精细化管理上半年工作总结

1、精细化管理上半年工作总结今年，是集团公司的"精细化管理年”，是集团公司精 细化管理各项工作全面开展、集中攻坚的一年，也是集团公 司谋求快速发展夯实管理基础的一年。下面就今年以来精细 化管理工作推进情况总结如下：良好的推进局面已经形成通过上半年的努力，精细化管理工作总体呈现出整体推 进、加快推进、扎实推进的局面。就整体推进上而言。首先，今年出台的精细化管理 指导意见，首次以集团公司3号文形式下发，和1、2号文 互相融合、互相支撑，避免了就精细化而谈精细化的单一性、 片面性、局限性。其次，今年的精细化管理指导意见覆盖范 围广，囊括了集团公司和矿两级单位，为精细化管理工作整 体推进指明了方

2、向，提供了方法。就加快推进而言。今年，首次对各矿精细化管理工 作推进情况实施量化考核，明显调动了各矿推进精细化管理 的积极性。集团公司精细化管理办公室按照季度考核，月度 检查、不定期指导的工作方式，对基层单位有效实施过程控 制，便于及时发现、总结并解决推进中存在的问题，加快了 推进进度。上半年以来，各矿基本上实现了考核要求，个别 矿超额完成考核要求，并进一步延伸。就扎实推进而言。今年集团公司精细化管理推进在 求快的基础上更注重实效性，紧紧围绕安全、效率、效益、 效果上做文章，坚决杜绝说漂亮话、摆花架子、图有其表等 不良现象，工作中不贪大求全，不好大喜功，以点带面，以 强促弱，以快带慢，均能按要

3、求规范运作，扎实推进，并在 实际中产生了良好效果。如通过实施一线管理体系建设，实 现了生产一线扁平化管理，通过实施内部市场化建设，有效 激励了员工的自觉能动性。二'各项具体工作进展顺利总体看，精细化管理各项工作均按照目标要求完成，具 体如下：一一内部市场化建设。今年，内部市场化工作是精细化 管理推进的重中之重，在精细化管理考核中占有55%的比 重。为更好的推进工作开展，集团公司年初专门召开了 “内 部市场化任楼模式推介会”，全面推广应用了任楼模式。实 施以来，各矿内部市场化推进力度明显加大，纷纷按照集团 公司要求，结合自身实际，在原有工作基础上，不断完善做 法、延伸领域，取得显著成效。

4、到二季度末，除孟庄矿以外 的所有生产矿井一二三线一级市场运行得到规范，二级市场 同时运行，孟庄矿一二三线第三级市场运行全面规范，同时 建立完善了一二级价格体系；在建矿井卧龙湖煤矿一二三线 一级市场运行。精细化管理工具箱。集团公司首批“精细化管理工 具箱”编印成册下发以来，为了更好的推广和应用管理工具, 集团公司精细化管理办公室，专门在刘桥一矿举办了 “精细 化管理工具箱”培训班，各矿技术科长、安监副处长、精细 办主任等人员参加了培训。各单位按照要求，积极的学习借 鉴，有选择的推广和使用了工具箱内容，并在推广使用过程 中，进一步完善相关工具，如四卡闭环考核，基层通过实践, 将a、b卡合为一卡，不

5、仅简化了填写方式，也节约了纸张, 降低了管理成本，运行以来，得到了大家的肯定。一一 “持续改进行动”（cia）。总经理1号令（“cia” ） 的下发，对3号文形成了有力的支撑和补充，通过有效实施 “持续改进行动”，可以有效加快精细化管理推进步伐。自 2月份下发实施以来，集团公司精细化管理办公室共收到各 单位上报案例68个，经过认真的挑选，编印了 3期“cia” 案例，共采有案例17个。其中既包括恒源公司采煤二区减 人增效做法、刘桥一矿省人化管理、祁东矿废旧物资回收再 利用和设备管理市场化等管理方式方法的变革，也包括卧龙 湖矿深孔预裂爆破等生产技术的应用，还有如李元杰车场、 衬板研磨机等小的工艺

6、改革。区队管理体系建设。各矿均按照集团公司3号文的 要求，认真学习借鉴了刘桥一矿生产一线采掘区队管理方 法，精细化管理办公室跟进指导，帮助各矿结合自身实际开 展了生产一线采掘区队管理体系建设，全面实现了区队扁平 化管理。同时，为推进二线管理体系建设，集团公司精细化 管理办公室和机电处、刘桥一矿合作，开展了刘桥一矿机电 运输系统流程优化项目攻关活动，经过半年时间的实施，形 成了较为成熟的方案，打开了二线管理体系建设的突破点。 为更好的起到引导示范作用，集团公司于6月28日在刘桥 一矿召开了由各矿矿长、机电矿长、精细化管理办公室和市场办具体负责同志参加的推介会。会上集团公司董事长总经理肯定了刘桥一

