经济_管理_经营战略

1、经营战略目剥隐藏1经营战略经营战略提出的背呆经营战略的分类经营战略的特点经营战略的作用企业经营战略的概念 企业经营战略的层次 企业经营战略的类型 经营战略经营战略提出的弱景 经营战略的分类 经营战略的特点 经营战略的作用企业经营战略的概念 企业经营战略的层次 企业经营战略的类型企业经营战略的内容经营战略管理经营战略的领导与组织 « * 114 5ii# ' i1 lr± "j| i ii j1 >p 4 p-apilm mmmipi ijmi-tvbbb mj p经营战略经营战略乂称“经营单-位战略”。经营战略是企业而对激烈变化、严峻挑战的环境, 为

2、求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是 企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战 略是在符合和保证实现金业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造 新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞 争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就 是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确 定企业的总体、长远h标，制定和抉择实现目标的行动方案。经营战略提出的背景经营战略提岀的背景1. 金业经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发

3、达国家的企业,到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企 业纷纷开始了研究战略问题。2提出经营战略问题重要性：1）需求结构的重人变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化, 多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。2）生产竞争的口趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未南绸缪，以便在将来的竞 争当中立于不败z地。3）科学技术不断进步，要求企业不断变革己有的技术产品，必须从长计议，进 行战略规划。4）资源供应口益紧张，特別是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业 如何牛存难道问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。5）社会、政府、顾客对企业的要求越來

4、越高，限制越來越多，因此治理“三废”, 保护环境，是企业必须从人局岀发，进行规划，认真加以解决的一个重人问题。6）产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业 结构的调整，提高自身的竞争能力。二、经营战略的概念和特点1 经营战略的概念经营战略，是指企业而对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断 发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竟争的经营艺术。2经营战略的特征：1）全局性，经营战略规定企业的总体行动，追求金业的总体效果，对企业的整 体效能有着重耍影响。2）长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，必须制定 长远规划，并分阶段

5、实施。3）抗争性，经营战略是企业在市场竞争中与对手相抗衡的行动方略。4）纲领性。5）相对稳定性。3. 经营战略决策工作的特点：1）战略决策对象的复杂性。2）决策信息的不确定性。3）决策条件和结果的风险性。4）方案评价的因难性。三、制定经营战略的必要性和重要性1. 制定经营战略的必要性，在于：1）适应我国社会主义市场经济复杂的要求。2）迎接国际市场竞争的挑战。3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益。4）科学安排企业髙层工作的要求。2. 经营战略决策工作的地位和重要性经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位，原 因在于：1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为

6、，是企业基本行为的选择。2）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节，包括四个阶段：（1）战略制定准备工作。（2）战略方案的拟定、评价和选择的工作。（3）战略方案规划t作；（4）战略的实施和控制丄作。3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。第二节经营战略的垂人关系、内容和体系一、经营战略制定需要考虑的重大关系1企业与投资者的关系。2企业与顾客的关系，有顾客就有审场，市场是企业经营审场活动的岀发点和归 宿点，日标市场，即确定那些顾客作为企业的服务对象是企业的一个重大战略决策课 题，主要包括：服务与被服务关系、卖与买的关系、选择与被选择的关系、争夺与被 争夺的关系。3. 企业与供应者的

7、关系，是指为保证企业进行生产经营活动所需要的各种要索的 来源单位。4. 金业与竟争者的关系，是指与本企业争夺销售市场和资源的对手，是相互争夺 的关系、控制与反控制的关系。5. 企业与经销者的关系，是牛产与流通的关系，也是卖方与买方的关系，服务与 被服务的关系，选择与被选择的关系，争夺与被争夺的关系。6. 企业与政府的关系，即管理与被管理的关系。7. 企业与社区的关系，热心社会公益事业的发展，保护社区牛态环境，有利于树 立企业良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，赢得社区的广泛支持。8. 企业与其他方面的关系_经营战略的分类企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等儿方而进行分类。

8、 一按企业经营决策层次分类大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一 般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二 层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层 次的情况；而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。二按企业经营态势分类根据金业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有 三种基本类型：1. 稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规 模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而 暂时又没有进一-步发展的机会、其他

9、企业进入屏障又较大的企业。按照不同情况又分 为：(1) 无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；(2) 利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利；(3) 暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。2. 发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是：投人大 量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟 新市场，这是一种进攻型的态势。具体包括：(1) 垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或灰向开拓发展；(2) 水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩人发展；(3) 多角化战略。即向完全不同于

