油气田企业固定资产增效策略研究

1、2013 年第7卷笫4期天然气技术与经济natural gas technology and economydoi: 10. 3969/j. issn. 2095-1132. 2013. 04. 021油气田企业固定资产增效策略研究四川成都610051；彭婉玲i张宏2 罗婷婷3（1.帼砒西南询气田公司天豹貓研舫,m610051： 2中国石梱鮒即公司成都3中国石油西南油气田成都公共事务管理中心社保中心,四川 成都610051）摘 要 油气资产是汕气hi企业网定资产的重要组成部分，在生产经营中发挥着重耍的作用，为此，提高固定资 产的使用效率对油气企业而言显得尤为重要。根据资产管理的特点提出了增效管

2、理枇架图，并有针对性地提出了固定 资产管理増效策略，认为固定资产管理増效策略的核心是优化资产管理流程，加强固定资产生命周期的管理。关键词 油气田企业固定资产使用效益中图分类号:f407.22文献标识码：b文章编号:2095-1132 (2013) 04-0068-020引后汕气山金业在资产管理过程中存在物资消耗 多、投资规模大、投资冋收期长，资产专用性强， 重视固定资产的前期投入，使用过程关注不足，对 油气资产的使川效益分析深度不够，管理人员的素 质冇待进一步提窩等问题。这些问题的存在，直接 彩响了固定资产使用效益的提升。因此，对其增效 的研究非常具有现实意义。固定资产增效管理模式固定资产管理

3、的主要目标是：在保证资产功能 正常或优化的情况下，保持固泄资产综合成木最小 化，或实现固泄资产综合效益最大化。资产全生命 周期増效管理的总体原则是：坚持以系统管理思想 为指导，坚持安全第一，坚持体系建设先行，坚持 推进楮细化管理方法，坚持因地制宜、务求实效。将全生命周期管理理念贯穿于管理方法、组织 机构建设、制度标准建设和信息共享等方而，在资 产规划设计、采购建设、运行检修、退役处置各阶 段构建实物流、信息流和价值流“三流合一”的工 作模式，形成闭环管理机制，从而形成油气m固定 资产增效管理模式（图1）。l >|陀钉壬斤|图1油气田企业固定资产增效管理框架图2固定资产增效策略21优化资产

4、管理流程1）优化管控模式。优化资产全生命周期闭环管 控，加强从规划、釆购、运行和处置等各阶段的管 控和协调。在决策环节充分考虑运行等部门的意 见，以资产全生命周期整体优化为决策依据，实现 闭环管控。全面梳理现有业务流程，建立规范协调 机制、考核制度，实现各业务流程的协同运作。2）信息共享。采取有力措施促进信息系统之间 的开放，提升其透明度和质量。建立数据核查制度，以保证数据的真实有效性。指定专人负责数据 质量，定期核杳数据的真实性。制定统一的数据标 准，保证数据的透明、可用。3）制度标准的改进。建立完善的资产管理制度收到日期:2013 -05 -25 修订日期:2013 -07 - 15作者简

5、介：彭婉玲（1979 -）,女，硕士,会计师,从事财务资产管理工作。e-mail： pcngwl。68 / natural gas technology and economy总第40期犬然气技术与经济经营管理2013 年标准体系。首先，耍注重制度标准体系的整体布 局。在处理好规章制度和标准两者关系的基础上， 建立完善的标進体系。其次，要持续完善现有制度 标准。全而实施资产全生命周期管理理念，根据资 产全过程闭环管理的要求増加相应的规章制度和标 准，并进行调幣和完善，主要包括需开展的工作、 相关部门的职责定位、信息反馈等方面的内容。2.2加强固定资产牛命周期管理化。汕气固泄资产管理信息通过网络

6、传递，简化工 作流程，有利于提高油气固定资产使用效率。4）实施固定资产生命周期精细管理。应树立精 细化管理理念，通过引入固定资产生命周期管理， 结合信息化技术，优化资产结构和相关资源配置， 加强存量资产的管理，促进资产的有效増长，控制 不良资产的形成，提高资产的运营效率，实现由资 产总量垠大到资产质量最优的转变，为企业的k足 发展提供有力保障。1）坚持生命周期成本最优和投资效益最并重。固定资产的投资论证分为效益论证和技术论 证。效益论证至关重耍，它是资产投资项目立项以 及购建资产的而提。汕气固定资产购建项目可行性 研究要做到论据充分、测算科学合理。利润最大化 是企业追求的终极冃标，如果盲目上项

7、目，造成大 量的资产闲置，最终会成为企业经营的包袱。技术 论证包插设备寿命、先进性、通川性和多功能性等 多方面的论证。油气田企业在购建资产时，技术上 要具备先进性和前瞻性.o人 5）强化固定资产使用效益分析评价。通过构建 分析评价体系，定期对汕气固定资产使用效果，汕 气资产总量、使用年限、技术悄况、市场情况、运 行费用、维修费用、工作效率等状况进行定量分 析，盘活现有的存量资产，提高企业的经济效益。6）建立固定资产责任、奖惩机制。油气田企业 绩效考核部门应将企业固定资产管理与经营业绩考 核和绩效评价挂钩，建立固定资产管理的考核奖惩 机制。严格责任追究制度，按照违规必究、有错必 追，预防、惩治、

8、教育并重等原则实行责任追究。 具体考核指标包括：新增固定资产的准确性耳及时 性、清查盘点、生命周期成本、减少处置等，考核2）强化成本分析控制辺。科学分析生产经营 各要素的成本耗费，制定全过程的消耗标准，进一 步加强成本的预测、分解、落实责任，强化核算、 分析、控制、考核等工作，将控制成木的压力传导结果要打领导班子薪酬、部门业绩、岗位考评、工 资分配挂钩，引导固定资产管理向规范、高效、科 学的方向发展。到每一个环节、每一-位员工，做好“全员、全过 程、全要素”的责任会计核算控制工作。加强汕气 山区块效益分析，做好资产口常维护保养t作，强 化固定资产修理，优化、简化大修方案的，从方案 上降低大修费

9、用。提高大修效果。为技术部门密切 配合，充分论证，科学制定大修方案，减少无效措 施作业，将有限的费用投入到髙效、高产的项目。 除此之外，还耍利用新技术降木增效。推进科研与 生产过程的紧密结合，重点对生产屮的关键技术、 瓶颈技术进行攻关研究，解决生产中的技术难题;推广应用新技术新丁艺新成果，通过技术进步控制 和降低生产成本；从项h设计源头开始，开展价值 工程，实现价值最大化和成本最小化；狠抓节能降3结束语通过分析汕气m企业固定资产的特点构建了固 定资产增效管理框架，并提出增效策略。一是优化 资产管理流程，包括管控模式、信息共享和改进制 度标准；二是从注重生命周期成木最优和投资效益 最人化、技术与经济有机结合、动态管理、固定资 产生命周期耕细化管理、固立资产使用效益分析评 价、建立固定资产管理责任、奖惩机制等7个方面提 出了公司固定资产生命周期管理措施。参考文献耗，特别是技术降耗丄作，抓好节能新技术的研究和推广应用。lu曹旭军本戢利分析在固定资产投资决策中的应用j.交通财会，2003 (7) : 15.3）实施动态管理，提高汕气固定资产使用刘东.大庆采油十厂固定资产管理研究d