版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物物相联,协调互动- 物联科技物联科技2009年9月现代物流与计划经济的乌托邦现代物流与计划经济的乌托邦 全德信息技术战略公开研讨会全德信息技术战略公开研讨会 2009.9物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12十年SCM和百年计划经济的乌托邦自自2000年以来,年以来,互联网为物流互联网为物流管理提供了新的可能管理提供了新的可能v更多的实时数据v 无线技术,库存,设备, 订单和运输的监控和实时跟踪v更好的算法和计算能力 v更多的实时系统连接v 基于Web的工具,使公司能够查看他们的供应网络中的伙伴的业务细节,甚至直接跟踪销售点的需求v 新工具承诺供应链的无缝连接-充满了实时数据-
2、协调和最终优化整个供应链网v更大的IT预算 摆脱市场的不完善. 物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12计划经济起源与对市场经济的批判v 亚当亚当斯密斯密(Adam Smith, 1723.6.5 - 1790.7.17)v 国富论,1776年出版 , 试图阐述欧洲产业和商业发展,是自由主义经济学的鼻祖。 v 弗里德里希弗里德里希李斯特李斯特(Friedrich List, 1789.8.6 - 1846.11.30)v 与亚当斯密的自由主义经济学相左,倡导国家主导的工业化,贸易保护主义,促成德意志关税同盟,废除各邦关税,使德国经济获得统一。德国和日本的工业化进程直接受国家经济学影
3、响。v弗拉基米尔弗拉基米尔伊里奇伊里奇列宁列宁(Vladimir Ilyich Lenin, 1870.4.22 1924.1.21) v 列宁创办的苏联,计划经济的理论发展到了高峰,使得贫穷落后的农奴制俄国,在极短时间内完成了经济腾飞。物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12物流管理的进化1982年,首年,首次引入次引入供应链管理供应链管理的的概念概念 v 历史 v 功能,如采购,制造,分销,销售,营销 v问题 v 准备时间v 延误v 生产能力过剩v 库存过剩物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12主要的原因:主要的原因: v不准确的需求陈述v 缺乏能见度,不知道目前
4、定单的状态和位置v 不完全了解成本,生产能力和所受的限制v 公司被迫保持过剩的产能和库存,因为他们只能猜测需求的预期,交货日期和能力,以及材料在整个供应链上的供应v 消费品行业v 平均来说,14周的存货,400B的价值“被困陷”在供应链中物流管理的进化物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.121994年年,第一项举措:协同规划,预测和补货(第一项举措:协同规划,预测和补货(CPFR)v funded by Wal-Mart, IBM, SAP, i2, and Manugistics v supported by 250 companies, including Sears, J.C
5、. Penney, and Gillette. v CPFR自愿准则: v “发展业务指导方针和各种合作方案,其中包括上游供应商,制成品和零售商,并结合需求和供应商计划和执行路线图。委员会继续改进现有的准则,工具和关键的步骤,使CPFR能够顺利实施。“ v一些试点项目的成功 物流管理的进化物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.122000年年,进一步举措进一步举措,更多的更多的数据共享数据共享 v进一步的业务数据共享:POS(point of sale) at SKU(stock keeping unit) level,订单和出货量的实时状态v福特汽车公司和UPS物流v 新福特林肯车
6、,缩短运输时间4天(14天照常)v 节省库存 $1 billionv 和库存载 $125 million物流管理的进化物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12extended ERP: eERPv SAPs APOv I2v Manugisticsv B2Bv 物流管理的进化物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12One family: extended ERP v竞争的公司有意隐瞒重要信息v供应链的艰巨性和复杂性v供应链管理不是链,是网v数学优化模型对数据点的反应,而不是趋势v自下而上 当梦想碰到了现实物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12物流管理的层次
7、战略战略战术战术运营运营执行执行作什么作什么制定目标,政策作多少作多少资源调配以满足目标时间,地点时间,地点计划,监控和调整生产执行执行制作和运行.目标.供货政策,服务标准.物流网设计 .需求预测.生产,采购,后勤计划.库存目标 .车间工序编排.定单/库存追踪 .定单周期.材料周转 物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12协调合作的方式供货商供货商生产商生产商批发零售批发零售ColaberateCoordinate需需求求状状态态政策条例政策条例物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12机遇与风险郎教授名言机遇与风险郎教授名言产业链战争产业链战争物物相联,协调互动- 物联
8、科技 2009.09.12Logitech Mous批发经营批发经营仓储运输仓储运输原料采购原料采购产品设计产品设计订单处理订单处理终端零售终端零售生产制造生产制造物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12A New Champions League will Arise物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12The Playing Field - The Stack for Enterprise ComputingConsulting ServicesTransaction ApplicationsAnalytical ApplicationsCommunication
9、s & Collaboration ApplicationsApplication Server InfrastructureSystems Management InfrastructureDatabaseOperating SystemMainframesServersStorageNetworkMicroprocessorDesktopsMobile DevicesPrinter/MFPsBUSINESSLAYERCOMPUTEPROCESSESCOMPUTEENGINESAPPLICATIONLEAGUEPLATFORMLEAGUEHARDWARELEAGUE物物相联,协调互动- 物联科技 2009.09.12Consulting ServicesTransaction ApplicationsAnalytical ApplicationsCommunications & Collaboration ApplicationsApplication Server InfrastructureSystems Management InfrastructureDatabaseOperating SystemMainframesServersStorageNetworkMicro
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 城镇污水处理厂及配套管网工程规划选址论证报告
- 阳光心态快乐成长(四年级主题班会课件)
- 一年级小锤子题目及答案
- 合作广告宣传制作联系函(5篇)
- 智能制造产线调试与参数配置指南
- 建筑行业工程监理质量检查记录表格手册
- 红色历史观影:传承革命精神小学主题班会课件
- 会员积分兑换规则公告7篇
- 施工期环境风险评估与保险措施
- 2026年陕西二级造价工程师安装工程真题及答案
- 2026年全国土地登记代理人之地籍调查考试重点黑金模拟题(附答案)
- 2026年高考真题-语文(全国二卷) 含解析
- 世界之外工作方案
- SLT 336-2025水土保持工程全套表格
- 甲状腺癌诊疗规范
- DB37T5312-2025 建筑施工安全防护设施技术标准
- 2026年高考政治一轮复习:统编版选择性必修二《法律与生活》主观题 专项练习题汇编(含答案解析)
- DRG付费下医院成本管控数据策略
- 物理青海会考真题及答案
- 2025年课件-(已瘦身)2023版马原马克思主义基本原理(2023年版)全套教学课件-新版
- 2025年潜山县事业单位联考招聘考试历年真题完美版
评论
0/150
提交评论