第七章-项目成本管理-错题集

1、第七章-项目成本管理-错题集8. 一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20 %。项目预算300万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？ （ A）A. CPI=0.33 , SPI=0.40 B.CPI=0.3360, SPI=0.50C.CPI=1.20 , SPI=2.00 D.CPI=3 . 00, SPI=2.00解析：本题是挣值计算题目，求CPI、SPI。根据基本公式算，因为是一个为期6个月的项目，现在已经到第 3个月，所以进行50% PV=300*50%=150,进度只进行了

2、 20%所以EV=300*20%=60 万，而实际支付 AC=180万。所以 CPI=EV/AC=0.333 , SPI=EV/PV0.4。13"项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算"这应用了下列哪一项"算方法?（）A. 三点估算法 B.类比估算法 C.参数估算 D.PERT加权平均值 解析：本题关键词是“历史数据”和“统计”，在估算工具中，强调“统计方法”的，只有参数 估算。18执行期间，彩户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求， 且变更获得批准。两周后，进度绩效指数（SPI）降到0, 89,据项目团队称，是由于最近的变更导

3、致SPI降低。如要防止这个问题，项目经理本应该做什么？ （C）A. 审查进度绩效基准B.开展挣值评估 C.实施配置管理活动 D.赶工，并更新时间管理计划解析：正常的变更不应该造成进度延误，变更之后造成进度延误是变更控制过程没有执行好导致，答案中应选正确执行并更控制过程，没有变更选项，可选配置管理替代， 因为变更管理系统是配置系统的子系统。79"发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算,目资金不能超过.400000美元。如果粗略量级估算（ROM的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么？ （ B）A. 用375000美元完成项目，留下 25000美元

4、当作应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保 持在这个成本区间之内B. 向发起人提供 ROM区间，让发起人决定是否为项目的下一阶段提供资金C. 向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D. 向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制解析：项目经理执行的是对潜在项目的成本论证。项目是否批准，永远由发起人决定， 项目经理的论证结果只供发起人参考。另外，成本只是项目决策的因素之一，不是全部。B最恰当。23. 一个项目经理组建一个团队，并期望确保所有成本估算是正确的。下列哪种工具应该被用于确保正确的估算？ （ B）A. 敏感性和储备分析B.德尔菲分析和专家判断C.帕累托图和挣值分析D.

5、成本汇总和资金限制平衡解析：本题可使用排除法，A中的敏感性分析排除；C中的帕累托和挣值分析都不是估算成本工具；D是制定预算的工具；只有B无法排除，注意德尔菲属于专家判断，能提高团队成员的参与性及准确性。 IM IM 【 IM IMIM 25.项目期间发生了意外风险。分析风险后，项目经理发现，为了让项目成功有必要减轻风险， 但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做？（A）A. 获得高级管理层的批准，增加项目预算B. 安排一次紧急项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因C. 获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划解析：发生意外风险，应该使

6、用管理储备，采取全变措施。四个选项中，D是忽略；C使用应急储备错误；B未识别原因，意外本身就是未知，不能事先识别。这三个选项都有明显错误。A说的比较含糊，但没有明显错误，使用管理储备需要高层批准。29"完成定义范围过程后? °"目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？ （ A）A.分解B.紧前关系绘图法 C.挣值管理 D.确立基准解析：根据选项倒推，题目问题为：如何可靠估算成本和持续时间？A、B、C、D都不属于PMBOK6.5估算持续时间和 PMBOK7.2估算成本的工具。但 A是准确估算历时和成本的前提和基础，而且是 完成定义范围后紧跟的工

7、作。另外，PMBOK5.4.2.2中强调过，“分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；工作包是WBS最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。”这句话也可以作为本题出处和答案依据。34"项目的概念型发和测试阶段次请求提供额外资金在发布产品后更新预算,项目经理确定成本偏差 （CV）为负的。这表明了下列哪一项？ （B）A. 原始预算大于完工时总项目成本B. 项目总成本大于计划价值 （PV）C. 总增量资金超出原始预算D. 挣值（EV）大于实际成本解析：CV为负，表面成本超支。 A、D都是成本节约，排除。 B、C的表达都有些问题， C中的总

8、增量资金如果改为总资金量，则正确，但总增量资金不知何意，可以算作陌生词汇；B选项中如果把PV改为BAC就完全正确了，但累计的 PV等于BAC只能把B中的PV理解为累计的 PV,即 BAC35.相关方向项目经理询问一个项目的财务状态。目前，成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为1.2项目经理应该使用哪一项来确定项目的绩效状态？（A）A.趋势分析 B.已完成工作文档 C.项目预算状态报告D.绩效指数计算解析：本题依据见PMBOK7.4.2.2，数据分析中的趋势分析 “可以判断绩效是在改善还是在恶化， 有助于了解截至目前的绩效情况”。B没有强调进度、成本等绩效概念；C不是工具，是我

9、们需要确定的结果；至于 D,题干已经有这个内容了，不需要再算。36"为完成项产品并按计划发布必须增加大量项目预算项目发起人要求执行成本估算""应"该使用下列哪种估算方法？ （B）A.挣值（EV） B.储备分析C.计划评审技术（PERT） D.参数估算解析：本题使用排除法，A、C都不是估算成本的方法，排除。题目中没有岀现D参数估算的任何关键词，而是强调了必须增加预算， 只有增加范围或识别了新风险才可能增加预算，这两者都需要使用储备，或管理储备（增加范围）或应急储备（识别新风险），因此选Bo37. 项目进度绩效指数（SPI）为0.85。项目发起人要求项目经理纠正这种情况。项目经理下一步 应该怎么做？ （ D）A. 快速跟进该项目B. 赶工C. 计算进度压缩方案的成本D. 编制详细的清单，识别 SV的原因，并创建变更管理计划解析：本题情景为时间不够，按秘笈套路，应该选进度压缩、赶工或快速跟进。但D选项中提到了要先识别SV的原因，这一条优先于 A、B;另外，D还强调要创建变更管理计划，意味着现在 还没有变更管理计划，这一条更优先。纠正措施属于变更，受变更管理计划指导。38. 项目经理发现项目的计划值（PV）为1.2亿美元，挣值（EV）为6