7、矿机运管理流程优化项目，并要求各矿在学 习借鉴的基础上，加快实施，全面推进二线管理体系建设。卡闭环考核”、“三工转换”。精细化管理需要全体员工的共同参与。今年，全面实施'四卡闭环考核、 三工动态转换”工作，是提高员工参与精细化管理积极性的 有效措施，让员工真切地感受到精细化管理与自身工作之间 存在的必然联系。实施以来，各项制度逐步建立并规范运行, 员工作业规范化程度不断提高，形成了由井下到地面的网络 考核体系，确保了每个员工都置身于精细化管理中。一一 “双标建设”。今年，我们开展的“双标”建设工 作，是在以往工作的基础上，进一步的充实和完善，一改过 去单项考核的方式，纳入集团公司3号文

8、统一考核。各矿按 照集团公司3号文的要求，积极开展“双标”建设，在工作 中不断修正和完善评比办法、评比标准，丰富评比内容。如 为使双标建设工作真正起到激励和鞭策的效用，缩短了考核 评比周期，由过去一年或者半年的的评比方式变成季度或月 度，在考核周期结束后召开表彰会，给予物资和精神奖励。 同时，为更好的激励班组作用，在原有的基础上，增加了标 杆班组评比活动，这些举措的实施，有效促进了工作开展。组织机构和总结分析制度。组织机构方面，各矿分 别成立了精细化管理办公室，配备了专职的工作人员，孟庄 矿、百善矿、刘桥一矿、前岭矿、恒源公司、卧龙湖、五沟 还按照流程优化的需要，将市场办职能纳入精细化管理办公

9、 室，强化了精细化管理部门职能，理顺了业务关系，实施效 果良好。总结分析制度方面。各矿基本上能够按照要求，在 完成规定的信息上报的同时，及时挖掘精细化管理中好的经 验做法，及时上报集团公司精细化管理办公室，信息传递较 为顺畅。三、存在的问题和不足整体上看，各矿基本上能够按照集团公司要求进行推 进，但在推进过程中，也存在一些不容忽视的问题，主要表 现在以下几个方面。（一）主动性不够精细化管理推进工作，从“推进"二字上理解，是一种 主动行为，而在我们实际推进中，表现出来的积极性和主动 性与推进目标需求间存在差距。完成工作的主动性不高，表 现在有时一项工作安排后，不能很快的得到落实，存有拖

10、拉 现象。沟通的及时性不够，表现在与上级机关、本单位领导 之间的沟通方面不及时，造成信息不对称，影响了工作进度; 表现在矿与矿之间主动交流不够，各矿在实践中探索了一些 好的经验做法，但因缺乏有效交流，使得一些好的做法成了 一矿独有、一花独放，其他矿跟进不及时，普及面不广。（二）坚定性不够精细化管理作为一场管理上的革命，需要我们具有坚定 的信念、坚定的毅力和一往无前的气魄，但在实际工作中， 个别单位还存在思想不坚定、缺乏攻坚克难的精神和做法， 执行软弱、推进不力的现象。在推进中遇到困难点时，不是 去积极主动的想办法克服困难，而是存有犹豫、彷徨的消极 情绪和等待、观望的机会主义成分，在内心自我束缚

11、，自我 设限，思想动摇、行动缓慢，滞延了推进步伐。（三）规范性不够各矿虽然基本上完成了推进目标要求，但在推进过程 中，也存在操作不规范，形式重于内容的现象。如四卡考核 部分，个别矿虽然实施了四卡考核内容，但没有将四卡考核 与市场化推进有机结合，规范性不够、操作性不强，失去了 考核的意义，给员工也造成了走形式的印象，如不及时规范, 就会影响下步推进工作。（四）创新性不够精细化管理的宗旨要求持续改进、不断创新。缺乏创新 的精细化管理是没有生命力的。当前，各矿基本上能按照要 求，完成规定动作，但是在自选动作方面，存在创新领域少、 创新成果少、创新效果不佳的现象。集团公司总经理1号令 下发实施以来，在

12、全矿区已经得到广泛开展，但从上半年各 矿上报的“cia”项目来看，大项目不多，小项目不少，作 为具有全矿代表性的重点、难点项目更是少之又少，这些充 分说明，我们在执行“cia”中是打了折扣的，我们创新的 力度是不够的。3季度，我们将紧紧围绕集团公司3号文要求，完成规 定动作的同时力求创新，下面就3季度工作打算简要汇报如 下：1、借鉴刘桥一矿机运专业流程优化管理做法，推动各 矿机运专业流程优化，同时与祁东矿、任楼矿、刘桥一矿、 通风地测处等几家联合，进行二线通风专业流程优化项目攻 关。2、加快推进内部市场化建设。确保三季度末，生产矿 井一二三线一、二级市场运行规范，第三级市场同时运行（孟 庄矿二、三级市场运行规范，一级市场同时运行）。在建矿 井卧龙湖矿一二三线一级市场规范运行（二级市场开始运 行）；五沟矿建立科学合理的价格体系，在员工中灌输市场 化意识，做好运行一级市场的准备。3、继续推进“cia” o力争在三季度完成4、5两期案 例编印。4、召开祁东矿废旧物资回收再利用和设