企业物流成本管理应对的方法

1、5.1加强对物流基础设施的建设在运输中，不能只用单一的运输路线，要像成功的企业学习，借鉴他们的经 验并结合我们公司的情况，尝试多种路线并用，进行多次尝试，寻找出最符合本 公司的运输路线。便于降低成本又能提高效率。在仓储方面，要努力做到没有储 存。这一方式可以降低仓储的成本，从而会大大降低物流成本，提高公司的效益, 并将顾客的订单与存货的情况牢记在心，并坚持使用最便捷的路线来进行运输, 争取通过这些方式并控制物流成本，提升企业的利润，使企业效益最大化。老旧 的装卸设备肯定会大大降低企业的工作效率，为了优化运输环节，我们势必要引 入一些更加先进的设备，开始的时候肯定避免不了一大笔资金的投入，但是可

2、以 省去大量的人力，提高效率，开始的投入在以后的工作中一定能够翻倍的赚回来。5. 2改善企业物流成本核算模式按照传统的成本核算方法，不合理使用生产成本的间接分摊方式直接导致产 品成本信息的丢失，因此也迫使企业必须找到一种更适合实际生产成本核算的方 法，合理地将间接分摊成本分配给企业的最终产品。在某种意义上，他们也可以 指导企业的生产。而作业成本法，很好的弥补了传统的成本核算的不足，将间接 费用合理的分摊。伴随着对作业成本法的逐渐完善和推广，德邦快递采用作业成本法的环境也 日渐完备：(1) 理论基础上世纪30年代末40年代初，作业成本法起源于美国，并介绍了作业成本法 的含义以及具体应用过程。上世

3、纪80年代，作业成本法在西方掀起了一阵浪潮, 作业成本法的相关理论日渐完善。作业成本法上世纪80年代末90年代初引入我 国，结合我国的实际情况，借鉴外国的研究成果，我国学者及专家我国的学者和 专家对作业成本法的含义和核算进行了探究。我国对作业成本法的理论研究逐步 走上正轨，也为以后的实践打下了一定基础，当然对于德邦快递来说亦是如此。 在以后的实施过程中也要根据企业的实际情况来具体分析，实施步骤、作业的分 类都会有所不同。这就促使德邦快递公司结合实际情况来具体分析了，才能使理 论成果发挥最大作用。(2) 国内外的应用参考随着理论的逐步完善，应用作业成本法的企业中也越来越多。当我国还在对 物流成本

4、进行控制的时候，国外许多企业已经开始应用作业车成本法了。20世 纪90年代，针对作业成本法这一理论，国外己经展开了细致的研究。21世纪初, 国外结合具体案例来对作业成本法进行研究，慢慢的，作业成本法在医疗、金融 等领域都有了应用。这时，作业成本法在我国正在被大批企业应用。20世纪末, 我国才开始注意到作业成本法，对其展开深入的研究，逐渐地将理论应用到现实 中。21世纪，我国正式把作业成本法应用到企业的成本管理当中，应用作业成 本法的企业越来越多。每一个应用作业成本法企业的经历于德邦快递，都是值得 学习的。(3) 企业环境眼前激烈的竞争环境，使德邦快递公司不得不对其成本加以控制。德邦快递 公司信

5、息化趋势正在上升，使运输中每个环节的数据及信息情况都能更加精确， 这也为作业成本法的实施奠定了基础。此外，企业实施作业成本法，肯定少不了管理者们的赞同。随着德邦快递所 面临的竞争越来越激烈，作业成本法理论的快速推广，以及作业成木法在企业物 流成木管理中优秀成果，促使德邦快递的管理者们对作业成本法的应用持认可的 态度。5. 3培养技术型、高级管理人才，加强创新5. 3.1加强创新意识物流成本管理意识随着时代的发展的脚步而进步的，并不是固步自封的，所 以说企业为了自身今后的发展，应该更多的培养企业的创新意识及物流成本管理 意识，这一点十分重要。因此，我们可以通过宣传等方式使管理层意识到物流成 本管

