群力音乐公园三标施组

1、技 术 标 部 分哈尔滨市群力新区音乐公园绿化工程(三) 标段 哈尔滨广信市政工程有限公司2010年1月11日编 制 说 明1、编制依据1、施工现场实地踏勘了解情况。2、现行设计及施工验收规范、质量评定标准。3、施工组织设计编制遵循的有关规范：（1）城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99（2）建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院279号令）（3）工程测量规范（GBJ0026-93）（4）工程测量基本术语标准（GB/T50123-99）（5）城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）（6）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） (7)市政工程质量等级评定

2、规定（建设部1992-68号）（8）市政工程质量等级评定补充规定（95建城市字第1号）（9）市政基础设施施工技术文件管理规定（实施细则黑建字【2003】3号）（10）建筑工程质量检验评定标准（GB50244-95）（11）建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-88）（12）建设施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）（13）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）（14）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（15）土方工程施工及验收规范（GBJ201-83）（16）建筑工程项目管理规范（GB/T50326）2、编制原则A、遵循设计文件，规范和质量验收标准的原则，在

3、编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，切实贯彻国家有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一。B、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司设计、施工的优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。C、根据项目法施工原则组织本工程的施工，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。D、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能提高工程质量、

4、加快施工进度、降低工程成本、有利于环境保护的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在园林绿化施工中的先导作用。E、根据本工程招标文件规定的竣工交付使用期限，遵循园林、景观施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水、立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。F、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资的倒运工作，做到文明施工。G、本着“环保、和谐、便民、优质、高效、低耗”的工程施工宗旨，充分考虑工程实际情况，进行简洁、有效的施工现场组织。保证残土及时清理、施工和交通道路畅通整洁

5、卫生，在关键部位设立醒目的警示标志，确保安全施工和减少施工公害。第一章 工程概况1该工程位于哈尔滨市群力新区，该工程的建设任务重，时间紧，要求工程质量达到优良标准。2该工程建设规模大，要在规定时间内完成。施工现场有道路出入，施工用水需我公司水车运送。物料和施工机械可由街路直接进入工地。机械、运输工具和劳动力、各种物料由我公司根据工程进度自行调整平衡，各种物料已落实，坚决做到安全生产、文明施工。3施工现场设置工具车一辆兼临时办公室，各种物料随用随进，现场不允许长期堆放，以免阻碍交通。4.该工程的建设将极大的改善生态、人居环境以及城市面貌。该工程主要包括乔木、灌木、草坪、花卉等。工期要求：计划开工

6、时间：2010年1月15日计划竣工时间：2010年4月30日施工总工期为106日历天。 质量要求：质量目标：成活率100%，工程达到优良等级； 执行标准：国家现行有关工程质量验评标准第二章 施工总平面布置本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下：1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。2、尽量杜绝对周围景观环境的影响，采用必要的环保和减污措施。3、各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动的要求。施工总平面图我公司根据现场场地具体施工情况，找一片空地做为施工用地。具

7、体情况如下：现 场办 公加工车间现 场办 公设备及仓储厕 所供 水供 电第三章 施工现场交通组织协调方案3.1 施工现场交通组织3.1.1 交通组织目标确定施工期间交通组织的目标为：“创造各工种之间协调进展、有序推进，确保施工期间道路交通基本稳定和基本畅通。”3.1.2交通组织管理机构图组长：项目经理交通协管员副组长：办公室主任当地交警部门绿化施工段当地居委会市政施工段各生产区域第四章 施工总布署4.1项目管理组织机构4.1.1项目经理部本项目采取项目法施工管理方式，由工作能力强，具有丰富实践经验、高级职称、较高学历的管理人员为主，组成强有力的项目管理班子，在此基础上，精选公司内以工人技师和熟

8、练技术工人为骨干的，作战能力强的专业作业队伍，共同组成特别能吃苦、特别能战斗的团队，发扬我公司能够吃苦耐劳和敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理,保质保量的完成业主交给我方的工作任务。工程项目经理部已经成立，所有的项目管理人员已经到场，根据各自的职责积极的投入到工程的前期准备工作中，为工程的顺利施工创造一个良好的施工环境。4.1.2项目经理部组织机构框图 组 织 机 构 图 总经理总工程师 主管副总经理 项目经理项目工程师 质量员 施工员市 材 苗 施 土 绿 材政 料 木 工 方 化 料工 员 种 安 运 养 员程 植 全 输 护部 员 员 班 员 第五章 施工机械设备、人员、材料配备及进场

