和考试成绩进行公示人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施在职人员管理在职人员管理员工档案管理标标

26、准准：分类及时入档，做好本部门的档案立卷归档工作。1、入职员工填写员工登记表；2、人事专员按入职人员所在部门逐项录入总管家软件；3、人事专员整理入职员工入厂档案，包括：入厂登记表、体检表、身份证复印件、毕业证复印件及各种证书按部门分类后存入档案袋备查；4、人事专员整理人员劳动档案，包括：养老保险手册、劳动合同、失业证、劳动备案表等存入档案袋保存；5、人事专员于每年保险调整基数前将公司所有参保人员的社保缴费单据领取后粘贴在养老保险手册上；6、人事专员于每年1月15日前，将保险缴费档案、公积金缴费档案及上年度人员花名册一份交公司档案室存档；7、人事专员将上年度人员花名册电子版、新员工晋级考核档案、

27、各部门培训学习档案、人员调动申报表留人力资源部备查；8、人力资源专员将上年度工资表及电子版留人力资源部备查。员工异动管理标标准准：严格按程序办理1、公司通知人力资源部异动人员名单及调岗时间；2、人力资源部经理与相关部门经理或主任确认调动事宜；3、人力资源部经理通知人事专员办理调动手续；4、人事专员通知调动人员办理调动手续；5、调动人员填写调动申报表，找部门领导、分管副总、人力资源部经理、副总、董事长签字后交人事专员处；6、人事专员将异动人员从总管家软件中进行岗位修改。人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做

28、做法法及及措措施施后备人员管理后备人员管理后备人才选拔 标标准准：严格按照选拔流程执行1、各部门推荐或个人自荐；2、人力资源专员对推荐人员进行民主测评；3、由人力资源部统一命题（管理试题和技术试题），所有侯选人参加考试；4、后备人才管理工作领导小组人力资源部对测评、考试合格人员进行考察和公示；5、将侯选人名单提交到公司办公会研究讨论，确定后备人才的人选并予以公布。后备的人才培养 标标准准：达到公司对后备人才的培养要求1、组织后备人才进行理论学习、业务技能和实践锻炼；2、建立“传、帮、带”机制；3、建立教育培训机制。制定培训教育计划，采取集中培训、干部帮带、供职锻炼，内部培训、外出培训等多种形式

29、，对后备人才进行理论、能力培训。 后备人才的管理标标准准：按要求严格管理1、对后备人才进行分类；2、对后备人才进行考察，每年12月31日前对后备人才进行一次定期考察；3、对后备人才实行动态管理。 后备人才的使用标标准准：公平公正 1、当公司管理岗位出现职位空缺时，公司首先对符合该职位任职条件的后备人才进行相关的考核，将符合条件者作为侯选人。 2、后备人才在得到提拔使用前，首先要进行公示，公示期为一个月，公示期无疑异的，根据其继任职位的需求和其自身能力水平进行有计划、有针对性的培养、试用，试用期为3个月。3、后备人才管理工作领导小组会同用人部门对试用期满的后备人才进行综合考评，考评合格后正式提拔

30、到领导岗位。4、技术干部实行评聘分开。5、进入中层后备人才库后，对特别优秀的可提拔为部门经理助理、车间主任助理。意外险的投保安全责任险安全责任险标标准准：当天通知安全办。将新进人员的姓名及身份证号码、离职人员的姓名及时通知安全办进行人员的增加或减少人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施团体意外险团体意外险的投保标标准准：严格按照公司制度执行,随时做好替换工作。1、新入厂员工经培训合格后，根据每人的参保不同情况，当天分别办理三个月或一年期的团体意外险；2、对不符合公司规定参加社会保险条件的

31、人员，在每年1月10日前，将人员名单上报公司；3、领导批准后，在每年1月20日前，人事专员办理一年期团体意外险；4、根据参保人员变化情况，人员变化当天，人事专员将替换人员名单传真给桓台阳光财产保险公司；5、保险公司完成参保人员的替换工作；6、人事专员确认参保人员替换完成；7、根据公司财务流程缴纳相应的保费，人事专员将发票找部门经理、副总、董事长及财务经理签字后交财务部。财产险财产投保标标准准：严格按照制度办理，材料齐全；1、每年年末经与公司商议，公司决定投保后，列出需要投保的财产项目（房屋建筑、设备、存货等）；2、根据公司列出的投保财产，决定投保的险种（财产基本险、财产综合险、机器设备损坏险等

