安全标准化名词.

1、安全文化知识手册3安全名词篇三、安全名词篇人身安全"十不准"1、不准不设好防护就开始作业。2、不准不戴安全帽、不系安全带、不设安全网、不穿防护服作业。3、不准未搭好脚手架、未放稳梯凳就作业。4、不准携带笨重工具和材料登高作业。5、不准无安全边坡或固壁支撑开挖基坑、沟槽。6、不准使用安全装置不齐备的机械（电气）设备。7、不准未取得合格证的人员从事特殊工种作业。8、不准扒车代步或走道心、枕木头。9、不准在钢轨、枕木或车下坐卧、乘凉、休息、避雨和钻车。10、不准不了望就穿越线路，坚持"一站、二看、三通过"，严禁抢越股道。工程施工人员要做到"六严禁&q

2、uot;、"二必须"六严禁1、严禁未办施工要点手续，未设好防护进行施工作业。2、严禁在行车设备未达到通车条件时放行列车。3、严禁路料、机具、工具、弃渣侵入限界。4、严禁使用绝缘性能不良的施工机具施工。5、严禁在清筛、换轨、换枕、换铺道岔、拨道转线时，超挖孔和超卸扣件，不得使用乙炔切割钢轨和打螺栓孔。6、严禁无安全技术措施和不向施工人员进行技术交底的工程进行施工作业。二必须1、在封锁要点作业时，施工领导人必须到现场指挥。2、必须对未验交已使用的行车设备，严格执行巡检、养护制度。防止车辆伤害"五必须"、"五不准"五必须1、作业人员必须遵章

3、守纪，注意安全。2、过铁路必须"一站、二看、三通过"。3、上道作业必须设防护，巡道要严格执行勤回头了望制度。4、在线路上作业邻线来车必须下道。5、必须车动集中看，了望不间断。五不准1、不准在线路上行走。2、不准在线路上坐卧休息。3、不准钻越车辆。4、不准扒车代步。5、调车作业不准超速上下车。"三个三"的安全工作制度三不动1、未登记联系好不动（凡不影响行车和使用，工作前要与车站值班员或电务值班员取得联系；凡影响行车和使用，必须在车站值班员处进行登记要点）。2、对设备的性能、状态不清楚不动。3、正在使用中的设备不动（指己办理好的进路或闭塞设备）。三不离1、工

4、作完了，不彻底试验好不离。2、影响正常使用的设备缺点未修好前不离（一时克服不了的缺点，应先停用后修复）。3、发现设备有异状时，未查清原因不离。三预想1、工作前要预想：联系、登记、施工准备、防护措施是否妥当。2、工作中要预想：有无漏项及造成妨害的可能。3、工作后要预想：施工是否完全彻底。试验、消记手续是否完备。处理故障必须做到"三清"、"三及时"三清时间清、地点清、原因清。三及时1、接到故障通知后，及时赶赴现场按"故障处理程序和注意事项"分析、处理故障。2、若不能立即修复或原因一时不清时应及时登记停用。3、及时向上级汇报。处理事故要做到

5、"四不放过"，坚持"四个一"的原则四不放过1、事故原因分析不清不放过。2、防范措施不落实不放过。3、事故责任者没有处理不放过。4、群众没有受到教育不放过。四个一坚持发生一件，分析一件，定责一件，处理一件的原则。施工生产应严格执行"三不准"、"四到位"和把"五关"三不准无施工领导人不准施工，无安全技术措施不准施工，无施工组织措施不准施工。四到位领导到位；人员到位；技术到位；措施到位。五关点前准备关；施工防护关；放行列车条件关；检查整修保养关；防止机具材料侵限关。作业人员要做到"四懂&qu

6、ot;、"四会"、"五清楚"四懂懂设备结构；懂设备性能；懂设备原理；懂规章制度。四会会使用；会维修；会排除故障；会标准化作业。五清楚作业时间清楚；地点清楚；内容清楚；安全措施清楚；技术标准清楚。五大交通杀手超载，酒后，无证，疲劳，超速。信号安全工作应防止的"两失一违"信号设备失修，信号设备联锁失效，违章作业。"四、二、一"信号安全工作制度把"四关"施工关，联锁关，计表关，处理故障关。严"两纪"作业纪律，技术纪律。一落实落实安全逐级负责制。危及信号工作安全的"三害&q

7、uot;违章，蛮干，抢点。施工维修作业防护"三预告"制度前方站开车预告，本站信号开放预告，列车接近本站预告。领导干部抓安全必须做到的十条1、必须坚持安全第一、做到"四亲自"、"五同时"，对安全生产负第一位责任。2、贯彻上级安全文件，不拖不压，严肃认真，不打折扣，原原本本，不漏一人。3、执行规章制度，要严字当头，条条落实，做到"一点不差，差一点也不行"。4、摆正安全与生产、安全与效益的关系，在安全与生产发生矛盾时，决不放弃安全第一的原则。5、对违章现象，敢抓敢管，不当好人主义，不心慈手软，宁听骂声，不听哭声。6、亲自

8、检查安全，抓小防大，消除隐患。安全无保证，宁可不干，也不蛮干。7、对线路架空、卸车作业、拨接转线、施工爆破等关键工序，要立岗到位，亲自把关。8、要求工人不违章作业，自己决不违章指挥，率先垂范，给群众做出样子。9、开好月安全分析会，对存在问题，认真制定对策，落实责任。整改问题要及时、坚决。10、支持安监人员大胆工作，要专职专用，充分发挥他们在安全生产中的积极作用。领导干部抓安全生产要做到"四亲自"1、亲自组织传达上级关于安全生产的命令、指示。2、亲自参加安全检查。3、亲自组织分析事故或性质严重的事故苗子。4、亲自总结安全生产的经验教训。管理人员安全生产要做到"五同时"安全工作一定要和生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。生产与安全统一的原则1、谁主管，谁负责的原则，就是说，单位主管领导要对本单位