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文档简介

1、一、计划体系的含义第1页/共31页第2页/共31页 计划管理：企业将各项经营活动纳入统一的计划进行管理。第3页/共31页计划包含的基本内容第4页/共31页一份好的计划应该包含：第5页/共31页计划体系：各类计划构成的有机整体。第6页/共31页第7页/共31页第8页/共31页第9页/共31页第10页/共31页第11页/共31页第12页/共31页第13页/共31页第14页/共31页第15页/共31页第16页/共31页第17页/共31页第18页/共31页第19页/共31页第20页/共31页三、计划指标体系 1.指标： 反应一定社会经济现象总体的数量特征的概念及其数值。 “社会总产值亿元”、“国民收入

2、亿元” 建筑企业年产值，竣工面积等第21页/共31页 2.计划指标： 反应企业生产经营活动预期达到的规模和水平的尺度。建筑面积、施工产值劳动生产率、工程成本降低率第22页/共31页 3.计划指标体系 指的是若干个相互联系的指标所组成的有机体。 建筑企业指标体系：总产值、竣工面积、劳动生产率、优良品率、技术装备率等等。第23页/共31页（二）计划指标的作用 计划实施前-行动目标 计划实施中-活动依据 计划实施后-检查分析第24页/共31页（三）计划指标的分类1.按指标性质分： 数量指标，绝对数表示反应的是标志总量或单位总数 质量指标，相对数表示反应的是数量对比关系第25页/共31页2.按计量单位分 实物指标：实物单位表现总量指标 价值指标：货币单位计量总量指标第26页/共31页3.按作用分国家考核指标：注册资本金、净资产、工程结算收入等企业内部考核指标：签约合同额、老顾客保持率、客户满意度、离职率等第27页/共31页四、计划组织体系 企业为顺利开展计划工作，在各管理部门和管理层次中设置的计划机构和计划人员。第28页/共31页第29页/共31页五、建筑企业经营计

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