土建施工现场管理优化策略探讨

1、    土建施工现场管理优化策略探讨    张海燕 孙秀梅摘要:近年来，我国经济水平的提高直接推动着我国建筑业的发展，各种类型的建筑工程也随之增多，而土建施工作为所有建筑工程项目中一个重要的环节，其质量的好坏直接影响着整个工程的质量。其中，施工现场管理又是土建施工管理工作的重要构成部分，对保证施工质量与施工安全有着重要作用。文章在阐述了实施土建施工现场管理的重要性的基础上，也探讨了如何更好地优化土建施工现场管理，力争提高工程管理水平，使企业获得更大的经济效益与社会效益。关键词：土建施工；现场管理；优化层面中图分类号：c93文献标识码： a一、土建施工现场

2、管理概述土建施工现场管理是在土建工程施工现场中进行的一种管理活动，包含了人力资源管理、物料管理、施工进度管理、物流管理等管理行为。就土建施工现场而言，工作繁杂，内容众多，必须进行相应的管理才能保证施工工作的有序进行，土建施工现场管理水平在一定意义上来说也体现着土建施工企业的管理水平和企业形象。可见，土建施工现场管理是土建企业中管理中的重要组成部分，而且现场管理的水平高低也直接决定着土建工程的成本问题。在土建施工现场管理中包含了施工组织管理、施工现场材料管理、施工现场技术管理、施工现场质量管理等几个方面。在土建工程施工中所涉及到的施工条件、结构、材料、劳力等各种要素，都需要完善的施工现场管理作为

3、保障。事实上，土建施工现场管理这一概念虽然被提出的时间并不长，但是在土建工程的建设中人们会不自觉的进行这种管理行为，我国自改革开放以来土建工程数量急剧增加，系统性的科学土建施工现场管理概念也被引入。但是也应当看到，我国土建企业应用现代现场管理的时间并不长，还不是很完善，在一些施工现场管理中还存在着一些问题。二、建筑工程现场施工管理存在的问题建筑工程现场施工管理包括很多方面，例如对施工技术的管理、施工安全问题的管理等，是一个综合性比较强的管理问题，在建筑工程现场施工管理过程中存在的问题主要有以下几个方面。（一）当前的土建施工现场管理制度不够完善。目前，很多建筑工程普遍还存在的问题就是施工单位分包

4、的现象，分包单位在工作范围的界定方面也不是太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调沟通上的问题。（二）在土建施工现场的监理力度不够。工程监理时保证工程质量的一个关键，在当前很多土建施工过程中，并没有真正地发挥监理工程人员的作用。当前很多土建施工现场对于工程监理的重视程度都不够，监理人员在土建施工过程中的作用只是相当于质检员，对工程监理的范围进行了限制。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，尤其

5、是对于施工现场的监理工作更应该加强。在土建施工现场对于出现的各种问题要及时进行解决，保证工程的顺利推进。与此同时，在当前很多土建施工现场，即使有监理人员，监理人员的水平相对比较低下，也是造成工程监理存在问题的一个重要原因。众多原因导致工程监理工作失去了作用和意义，对监理工作的积极性进行了抑制。（三）在土建施工现场对施工技术的管理存在一定问题。建筑施工技术是土建施工现场管理的重要内容，施工技术水平的高低对于建筑质量具有十分重要的影响。在土建施工现场，如果没有对施工技术进行全面的考虑，则很容易导致施工质量存在问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的

6、管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当作合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等，在进行施工时，针对各种施工技术，如混凝土施工、墙体施工、楼板施工等，都应该加强对技术要点的控制，以保证施工过程的质量能符合建筑行业的要求。三、优化土建施工现场管理的措施强化土建施工现场管理成为诸多施工企业的共识，在贯彻科学管理、标准规划、经济效益原则的基础上，可以从如下几个层面来优化土建施工现场管理。1.设备材料管理层面

7、土建施工会应用到大量的设备及材料，为了实现对设备材料的有效利用，需要管理部门及施工人员的协调配合，强化对设备材料的管理。一是标记施工所用材料的准确信息，如品牌、数量及规格、材质、模版等，确保订购的材料符合工程项目需求；二是将材料做分类堆放处理，依据施工需求安排材料进场，提前做好抽样检验工作，对准予进场的材料进行归类和登记；三是依照工程进度及出库单发放材料，做追踪和检查工作，杜绝出现材料丢失及浪费现象；四是及时整理盘点材料库存量，分类堆放和管理，特别是加强对防潮品和易燃品的保护；五是合理停放并有序使用机械设备，强化机械设备保护工作，降低机械设备磨损和维修费用，杜绝应机械设备损坏所引发的停工现象。

8、2.质量管理层面人们将土建施工现场管理中的质量管理主要分为两部分，一是保障施工材料质量并有效利用施工材料，为此，要把好材料选购关，依据施工图纸及材料清单进行选购，所购买的材料必须符合数量、品牌、规格及材质等方面的要求，监督人员分批次检验材料，确保材料的质量及价格符合要求。二是保障施工工艺质量，在土建施工过程中，保证布线合理、土建实体未发生偏移，无裂缝，安装到位，若有施工质量问题出现，应及时予以纠正，避免出现项目施工结束无法通过验收的恶果，更要规避因质量问题而不能获得工程款的现象。3.安全管理层面安全重于泰山，为了保障土建施工的顺利进行，有必要加强施工现场的安全管理。主要表现为如下几方面：一是注

9、重对相关人员的安全培训，建立健全安全责任制度，强化相关人员的安全责任意识；二是有完善的员工安全操作章程，倡导依据规章制度办事，有长期有效的监督机制，确保施工现场管理始终处于有效监督之内；三是分阶段落实安全管理工作，施工准备阶段以预防为主，查找安全隐患，杜绝安全管理死角，施工阶段严格按照设计要求施工，明晰土建施工动态，实施必要的安全管理措施，对于出现的违规、违纪操作行为能够及时发现并予以纠正。4.人力资源管理层面人力资源是企业最为宝贵的资源，充分挖掘人力资源价值能够完善土建施工现场管理工作。可以从如下四个方面来强化人力资源管理，一是加强对员工的教育培训，有思想政治教育与职业道德教育，也有专业技能

10、培训，从而全面提高员工素质；二是实施岗位责任制，实施强制性管理措施，降低工程质量事故出现的几率；三是具备质量监督机构及专业的质量监督人员，能够为土建工程项目的高质、高速、高效开展保驾护航。5.组织协调管理层面土建施工现场管理工作复杂而琐碎，需要相关管理人员具备一定的组织协调能力，讲究工作技术和策略，促进不同施工单位或部门间的协调与交流。一是对施工项目的设计要求及施工程序有全面的把握，确保每个施工环节都管理到位；二是贯彻落实安全管理责任制度，确保由管理层到班组人员都明晰自身责任；三是能够调动各个部门开展自我检查活动，力争将问题消除在萌芽状态；四是对于较为复杂的施工环节，应预先召开协调会，进一步明确每个施工班组的施工任务及顺序，使复杂的施工现场受到有效的管控。结束语总之，建筑工程中土建施工现场的管理工作，不仅影响到整个工程的施工质量，而且对实现经济效益、社会效益与环境效益的统一发挥的重要的作用。因此，在实际的施工过程中，一方面需积极建立完善的现场施工管理制度，以规范施工现场的相关施工行为，另一方面，需制定科学的施工现场管理体系，以不断提高工作人员的专业素质与安全意识，从而使施工现场管理得到全面的优化。参考文献：1罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略j.科技致富向导,2011(24).2姜延滨.