9、计划5.1施工机械设备的设置5.1.1机械设备的设置施工机械设备采用我公司最先进的设备，我公司将在开工后立即组建施工机械设备进场，仪器、人员到位，尽快完成绿化用地的整理，原材料采集、加工，设备调运与人员进场等工作。5.1.2拟投入的主要施工机械设备表 见附表45.2 劳动力安排及保证措施5.2.1 作业层根据该工程的特点，施工力量安排设置：两个施工队A、景观绿化工程施工一队。B、景观绿化工程施工二队。5.2.2 劳动力安排及保证措施1、 劳动力安排计划我公司属综合型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作

10、量大及具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。2 、劳动力保证及应急措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程目标的实现。根据本工程的情况，我们拟采取以下保证措施：1）专业队伍数

11、量保证。从我公司大量专业队伍中进行优中选优，确保在工程施工中按照工程施工计划保证专业队伍数量。2）组织保证。我公司专门设置劳务管理部门，对全公司施工力量进行宏观调配，确保工程施工中的劳务配置到位。3）农忙施工保证。a、优先选用南方的专业施工队伍，受农忙季节影响小，工人相对稳定；b、施工中，在农忙季节及时的对工人进行奖励，及时兑现，充分调动工人的积极性，确保工人稳定； c、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施工程管理。4）应急措施： a、根据现场工期计划和各阶段劳动力需求状况，分析各种影响工期、质量等的不稳定因素，制定应急预案，上报劳务管理部门，做到早预防、早发现、早组织、

12、早落实。b、提前联系好备用的专业劳务资源，已备不时之需。6）其他事项：a、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。b、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。c、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书上岗。d、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。e、认真做好班前交底制度，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。f、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员

13、补充。g、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。5.2.3 劳动力计划表劳 动 力 计 划 表哈尔滨市群力新区音乐公园绿化工程3标段 （单位：人） 工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年1月15日以后2010年4月30日以前 1月15日3月1日9月10月11月12月3月2月4月30日2月3月4月5月6月技术员66666664444测量员33322222233材料员22221111222保管员22221111222花卉工5555苗圃工55444444443草坪工7774绿化工55566644455电工22211111111力工1010201212212120202020合计

14、3535443533424052525349第六章 工程施工工期计划6.1 工期目标我方承诺的工期目标是： 开工日期：2010年1月15日计划开工竣工日期：2010年4月30日计划竣工工程施工中已经充分考虑传统节日施工和冬雨季施工的影响，进行合理的时间安排、施工力量安排，避免不必要的损失。6.2 工程主要控制点我公司将在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，计划在2010年4月30日前完成本合同段内的全部合同工作内容。6.3.1哈尔滨市群力新区音乐公园绿化工程三标段见卷后附件施工进度计划横道图横道图第七章 主要工程项目的施工方案、施工方法7.1在施工前必须熟悉设计图纸和现场实地

15、情况。7.2组织绿化专业技术人员进入施工现场，根据图纸，设计要求、平整场地、树木、花卉草坪等定位，放线放样。7.3强化各专业技术人员实地踏察原材料基地。7.4树木的施工工艺方法7.4.1树坑的挖掘（1）、树穴的大小严格符合设计要求的大小进行施工，土坨直径最小要满足树木胸径的10倍。（2）、树穴必须符合垂直下挖、上下大小一致的规格，树穴规格应符合规定，对含有建筑垃圾、有害物质均必须放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好栽植土。（3）、树穴基部必须进行土壤消毒并施基肥，施肥品种和数量依种植树木的具体条件而定。（4）刨坑时如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作，及时向监理工程师报告，请示处理办法

