上市公司研发经理谈项目施工总策划_第1页
上市公司研发经理谈项目施工总策划_第2页
上市公司研发经理谈项目施工总策划_第3页
上市公司研发经理谈项目施工总策划_第4页
上市公司研发经理谈项目施工总策划_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、某上市公司研发经理谈: 项目施工总策划主讲嘉宾:某上市公司研发经理 上海-刺小刀讲座内容:项目施工总策划讲座地点:工程群189619634友情整理:李路   大家好,首先我先给大家介绍一下本次课题;最近受一个朋友委托做了一份项目工程策划做完之后,因为本项目有一些特色,故拿出来和大家一起分享交流一下首先,给大家介绍一下项目概况 以上是本项目的平面图本项目建筑面积22万平;红色区域为地下车库,建筑部分为地下一层,与地下车库通过一个走道连接地下车库区域开挖深度为6米;建筑地下一层开挖深度为4米不到点本项目分二期开发;以南北向中轴线(游泳池)将项目划分

2、为东西半区;一期为西半区;地上建筑为6层11层和12层住宅一期项目中,6层为西侧沿海区域和南侧沿河区域,其余为高层 广东-土建-平  16:35:50是否除开泳池部分 其余全为地下室?沪-刺小刀-运营  16:36:00红色为地下车库 ;拿到设计资料,我列了以上思考第二部。找出核心问题,和思路我想,做个项目经理或者项目总的都应该知道,成本和销售才是我们最终目标;所以设计、工程等等全部都是围绕着这个主题来展开的;确定了思考的目标后,展开分析   大家注意了,我的思考目标和目录次序是相反的等大家听完了也就理解了 ;接下来是正文 

3、根据我的经验,不考虑施工单位实力前提下,影响因素是以上4条而重点则是事前的控制;下文为各项解释浙江-泡泡-土木  16:43:58我认为还有一个是施工现场的文明工地控制沪-刺小刀-运营  16:44:14这个算是对进度有主要影响因素吗?接触的施工单位多了,一个优秀的施工单位,一进场就能感觉到,现场乱七八槽的,8成施工也不咋的对于以上条文大家有疑问没?沪-刺小刀-运营  16:46:09根据现场的实际条件,我做了2个围护方案  .方案一,优缺点如上  而且根据自己的经验,做了进一步的成本优化 以上优化,我过去类似情况

4、的项目上实践过现在总结一下沪-刺小刀-运营  16:49:59我采用南侧重力坝,其余3侧单排搅拌桩止水,放坡开挖的方式 这面护坡能否取消 直接采取放坡?沪-刺小刀-运营  16:50:32由于地下水位较高,必须采取封闭止水浙江-泡泡-土木  16:50:55采用土钉锚杆不行吗重庆-芭蕉-项目  16:50:49能把总图截下来吗,图太局部了广东-土建-平  16:50:57只采取降水呢?根据二期的动工时间沪-刺小刀-运营  16:51:05直接放坡最经济不行有可能那时候没有工作面也不一定浙江-泡泡-土木  16:51

5、:33你那什么土质广东-土建-平  16:51:28请说明原因沪-刺小刀-运营  16:51:48淤泥质粉之粘土;上海地址情况很差而且南侧为河道,地下水丰富而且这个止水也必须做浙江-泡泡-土木  16:52:40那搅拌桩抗滑移够吗沪-刺小刀-运营  16:52:56因为二期施工时候,一期已经施工完毕,二期降水可能对一期有影响这种事谁都说不好搅拌桩是止水,放坡即可广东-土建-平  16:54:06我认为 北侧和西侧的重点是基坑稳定 南侧的重点是止水 护坡和驳岸的结合我觉得是不错的措施 东侧的重点也是满足止水即可沪-刺小刀-运营  16:

6、54:213米多的地下一层基本为外围区域,而且本项目场地较大3米多的放坡即可;而地下室部位则是坑内放坡所以我刚才让大家记住深度的原因 广东-土建-平  16:55:38请继续沪-刺小刀-运营  16:55:47西侧以后是开挖的景观河,目前还是自然场地,但是朋友本来要急着开挖了,被我阻止 沪-刺小刀-运营  16:57:00上图是我的看房线路和样板展示区选址图基本原则前文已经介绍了,本页文字只是对前文的一个详细描述图纸上的建筑为各种房型,均需考虑施工样板房大家有疑问不?浙江-泡泡-土木  16:59:38如果样板房在二楼,最少要施工到四

7、层以上沪-刺小刀-运营  16:59:36恩 对,因为屋面需考虑防水重庆-芭蕉-项目  16:59:49销售和设计有点脱节沪-刺小刀-运营  16:59:57非常脱节 设计和施工也非常脱节重庆-李路-工程< >  17:00:15样板房地面考虑用防水砂浆、上一层安装要完沪-刺小刀-运营  17:00:17等我分析下去,大家就明白原因了不讨论具体细节重庆-芭蕉-项目  17:00:29最好的景观展示面不是一期的销售道具广东-土建-平  17:00:59请说明重庆-芭蕉-项目  17:01:17看总图就知道

8、的沪-刺小刀-运营  17:01:24设计定了,一切都晚了,销售也要跟着走,工程也要跟着设计和销售走浙江-泡泡-土木  17:01:46二期未开发何时开发,如近期不开发如何考虑呢沪-刺小刀-运营  17:02:01现在形势不好,二期我想要看一期销售情况了广东-土建-平  17:02:34好的景观展示面要结合二期浙江-泡泡-土木  17:02:47那是否可以考虑做景观草坪展示呢沪-刺小刀-运营  17:02:50恩,换我就放中间重庆-芭蕉-项目  17:03:09个人理解最好的展示面是整个销售期都要用的沪-刺小刀-运营