10、原冇的经营领域扩大发展。3. 紧缩战略。又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利, 企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。具休包括：(1) 削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机；(2) 放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图；(3) 清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。三按企业规模分类。1. 中小型企业经营战略。随着市场的充分发育，市场交易费用不断降低，中小企 业专业化强、管理方便，在国民经济发展屮占重要地位。适介中小企业的经营战略有: 小而专、小而精战略。即通过细分市场，选择能发挥企业自身专

11、业化优势而进行生产 经营的战略；钻空隙战略。即通过调查，发现市场供应空缺z处，凭借中小企业快速 灵活的优势，进人空隙市场；经营特色战略。由于中小企业容易接近顾客，能够通过 使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。承包、联营 战略。即中小企业紧密地依附于一个人企业或企业集团，接它们的长期定货，成为它 们的一个加工承包单位或联营企业。2. 大型企业经营战略。大型企业一般都有经济规模的要求，即牛产或加工过程要 达到一处规模才能显示其经济效益。制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信 息传递慢、对审场环境变化反应相对迟钝等不足，发挥其规模效益等长处，避免其短 处。经营战略的特

12、点全局性企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它 所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括企业的 局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的冇机组成部分在战略中出现的。这 样也就使经营战略具有综合性和系统性。2 长远性企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，乂是企业对未来较长时期 （五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业 内部条件的当前情况为出发点，并fl对企业当前的生产经营活动冇指导、限制作用， 但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的 变化所确定的长期基本

13、不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针 对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。3 抗争性企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时 也是针对来口各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它 与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等 为口的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、 具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总 是与激烈的竞争密切相关的。经营战略z所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈 的竞争、严峻的挑战，企业

14、制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证口 己的生存和发展。4 纲领性企业战略规定的是，金业总体的长远日标、发展方向、发展垂点和前进道路，以 及所釆取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定, 具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计 划。经营战略的上述特性，决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别。根据 上述经营战略的特性，我们乂可以说，经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争 性和纲领性的经营方案的谋划。经营战略的作用企业的经营战略主要有以下作用：1通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场

15、竞争中所处的地位，对于企业增强口身经营实力有了明确的方向。2企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调 动职工群众的积极性。3. 便于国家和冇关部门对企业进行指导，冇利于宏观经济和微观经济的冇机结合 和协调发展。4. 有利于全面推进企业管理现代化。企业经营战略的概念企业战略是一种计划，用以整合组织的主要h标、政策与活动次序。企业经营战略的层次总体战略、事业战略和职能战略。企业经营战略的类型金业基本竞争战略、企业的发展战略、企业文化战略。企业经营战略的内容企业经营战略的内容1 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众 在牛产经营中发牛的各种重

16、大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和 职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。2战略忖标，是指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内 要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心，正确的战略kl标是 评价和选择经营战略方案的基本依据。3. 战略重点，是指那些対于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或口 身需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导 的重点。4. 战略方针，是指企业为贯彻战略思想和思想战略日标、战略垂点，所确定的生 产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作

17、用和准 则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。5. 战略阶段，是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划分的若干阶段。6. 战略对策，乂称经营策略，是指为实行战略口标而采取的重要措施和重要手段, 具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。三、经营战略体系1 总体战略，是指企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争 状况等主要因索进行综介分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和 方略。2职能战略，乂称为分战略，是指按不同的专业职能对总体战略进行落实和具体 化的战略。经营战略管理经营战略管理一、经营战略管理的概念和特点1 经营战略管理的概念：从广义是

18、看，经营战略是指运用战略对整个企业进行的 管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上看，是指对 企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行管理。2. 战略管理的特点1）全程性；2）未來性；3）管理环境的不确定性；4）高层性，是由企业高层管理所担负的工作制定战略和指挥战略的实施是高层 管理者的主要任务。二、经营战略的制定1 形成战略思想，耍求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。2进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实 力情况和企业外部环境调查。3. 拟定、评价和选择战略方案，包括战略it标、战略重点、战略方针、战略阶段 和战略对策等内容。4. 战略方案的落实和在实施中修改完善，从时间和空间上加以落实。任务合理的原则。 组织协调的原则; 兼顾全局的原则;机动灵活的原则。三、经营战略的实施，应遵循的原则是标分解、2. 统一领导、3. 突出重点、4. 适应变化、四、经营战略的控制1. 战略控制是指在战略计划实施过程中，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。2. 战略控制的步骤1）确定控制标准；2