16、。7.4.2苗木挖、运（1） 苗木的起挖应由专业的园艺人员挖出、包扎、打捆，以备运输，挖苗时要注意垂直下挖，防止伤主根，保证土球完好，要防止土坨散落，必要时根部包装。挖苗时要注意树干的直径与根幅、深度的比例。保护好树根，避免风吹日晒。（2） 苗木的运输应保持植物根系的潮湿，必要时将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。（3） 苗木运到工地后12小时内种不完的植物，将存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。7.4.3苗木栽植7.4.3.1栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，栽植前检查坑的大小，深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一

17、致，不符时应进行修整。7.4.3.2栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上。7.4.3.3由有经验的工人，按照正常的做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深30mm。对裸根植物，将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。7.4.3.4回填土时当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随后再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴的蓄水池，深约150mm。7.4.3.5针阔乔栽植宜选择秋季落针前根系停止生长后进行，但必须进行切根处理，截口削平涂防腐剂，树穴

18、土壤进行消毒并施基肥。7.4.4树木支撑7.4.4.1大树的支撑宜用三角支撑。根据树木的规格采用2米长的三角支撑。7.4.4.2 三角支撑宜在树干2/3处结扎，加垫圈用钢丝绳固定，三角撑的一根撑干（绳）必须在主风向上位，其它两根可均运分布，绑扎后的树干应保持直立。绑扎处要铺 垫麻袋片以免损伤树皮，以保持透气。7.4.4.3发现土面下沉时，必须及时升高扎缚部位，以免吊桩。7.4.5修剪方法及修剪量7.4.5.1具有明显主干的高大树木应保持原有树形，造当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮1芽上短截，可剪去枝条1/5-1/3，但树冠长度不低于树高的1/2-1/3。7.4.5.2树木修剪时剪口应平滑，不得劈

19、裂。7.4.5.3枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置1厘米以上。7.4.5.4修剪直径2厘米以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。7.4.5.5树干、主枝用草绳或草片进行包扎后应在树上拉好绳。7.4.5.6收扎树冠时应由下至上，由内至外，依次向内收紧，大枝扎缚处要垫橡皮等软物，不应挫伤树木。7.4.6施工后的养护7.4.6.1浇水a、干旱地区或遇干旱天气时，增加浇水次数。b、久雨或暴雨时 造成积水，立即开沟排水。c、浇水时防止因水流过急冲刷裸根系或冲毁围堰，造成跑漏水，浇水后出现土壤沉掐。树木倾斜时，及时扶正，培土。浇水渗下后，及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不损伤根系。7.5.2剥芽a、

20、树木栽植后应多留芽，剥芽严禁一次完成。b、留芽应根据树木生长势及今后树冠发展要求进行，应多留高位壮芽，对有些留枝过长枝梢萌芽力弱的，应从有强芽的部伴进行短截。c、对切口中萌生的丛生芽必须及时剥稀，树冠部位萌发芽较好的，树干部位的萌芽应全部剥除。树冠部位无萌芽发芽时，树干部位必须留可供发展树冠的壮芽。d、发现病虫害时，必须及时防除。精心管养，使植物增强抗病虫害能力，经常检查，早发现早治理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响乔木生长；尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和

21、标准。发生病虫为害，最严重的危害率在5%以下，单株受害程度在5%以下。7.4.7草坪的施工方法7.4.7.1播种量：严格根据设计图纸进行施工。播种量可以提早草坪草的土壤封闭，形成竞争优擅，以抑制杂草的萌芽和生长。在籽播建坪工程中，应视实际工程需要适当提高播种量。7.4.7.2播前土壤处理生产上应先耕地施基肥，然后再耕地一遍，最后平整。绿化工程上播种建坪应首先清理30cm以内的杂物垃圾，再平整。播种后可轻浅耙一遍或镇压一遍7.4.7.3播种后管理 一般播种后7-10天即可出苗，15-25天即可少量施肥，草坪播种期间，及时覆盖草帘子等覆盖物，防止雨水冲刷及阳光直射，影响草坪成活率。待草坪草生长至8

