油田企业管理工作的工作方法探究

1、油田企业管理工作的工作方法探究【摘要】近年来，伴随着社会经济的不断进步和发展，我国的企业 也在不断加快改革的进程，尤其是油田企业。油田企业若耍维持健康、稳 定的良好发展势头，就必须在生产经营活动中强化油m企业管理工作，依 据市场的需求和油出企业内部、外部环境条件的发展变化；并且在巩固当 前利益的情况下，油田企业管理要着眼于未来的发展需求，通过科学、合 理的管理，冇效的应用油田企业现冇的财力、物力以及人力资源。组织、 规划油田企业的管理工作，促使油田企业经营活动正常有序的进行，为实 现油囚企业既定的目标以及获得经济效益。下面根据目前油m企业管理工 作的现状，简单的探究油出企业管理工作的工作方法。

2、【关键词】油田；企业管理工作；工作方法；探究当前，在企业中流行着一句话，基础工作不够健全。时常听到类似的 说法并不稀奇，企业欠缺基础丁作就会导致管理丁作混乱以及经济效益下 滑。在油出企业管理中，应该如何强化基础工作，并一且强化基础工作对油 田企业管理能够带来怎样的影响，更重要的是运用怎样的管理工作方式进 一步强化，这些都是下面将要探究的问题。1、当前油田企业管理工作的现状近年来，国内油m企业的基础管理工作有了一定的进步，并且逐渐在 加强；在油田企业基层单位，相关记录操作明显比之前显得规范，更主要 产更加重视。然而，当前情况下，油出企业管理工作还存在一些问题:1.1油田企业管理工作中对某些规程、

3、制度管理的相关责任划分不清 晰。在当下油田企业管理工作屮，对于某些制定的规程或者制度所对应的 相关责任没有进行明确的划分，并且在实际处理问题时，没有良好的操作 性。尤其是对于油t1企业管理中的应急预案，更是在具体的应用中发挥不 出相应的作用，相关的操作人员不能按照编制的预案进行操作，致使应急 预案失效。12油田企业管理中不重视岗位技能训练。油田企业管理中，对岗位 技能的培训没有引起足够的重视，有的出于上级部门的压力，只是简单的 进行培训，流于形式。另外，对于进行岗位技能培训的油rri企业职工，其 培训的内容在一定程度上脱离实际；再加之有些培训教师的水平不怎么高 以及油田企业员工不重视培训，导致

4、油田企业管理工作得不到有效的提 升。1. 3油田企业管理中欠缺统一管理。油田企业管理中涉及很多的部门, 这些部门在定期的检查考核过程中独断专行，各各的，没有形成统一的 考核管理机制。甚至某些油出企业管理中没有明确的基础工作，只是随意 的进行管理基础工作，哪项觉得重要就进行管理，根木没有目的性。另外 冇部分油田企业在管理屮对于基础工作不闻不问，更是欠缺科学、有效的 管理。1. 4油b企业管理中对于繁杂的基础资料没有根据实际情况进行完 善。一般來说，油出企业管理中所涉及的部门数量多，而且每个部门的基 的标准。还有些部门随意的将上级规定建立的基础资料分配到基层部门， 使得基层部门面临很大的工作压力；

5、基于此，导致部分基层员工不能集中 精力进行牛产经营，收效甚微。2、强化油田企业管理工作的措施油ft1企业要获得良好的发展，不仅技术要先进，更重要的是提升员工 的素质，对于提高油田企业管理工作有重要的影响。面对以上油出企业管 理工作中存在的问题，应该采取以下相对应的措施：2. 1在油田企业管理工作中加强专业管理，不断优化油出企业管理工 作的内容。在油田企业管理工作中应该切实的加强专业管理，并且要不断 的优化油叩企业管理工作的内容。为此，首先应该在具体的油m企业管理 工作中坚持实事求是，不仅要使得油出企业管理工作规范化或者是专业 化，以便操作，而且更要在油田企业管理工作中去除影响企业良好运行的 因

6、素，使管理工作简便易行，减轻负荷。其次，油田企业管理的基层单位 耍对管理工作增进认识，使得管理工作的内容以及形式和谐统一；在基础 管理丁作中，重视对基础资料的管理，以便在发生事故时能提供足够的证 据，所以在油出企业管理工作中要切实的加强基础管理，调动油出企业员 工的积极性。最后，在油田企业管理工作中要明确责任以及强化专业分工, 在油田企业实际的管理工作屮，将基础管理工作明确的分配到相应的部 门，然后再通过相对应的部门对油田企业管理工作进行统一的引导、规划。2.2油m企业管理工作中要严格管理，逐渐加强管理工作的运行机制。 油出企业管理工作中要进行严格管理，并口要不断加强管理工作的运行机 的是包含

7、的内容非常多，有较强的分层性以及动态性，这些特征也就使得 油田企业管理工作必须长期坚持下去。其次，在油田企业管理工作中要重 视对员工的文化素质的培养，文化是油田企业赖以生存的保障，油田企业 员工文化素质的高低直接影响管理工作的效果，所以应该强化油田企业文 化建设，创建高素质以及有文化的油m企业。最后，在油m企业管理工作 中考核要严格，制定高标准，油出管理工作中制定高标准，有利于油出企 业的良好发展，h前情况下，为了使油田企业管理工作更加科学，就要实 行高标准，并且考核要严格；管理工作实行高标准，即工作标准和技术标 准都要高，通过实行高标准，保障产品的质量；实行高标准的同时，就耍 严格考核，考核

8、不够严格，就会导致执行能力下降，对产品质量得不到应 有的保障。2.3油田企业管理工作要建立健全协调、制约机制，不断促进管理工 作的整体优化。油田企业管理工作屮，对于涉及的各个部门，应该完善并 且建立统一的协调、制约机制。一方面，各个部门应该明确总体日标，然 后以实现油ft1企业的目标为出发点，互相督促或者监督，并且制定相关的 制约制度，以便更好的进行管理工作。另一方面，基于油田企业管理工作 中涉及部门多的特点，应该加强各部门之间的相互联系，建立协调机制， 强化管理工作的协调作用，以便获得各部门的支持，高效的进行管理工作。3、结束语总的来说，在当前激烈的市场竞争环境下，油m企业要维持良好的发 展势头，其管理工作还需要进一步的加强和完善。针对当前油出企业管理断优化油出企业管理工作的内容；严格管理，逐渐加强管理工作的运行机 制以及建立健全协调、制约机制，不断促进管理工作的整体优化。参考文献1 杨小云，姜全兵，李防震加强油田企业成木管理的有效途径j 石油天然气学报，2006 (04)2 李防震，姜全兵，戚树华深化专业化重组促进油出企业降本减费 j石油天然气学报，2006 (04)3 陈超油出企业财务管理的意义及强化措施