电商部团队奖金管理规定

1、g>edakj德达康健深圳市德达康健股份有限公司shen/hen deda health co.,ltd文件编号：dk-dz0-001版次：a2电商部团队奖金池管理规定页次:1/5文件更改履历表拟制审核批准日期修订部门版本修订内容备注2016-12-20a1新版试用发行2017-4-14a2营销中心全部替换成 电商部，编号变更一、目的为了提高电商部平台的销售额度，激发各级人员的工作动力、凝聚力，提高部门人员福利，规范 和加强部门管理，形成良好的销售配套竞争机制，特制定本管理规定。二、对象本制度规定的团队奖金暂只限于电商部使用，主要用于提升电商部人员工作士气的部门活动。三、职责3.1董事长

2、：负责批准设立团队奖金制及奖金比例，及批准电商部人员的奖金使用中请；3.2电商部：负责电商部推广销售，全力提高销售额度，团队奖金的申请与使用；团队奖金的保管、 帐务管理及使用支出；3.3财务部：不定期对电商部的奖金池资金及花费动态检查。四、流程4. 1每刀由电商部定期按规定的团队奖金比例，按财务部提供的刀销售额核算出上刀的团队奖金金额, 预纳入电商部团队奖金池，并报电商部负责人签字确认交董事长审批，再由电商部填写“付款申请单” 向财务申请奖金纳入电商部团队奖金池；4.2团队奖金池的管理由电商部指定专人负责，并每月登记团队基金登记明细在团队公开；4.3电商部使用团队奖金时，须提前作好费用使用计划

3、方案，并填写好活动经费申领表，由部门 最高负责人审批完成后，领取活动经费（即团队奖金）；4.4费用支取按电商部方案预算进行预支，若有剩余费用，应及时退回并双方确认，重新纳入团队奖 金池；若有不足则说明事由补上；五、销售目标与团队奖金比例5.1销售目标：部门负责人根据公司董事长发布的年目标为期准，结合公司实际情况，提报月度销售 目标计划，经电商部负责人及董事长审批后执行；5.1.1达成销售目标：奖励相应的月目标奖金（定额2000元）和年目标奖金（按照比例）5. 2团队奖金计算公式为：（实际总销售金额-非品质退货金额）*团队奖金比例，非品质退货指产品 本身质量没有问题，由于客户原因、客服原因、快递

4、原因等及客户拒收订单而造成的退货，即没有实 际达成的销售行为；年团队奖金比例：0.03 %；5. 3奖金的分配：试用期人员不享有奖金；未完成标准业绩目标不享有奖金；5. 3.1月目标奖金二全额纳入电商部团队奖金池；达成目标的奖励2000元；未达成目标的就没 有团队奖金；2017年电商部销售业绩月目标月份月目标合计（万元）1月4212月6033月3424月3165月4006月4807月3808刀4809月50010月58011月75012月700合计60225. 3.2年目标奖金二资金比例*入职月数（舍零取整）:在次年1月份底年总结大会上全额现金 按职位比例为1:1:1:1 （总监:管理:职员：

5、客服）；年目标奖金上不封顶，超出年目标销售额，奖金金 额随之增高。年目标奖金预算年份目标销售额（元）团队奖金提点奖金金额（元）2017 年6022 万600000000. 03%180662018 年1亿1000000000. 03%300002019 年2亿2000000000. 03%600002020 年3亿3000000000. 03%900002021 年8亿8000000000. 03%240000六、奖金池用途：6.1销售提升幅度第一 1组（对象所有平台销售小组）：颁发200元现金以及奖状书。（数据评比） 评选标准：管理能力强，执行力强，文件建立合理，有一定的复制团队能力。由本部

6、门最高领导 人及与工作密切的其它部门综合评估评选，另出详细评选标准。6.2月度kpi考核第一的客服奖金1名：颁发100元现金以及奖状书。评选标准:客服主管评选。（数 据评比）6.3评比优秀员工奖1-3名（经理以下人员）：进步奖、学习之星、执行力第一、雷锋奖（助人为乐）、 诸葛亮奖（出谋划策） 等等，颁发100元现金以及奖状书。评选标准：由本部门最高领导人及与部 门综合评估评选，另出详细评选标准。（人员投票）6.4其它奖金可用于团队喜事关怀、生口派对、礼物、聚餐、旅游等；最终活动由部门策划，电商部 负责人批准进行。6. 5未完成目标，则不设置评选奖励。七、不可坑力：7. 1因不可抗力或重大因素导

7、致销售额变动幅度大，未能按期完成目标的双方均不承担责任（即不奖 不罚），由部门与公司协商解决（如：延期或重设目标等）；7.2电商部对影响销售目标的因素要有排查及预防能力，在销售渠道有相关政策变动时，第一时间上 报公司；7.3电商部有责任防止损失的扩大，在得知有可能因不可抗力或重大因素导致销售额变动时，要提前 规划销售的其它方案提交公司。七、附表团队基金登记明细& 2活动经费申领表八、附则9.1以上自董事长批准公布之日起执行；9.2木制度最终解释权归电商部。bedakj附表1申漱：殉日期：鑑费盟经费豔经费费用划 经使计活动时间：参加人员：拟邀请人员:安全责任人:活动地点：活动内容：车辆安排：物资准备：活动组织：其它：部门负责人审is活动经费申领表深圳市德达康健股份有限公司 shenzhen deda health co., ltd附