22、-10cm时取即可进行第一次修剪，以后视草坪草生长速度和叶色进行必要的修剪和施肥。7.4.7.4成坪养护管理 主要掌握好修剪、施肥、水分和病虫害的防治四个环节。（1）修剪在生长最为旺盛的季节，此时要求每间隔7-10天修剪一次，其它时间视草坪生长情况每二周至一个月适当修剪一次，修剪高度控制在6-8cm，在入冬及入夏的季节修剪高度应保持10 cm，以有利于草坪越夏、越冬，对病虫害的防治也有一定的效果。（2）施肥 为保证草坪的生长，一般在开春后，越科前每年施二次肥料，旨在促进其分健壮生长，有利于草坪草的越冬和越夏。（3）浇水 一般2-3天浇水一次，切忌漫灌水或浇水过多，以境加病虫害的发生。但须注意浇

23、水宜在傍晚进行，切不可在气温较高时的中午浇水。（4）病虫害防治 及时观察草坪的生长情况，如发现病虫害及早对症下药，将其消灭在萌芽状态，保证草坪的正常生长。7.4.8花卉施工工艺方法7.4.8.1我方将在栽植前向监理工程师提供有关草花供应来源的全部资料，所有种草花应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规，将向监理工程师送交必要的全部检疫证明。7.4.8.2首先进行杂草与杂物的清除，初步平整，施基肥及耕翻，更换杂土, 再进行最后平整,按设计密度栽植花卉。第八章 质量保证体系和质量保证措施8.1 质量保证体系8.1.1 质量目标我公司在本项目建立由高素质人员组成的，以项目经理、项目总工程师为首的质

24、量保证体系（如下图所示），并认真贯彻执行我公司ISO 9001质量体系系列程序文件，实施一系列管理措施：1、进行全员质量意识教育，让全体职工充分认识到，能够参加此项工程建设是我们的机遇，树立“质量就是生命、责任重于泰山”的思想观念。 2、实行质量责任制度，层层落实质量责任，形成经理部、专业施工队、施工班组三级质量管理网络。3、积极推行工程内部监理制，拟派具有丰富工作经验的工程师担任工程项目内部监理，并督促各施工班组实行“三检”制，强化内部监督机制。4、在各施工队建立QC小组，积极开展全面质量管理活动，对复杂的施工工序开展QC小组攻关，通过PDCA（计划、实施、检查、处理）循环不断提高质量。5、

25、在工程开工前组织有关人员认真学习有关施工技术规程和技术规范，学习、领会设计图纸和要求，了解设计意图、熟悉设计内容，对于技术复杂的工程部位组成专门的攻关小组认真研究，以确保工艺可行。针对本工程特点，对重点的分部分项工程等进行详细技术交底。8.1.2 质量保证体系图质量保证体系、质量管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，并根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务项目经理部 业主 监理公司总部 质量监测部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系

26、质量保证措实施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制8.1.3 质量管理组织机构图项目经理试验中心测量控制部物资采购部生产调度部市政工程师测量工程师绿化工程师绿化质检员市政质检员质量控制部质量工程师项目副经理总工程师工程技术部工程指挥部8.2 质量保证措施8.2.1加强工程质量的计划管理我公司是GB /T19001-ISO 9001质量体系认证企业，一贯坚持“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针针，根据本工程的特点，建立完善的项目质量管理体系，设置专职管理人员，制定项目质量计划，贯彻公司质量体系系列程序文件。各部门密切配合，形成一套切实有效的质量管理

27、网络，为确保各工序合格率达100%，各分项工程合格率100%，优良率100%，确保工程一次成优。8.2.2 组织保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，我公司在组织方面采取如下的保证措施：1、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。2、认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质

28、量标准的不准进行下道工序施工 “把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。 3、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。 4、开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。 5、强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。 6、建立质量例会制度，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。 7、严格材料检验制度，对不合格的材料，决不

29、允许在工程中使用。 8、认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。 9、制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。10、成立创优领导小组，总工程师担任组长、有关职能部门、项目经理为成员，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。11、签订各级质量责任状。总部与项目经理签订创优责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵压金。8.2.3 技术保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织有关人员及施工队长、工程师、工长对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底

30、时予以解决。施工队长在工长熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工队长，质检人员进行交底。第二级为施工队长向工长和班组进