9、0; 17:03:26现在不考虑那么多了,我拿到设计资料的时候一切都晚了浙江-泡泡-土木  17:03:58也是,房产开发都这样重庆-芭蕉-项目  17:03:55是的,图都有了,一切都晚 了然后根据前文所叙述原则对标段进行了划分沪-刺小刀-运营  17:05:05为了给集团领导有选择余地,也提出了2项类似的方案大家有疑问没?那继续了重庆-芭蕉-项目  17:05:43产值?沪-刺小刀-运营  17:06:00这个还不知道;因为图纸都没出全;我只能估计一下重庆-芭蕉-项目  17:06:38到初设还是施工图阶段沪-刺小刀-运营

10、0; 17:07:18施工图阶段吧,不过可能还要改;主要是地下室和部分房型;房型也是差啊发觉差的公司,每个环节很非常弱根据本项目特点做如下分析和部署原则 本项目现场具备搅拌桩止水,坑内放坡大开挖的条件。鉴于沿河南侧基坑距离河岸较近,且具备优化驳岸体系的情况,故基于以上两点兼顾安全性和经济性建议采用南侧重力坝挡土,其余三侧则采用单排止水桩放坡开挖为主要形式的围护体系。采用此体系具有工期、经济性的优势。 住宅底板标高高于地库底板,故建议考虑到安全性问题,采用坑内放坡,且应以先施工基坑标高低的底板为基本原则,同样,主体结构也应以先深后浅为原则。 本项目由于具有地下车库几

11、乎涵盖整个场地的特点,而车库顶板无法走重车的缘故。故本项目制约施工进度的主要要解决的问题是需制定合理的施工总流程确保材料进场运输。所以考虑标段划分和施工流程需选择出一条对总进度影响最小的“临时材料进场通道”。同样,此通道区域所占范围内的地库和住宅的最后完成时间即是总进度的关键线路,制定一切进度控制措施将围绕此区域展开。大家应该注意地下车库涵盖整个场地的特点了;而不能走重车将对施工进度起到致命影响沪-刺小刀-运营  17:10:17加上西侧和南侧为河道更是雪上加霜重庆-芭蕉-项目  17:10:47忘记问了 ,人防怎么处理的?沪-刺小刀-运营  17:10:55地下

12、室图纸都没有浙江-泡泡-土木  17:11:09车库上应该有消防车道吧沪-刺小刀-运营  17:11:27重车有50吨以上;主要为大型机械拆装;汽车泵;土方车;还有砼搅拌车;运输钢筋等材料的重车8方的砼就有20吨广东-土建-平  17:12:41能否在两个开放区参观路线确定后再进行这步的讲座 ?沪-刺小刀-运营  17:13:01房型决定了;一定是那里;而且放那里其实对进度有促进作用所以本设计房型散乱本人也非常不敢苟同浙江-泡泡-土木  17:14:14考虑施工堆场、加工场地放在什么地方重庆-芭蕉-项目  17:14:09总图设计的这

13、个人应该打板子;水平比较差沪-刺小刀-运营  17:14:20房型更差;不说这个了和主题没关系浙江-泡泡-土木  17:15:04施工场区的进出口在哪里沪-刺小刀-运营  17:14:58所以根据现有条件,本人做了施工总流程策划考虑原则为每阶段皆能满足现场运输,施工通道,材料堆场,大机拆卸等要求上图 本人亲自画了多个工况图进行了单独分析 以上2张图是思考结果大家可以参考一下;根据以上原则导出下文的3阶段工况.其实我在画工况前,是对工期先进行计算的沪-刺小刀-运营  17:22:11就像标题一样,逻辑是正的,但是分析必须从最基础开始的所

14、以反过来思考的浙江-泡泡-土木  17:22:42两幢楼开挖间距是多少啊,这样边上的荷载上去,在做深的,有点慌的况且还是淤泥质土沪-刺小刀-运营  17:23:09两栋楼应该有50多米吧重庆-芭蕉-项目  17:23:24安全文明施工有点难度沪-刺小刀-运营  17:23:37这个先不考虑;30多米沪-刺小刀-运营  17:24:42这是我一开先做的单体工期计划浙江-泡泡-土木  17:25:09塔吊第一次投入第二次就要少投入了,你叫他拆掉除非你补费用沪-刺小刀-运营  17:25:20而由于目前形势不好,工期进度要求不是很

15、高,结构封顶为12个月浙江-泡泡-土木  17:25:29这个距离塔吊可以利用的 塔吊我也大概布置过了问题不大可能最后施工的区域要泵送了所以也发现了,经过详细的分析,能看到很多问题沪-刺小刀-运营  17:27:07而根据我的经验,项目上的3级计划都是很粗糙的如果不站到施工单位的角度思考,那么后期将很被动浙江-泡泡-土木  17:27:43有道理沪-刺小刀-运营  17:27:49这也是造成成本失控的一个重要原因今天时间来不及了直接上最后一图这一部分也是集团领导最希望能看到了的因为招投标阶段才是控制成本的最佳时机沪-刺小刀-运营  17:29:55后期施工,施工单位可以找出太多理由来重新报价,甚至以工期相要挟到那时候不是成本失控就是工期延误上海-番薯-景观  17:30:45各类措施费确实需在合同内体现,不然后期扯皮很麻烦沪-刺小刀-运营  17:30:47总结一下,一个成功的项目,一定是营销为先,设计工程共同参与的合力结果沪-刺小刀-运营  17:31:16大家可以发现,对于本项目,施工通

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论