设备大修管理制度

1、设备大修管理制度2012 年第一版（试行）目的制定设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员的义 务和责任， 使设备大修管理更加规范。 可充分利用公司的有限资源为 公司最大限度地减少维修成本， 消除设备存在的缺陷， 保证生产设备 恢复原有性能， 延长设备使用寿命， 使公司处理污水的计划和目标顺 利完成。1、适用范围1.1 公司管辖范围内，已投入运行并产生运行成本的污水处理厂及提升泵站。2、设备大修定义2.1 对于主要设备（如高压开关柜、变压器、鼓风机、格栅机、进水 泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脱水车间离心机、带式压滤机） 的拆卸或主要部件拆卸分解、更换和修复主要部件，使设备恢复 原有性能。

2、2.2 清洗初沉池，或者生物池，或者二沉池，或者消毒池及池内所有 管道，并对池子内所有设备进行检查，对损坏的设备进行更换和 修复，还要对池子内所有设备进行防腐、防锈、防漏、润滑等保 养工作。2.3 设备检修时间超过 10天的。2.4 按设备说明书已到大修期限。3、设备大修管理内容3.1 设备大修预算费用超过 10000元，或者大修该设备要影响生产超 过 8 小时的，或者设备检修时间超过 10天的，需向运管部提交设 备大修申请。大修申请方式有计划性与突发性两种。3.2 计划性的设备大修是各污水厂、泵管所在设备大修实施前 2 个月 将设备大修申请表、设备检修材料计划表、设备检修预算书提交 运管部审

3、核，运管部经调查核实后报公司领导审批。通过后方可 实施。时间约 1 个月。3.3 突发性的设备大修是指设备突然发生故障，如不急时修复会直接 影响生产，且要经过大修才能恢复正常的设备。这时设备单位可 电话向运管部申报，运管部立即派人到现场核实后，经过运管部 部长批准，设备单位才可先组织人员实施抢修，然后写出事故报 告，连同设备大修申请表、 设备检修材料计划表、 设备检修预（结） 算书提交运管部审核，运管部经调查核实后报公司领导审批。不 然不能结算。3.3 对于需要外包的大修项目要由运管部牵头，设备使用单位参与， 找几家外包单位进行质价比选，根据其施工方案、施工完毕后达 到的较果、预算书等找出一家

4、好的外包单位。在施工前还必须把 施工合同及施工方案送公司各管理部门审核批准后方可实施。3.4 大修施工过程，要实行科学检修，文明施工。现场要清洁，拆下 的零部件要摆放整齐，对检修质量要一丝不苟，严格执行大修方 案和检修技术规程。要保存与大修有关的技术资料和各种检修数据记录，大修结束后这些资料要归类存档。3.5 对需要停电的设备，必须办理停电工作票。3.6 对重要设备的吊装，必须办理吊装工作票。3.7 对重要设备的大修，由运管部牵头，协调有关部门调派有经验人 员对大修设备进行施工过程管理，协助检修单位（班组）共同解 决施工中出现的问题。3.8 对于有危险性较大的检修，如登高、起重、毒气以及可能会

5、引起 火灾等，安全部应介入现场监督。3.9 大修换下的零部件，不能丢失，把写有编号和型号的面向上，摆 放整齐，等验收完毕后才能处理。3.10 验收小组在验收表的“换下部件编号”栏写下换下部件编号，如 果型号与新部件型号不同，还要记下换下部件型号。3.11大修施工完毕后，要制定试机方案。要有运行操作人员参加试机。 要有试机参数表格进行数据记录。3.12大修施工完毕后， 剩余的材料和配件必须重新入库， 不得转移其 它使用。3.13 大修施工完毕后， 设备单位要组成有设备单位负责人、 检修负责 人、运行负责人参加的验收小组对大修设备进行验收。 对于重要 大修设备的验收， 运管部要参加。验收按公司统一

6、的验收表格 （附 表 7）程序验收和填写。3.14 大修设备必须经验收合格后方可使用， 对验收不合格的大修设备必须返修3.15 对验收不合格的大修设备， 设备使用单位负责人要组织相关人员 招开事故分析会， 对于重要设备，运管部要参加，找出不合格原 因，提出整改方案，如属人为责任，要找出责任人，并进行处罚。 施工方属外包单位的，按合同条款处罚。3.16大修设备经验收合格后，要尽快做结算工作，结算以预（结）算 书为依据，另外要提交大修项目获批文件、验收表、设备检修剩 余材料重新入库表、 材料采购发票等送运管部审核， 然后按财务 制度结算。施工方属外包单位的，按合同条款结算。4、设备大修验收依据4.1 设备技术说明书内的各种参数、性能指标。4.2 大修方案及质量要求，修后达到效果。4.3 合同条款。5、附件5.1 设备大修申请表（附表 4）。5.2 设备检修材料计划表（附表 5）。5.3 设备检修预算书（附表 6）。5.4 大修设备验收表（附