6、理的管理意识与创新意识在企业的发展中占据着重要的地位，它不断地鞭策 着企业，促使企业迅速发展。物流企业在改革或者是战略性规划过程中，都不可 以忽略管理和创新对其发展产生的影响，致力于找到那个关键之处，让我们通过 管理的方式带给企业更好的服务，帮助企业走向成功。与此同时，企业的管理意 识与创新意识要与企业的文化相适应，为企业创造一个积极健康的工作环境。5. 3. 2培养优秀物流人才物流企业应该对员工进行多方面的培养，致力于培养出更多的综合性人才， 首先，应该招聘高校毕业的知识性人才，同时也应聘请一些拥有丰富实践经验的 人才；再者，注重企业自有人才的培养，培养自有员工的理论知识素养，鼓励员 工通过

7、各种渠道学习物流行业的知识来丰富自己；给员工更多的机会与平台出去 去学习其他企业的理论知识和经验；设立一些关于职业道德和专业知识的课程， 定时对员工进行培训，力图培养出有知识有能力且职业素养好的优秀员工。以引 进和培养的方式，让企业拥有更多懂管理、执行能力强、技术性高的综合型人才, 力保企业形成科学的人才体系，从而优化企业物流成本管理的水平。5.4完善信息管理系统现阶段，信息技术已经发展的越来越成熟，要想在激烈的竞争环境中脱颖而 出，企业必须加大对物流成本管理的信息化水准的重视，来节约时间提高工作效 率。在物流运输过程的收集、储存、管理等环节都体现了信息技术，以数字化、 电子化的管理方法对物流

8、运输过程进行实时监控。企业应在信息化建设方面投入 更多的资金，力求引进先进的信息技术与管理软件,通过信息化技术准确无误的 管理物流信息的情况，并通过信息管理系统对数据信息进行分析，找到运输过程 中的问题所在，对此找到相应的对策来解决问题，将物流成本管理切实实施到每 一道流程中，才能更好的提高物流成本管理水平，帮助企业实现成本最小化，利 润最大化的目标。(1)信息化管理企业物流成本管理的每一个流程都涉及信息化管理，利用信息技术建立一个 互联网信息处理平台，它可以把企业的运营以及资金的流动情况、员工的工作进 度与状态、物流运输情况整合为一个整体，形成一个简单又通俗易懂的管理的信 息系统。应充分利用

9、信息资源，提高物流企业成本管理的效能，精准的管理企业, 提高企业的核心竞争力，为企业争取更多的利润。在货物运输的过程里，任何一 个环节产生状况都会影响企业的物流成本，这就更能体现出建立信息管理系统的 重要性。信息管理系统可以监测到每一件货物的运输情况以及人员接触商品的情 况，有助于货物的管理和控制，减小运输过程中的风险，进而降低物流管理的成 本。(2)标准化管理物流行业虽然不同于其他服务行业，但是在管理上依然离不开标准化管理制 度。有助于节约时间和成本，又能提高管理的效率，从而提升公司的核心竞争力。 物流企业要想为以后的发展奠定一个良好又稳定的基础，必然要实行标准化管 理，因为这是企业管理走向制度化、合理化的关键。例如京东的无人仓库就是一 个代表，将先进的信息技术利用的淋漓尽致，在货物的入库、储存、分类等环节 上应用的非常好。六轴机械臂是整个仓库的的核心，可以完成物品扫描、体检、 分类和包装等工作，有人下单时，还能够自动读取信息，准确无误的取出商品， 并为其附上发票及单号，最后传递给分拣机器人完成运输工作。这种事可以节省 人力物力财力，又高速便捷，可以大大降低成本、提高工作效率。5. 5强化物流成本管理意识企业要想实现物流成本管理，则要从企业的文化和管理理念开始分析，将物