31、行分专业工种的技术交底。8.2.4材料质量控制措施材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位同意认可后才能使用。为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1、乙供材料、设备在呈业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。编报程序见下图所示。2、甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材

32、质、规格等检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在是使用后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调至正常。3、材料进场后、使用前质量保证措施（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材

33、料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4、为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，严把材料的进货渠道，搞好过程控制。（1）钢材：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂

34、牌标识。（2）其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。（3）所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。8.2.5 质量过程控制措施1、进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。2、贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。3、检查施工工序、程序的合理性和科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体的施工作业先后顺序。4、检查工序施工条件，即每道工序投入的

35、材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。5、检查工序施工中操作人员的操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求。6、检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。7、对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时请监理单位验收或隐蔽工程验收。8、质量合格的工序经验收后方可进行下道工序的施工。9、完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追索的依据。8.3 成品保护措施8.3.1 成品保护管理机构项目总工和质量工程师对施工现场成品保护制订组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属成品

36、保护工作的监督管理。由项目经理授权项目总工建立成品保护管理机构。8.3.2 岗位职责1、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2、项目总工程师和项目副经理：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实措施。3、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。4、班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。8.3.3 保护措施1、堆放场地要求场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染，所有成品应按方案指定位置进行堆放、运输方便。2、成品堆放控制分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损

37、坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止侧覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。8.3.4 交工前成品保护措施(1)为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应根据工程大小，在苗木、花卉栽植、草坪喷播工程等完成后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。(2)成品保护值班人员，按项目部指定的保护范围进行值班保护工作。(3)成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。(4)在工程未办理竣工移交手续前，任何人不得在损坏工程及其它一切设施。(5)

38、对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊方法在施工方案中予以明确。(6)当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。8.4、确保苗木质量及栽培成活的技术措施1、严格按照招标文件及设计要求的苗木规格进行选苗，我公司在施工前已确立的苗木的来源，保证苗木的质量，及时供应施工现场保证工期。2、选苗时要选枝叶饱满的苗木，无病虫害。3、苗木在运输过程中要做好保护工作，按照苗木运输规范进行运输，确保乔灌木的土球直径大小，对大乔木适当的疏枝修剪，防止水份蒸发，保证栽培成活率。4、根据设计要求及施工规范确定坑穴的尺寸，换土，浇灌保证苗木的成活率。第九章 工

39、期保证体系和工期保证措施9.1 工期保证体系项目经理生产副经理协调副经理施工班组工程部技术质量部绿化队物资采购部商务部9.2工期保证措施9.2.1 施工组织保证工期措施1、选派曾担任类似工程并具丰富的现场施工组织管理经验的项目经理，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的技术人员组成强有力的项目班子。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，立体交叉作业。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。4、加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进

40、度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。5、以网络计划技术和微机应用相结合为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，确保阶段性工期目标和总的工期目标。9.2.2 技术保证工期措施在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。1、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算

41、机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。3、施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中，要不断对

42、施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度。同时，根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的。4、采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人

43、员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。5、作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法，使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施。6、作好施工测量工作，测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。7、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。8、做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必须

44、注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备。9、在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工,坚持认真审图、按图纸施工,发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患。10、分部分项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工。11、各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中,认真做好检验及计量工作,保证技术资料与工程施工同步进行。1

45、2、分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。9.2.3 人力资源保证工期措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。2、选择公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。3、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。4、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计

46、，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。5、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。6、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。7、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。8、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。9、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。10、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。11、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生

47、窝工等消极现象。12、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。13、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。14、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。15、因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。16、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。9.2.4 机械保证工期措施由于机械设备对工程速度的影响日益增加，为确保本工程的顺利流水施工，我们对机械设备的

48、使用和管理制定如下保证和应急措施：1、由项目生产副经理和机械设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求，合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用。2、机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、机械设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人

49、员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施

50、工，现场将配备一台移动式120KVA发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。9.2.5 材料及周转料具保证工期措施1、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。2、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。3、材料

51、供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免以后不必要的返工从而拖延工期。4、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。9.2.6 资金保证措施本工程的资金供应管理在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：

52、首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报公司批准，由公司通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目经理部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，财务经理有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、公司汇报，公司会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、