32、）；3、根据公司决定的投保财产及投保险种，咨询保险公司的投保费率；4、考查三个以上比较大的保险公司的实力及服务情况，让保险公司作出保险建议书（承保方案），递交公司；5、根据考查结果，与公司领导商议，决定保险公司（投保财产多的情况下，可确定两家公司）；6、保险公司根据公司提供的财产明细及财产价值（帐面原值）作出承保表，承保表包括：（被保险人、保险处所、保险期限、第一受益人、保险金额、保险费、免赔额、约定条款、特别约定、保险条款等），送交公司；7、人力资源部核对承保表无误后，通知财务部给保险公司开具支票。意外险的投保人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要

33、要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施意外险的投保财产险贷款投保标标准准：银行指定保险公司，按照程序及时准确办理。1、公司需要贷款时，根据公司情况财务部申请贷款；2、准备好所有贷款资料，财务部递交贷款银行；3、银行决定贷款给公司后，为确保公司到期按时还贷，银行要求公司用设备、房屋建筑或存货等作抵押，投入保险；4、银行一般指定保险公司作投保，费率按国家规定执行，公司不与保险公司接触，费率很难降下来；5、银行如果不指定保险公司投保，人力资源部按照公司投保程序进行运作；6、人事专员对保险单据进行存档。保险报案保险报案程序标标准准：24小时内准确及时的上报公司财产或参保人员发

34、生意外伤害后，在24小时内向投保公司报案，人力资源部经理或人事专员提交书面事故调查报告，按保险公司相应的流程进行操作。员工离职方面试用期内员工管理试用期内员工辞职标标准准：提前3天申请，注明离职原因，进行离职面谈。1、由本人提前3天写出书面离职申请书，注明离职原因；2、本人签字后找所在部门各级负责人、分管副总签字，提交人力资源部；3、人力资源部经理根据具体情况进行离职面谈；4、人力资源部经理、分管副总签字，总经理批准后，人事专员办理岗位交接手续；5、辞职人员填写员工辞职审报表，经各部门负责人签字，交人力资源部，办理离职手续；6、人事专员将总管家软件中的个人信息变更为离职人员。试用期内员工辞退标

35、标准准：提前3天通知，进行离职面谈。1、用人部门经理通知人力资源部经理试用期辞退人员名单；2、人力资源部经理根据具体情况进行离职面谈；3、辞退人员填写员工辞退审报表，经各部门负责人签字，交人力资源部，办理离职手续；4、人事专员将总管家软件中的个人信息变更为离职人员。人人力力资资源源部部主主要要工工作作事事务务及及流流程程项项目目分分项项目目主主要要工工作作事事务务工工作作标标准准、要要求求做做法法及及措措施施员工离职方面在职员工离职管理员工辞职标标准准：提前一个月申请，注明离职原因，总经理确认离职时间，进行离职面谈，对骨干员工进行挽留。1、由本人提前一个月写出书面离职申请书；2、经所在部门各级负责人同意，总经理批准后，交人力资源部确认其离岗时间，人力资源部经理将该员工预计离岗时间报总经理批准后，通知员工领取辞职申报表，办理其他相关手续；3、对特殊岗位、优秀员工和有培养前途的员工辞职时，所在部门在做好挽留工作的同时，应在当日向人力资源部和有关领导反馈信息。人力资源部在接到信息后，及时向分管领导汇报，通过各种方式调查，与本人沟通、交流，了解辞职的真正原因，正确引导，予以挽留。如员工仍坚持辞职，人力资源部经理、分管副总签字，总经理批准后，办理其他离职相关手续；4、填写员工辞职审报表，经各部门负责人签字批示后，报人力资源专员；5、离职人员填写劳动合同解除证